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项目奖惩管理制度2024模板为鼓励创新，激发活力，提高开源节约意识，项目部制定本制度，对有功人员进行嘉奖。1.在项目管理中有创意，制定并实施行之有效的管理方案、组织方式，应运在施工中明显提高工作效率，创造效益。对于管理的创意者进行奖励，奖励金额为所创造效益的13%。效益评价由项目部组织专门人员进行综合评价。2、施工过程中运用新技术、新方法,有创新,比传统工艺明显提高痂量、提高效率、缩短施工周期，产生明显效益的，对于创新人员进行奖励，奖励金额为所产生效益的3%。效益评价由项目部组织专业人员进行综合评价。3、施工前期，图纸初审阶段，提出建设性意见，避免亚大施工错误，对专业人员进行奖励，当月享受双倍奖金。4、在施工前期、图纸初审阶段,对超标设计或特殊设计提出疑意,在满足设计规范、标准的前提下，变更工程设计，使用成熟产品，版优价廉，取得设计监理同意，节约施工成本，创造明显效益的，对于有功人员进行奖励。奖励金额：D创造效益10万元以下，奖励那：2）创造效益2050万元，奖励2%:3）创造效益60100百万元以上，奖励1.5%。5、本制度实行过程中需嘤不断补充完善，工程管理部负贡制度解释.
