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1、2020年河南专升本管理学练习题三套2020年河南专升本管现学练习题（一）1.将管理者扮演的两色归为人际角色、信息角色和决策角色的学昔是（）A.亨利明茨伯格B.亨利法约尔C.赫茨伯格D.亨利汤2,促使历史上笫一次在企业管理中实行所有权和管理权分离的事件是（）A.亚当斯密提出劳动分:观点B.查尔斯巴贝奇发明了手摇台式计算机C.美国马萨诸塞车祸事件D欧文提出人事管理思想3.若更考察有关的环境变显与各种管埋方式之间的关系的管理理论是（）A.数量管理理论B.权变管理理论C.一般管理理论D.科学管理理论4 .认为支付薪册的依据应当只是员工的技能、经脸、绩效或职责等因案的道德观是（）.功利主义道德规8 .
2、权利至上道J观C.社会契约道德观D.公平公正道德观5 .道然发展的最高层次是（）A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.后惯例层次6 .分别被誉为“管理过程之父”“科学管理之父”“组织理论之父”的学者是（）A亨利法约尔、泰罗、韦伯B.T春罗、亨利法约尔、韦伯C亨利法约尔、韦伯、泰罗D.韦伯、泰罗、亨利法约尔7 .按决策发生的垂复性，可将决策分为（）A.战略决策、战术决策和业务决策8 .程序化决策和非程序化决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.集体决策和个人决策8 .在集体决策中，可以使群体成员正式开会但不限制打个人的独立思考的决策方法是（）A.头脑风基法9 .德尔茅技术C.名义小组
3、技术D.经营单位组合分析法10 卜列属于企业辅助活动的是（）A.怆入物流B.人力贸源管理C.输出物流D.市场营销和销售10.关于网络计划技术，说法不正确的是（）A.20世纪50年代后期在美国产生和发屣起来的B.包括关键路径法、计划评审技术、组合网络法C.网络图足网络计划技术的基础D.网络图中“一”代表事项【参考答案】1 .精析M亨利明茨伯格研窕发现管埋者扮演着十种角色，这十种角色可被归为一：大类：人际角色、信息角色和决策角色。2 .精析c美国q萨诸塞车祸那件促使历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离,为科学管理理论的产生创造了条件3 .精析JB权变管理理论的核心是力图研究组织与环境的
4、联系，说重考察有关的环境变肽与各种管理方式之间的关系.1.精析JD公平公正主要是指支付薪制的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因洪，这种道德现认为按照同工同州的原则和公平公正的标准向员工支付薪册的行为是善的.5 .精析JC道徐发展的坦低层次是前惯例层次，出高层次是原则层次，6 .精析M泰罗是最先突破传统的经脸型管理.主张管理科学化的人,坡林为“科学管埋之父”：亨利法约尔砧第一位概述和阐述一般管理理论的先第方是古典组织理论的莫基人,被后人称为“管理过程理论之父”；韦伯提出了“理想的行政组织体系”理论，对后来的管理学家，特别是蛾织理论家产生很大影响，被誉为“加
5、织理论之父二7 .精析B按决策发生的柬兔性,可将决策分为程序化决策和非程序化决策8精析C在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用名义小组技术.这种方法的主要优点在于使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考.而传统的会议方式往往做不到这一点.9精析B企业价值就分析法把企业的各种价值活动分为两类：基本活动和辅助活动.企业基本活动包括给入物流、生产作业、输出物流、市场营俏和的偿、眼务.企业辅助活动包括企业基础设施、人力资漏管埋、技术开发、采照.10 .精析JD网络图中”一”代表工序，“。”代表事项。其他三项说法正确。2020年河南专升本管理学练习JB（二）11 管理者所扮演的
6、信息角色包括（）、传播者、发言人。12 泰岁的科学管理理论的核心问题是（）.13 被称为“人事管理之父”的是。.14 垄断程度而容易使组织形成以O为导向的经营思思.15 （）决定组织的性质，是决定此犯织区别于彼加织的标志。16 法定性权力是由个人在组织中的C决定的.17 期型理论的基础是（），它认为每一员工都在寻求获得加大的自我湎足。18 伍/沃j认为，电件生产和连线生产企业采用C结构最为有效.19 某公司生产某种产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品明位竹价为120元.若企业目标利润为30万元,则该企业至少“完成的产馅量为（）.20 .企业为获得分销商或零售商的所有权或加强对他
7、们的控刎而选择的故珞是O。【参考答案】21 监督者22 提高劳动生产率23 岁伯特欧文1.生产5 .使命（目的）6 .职位7 .自我利益8 .有机式9 .2000010 .前向一体化2020年河南专升本管理学瀛习题(=)1.下列决策中,不属于非程序化决策的是()A.新产品开发决策B.企业组织结构调整C.高层主管突然离职D.公司采陶运给2 .时于外部有威胁，但内部有优势的殂织。应采用的故珞是().增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略).防御性燧略3 .可以消断地表明盛个工程的各个项目的时间顺序和相互关系,并指出了完成任务的关键环节和路规的经营计划解整的方法是()A.滚动计划法B.网络计划技术
8、C.组合网络法D.目标管理4 .卜面关于计划的衣现形式说法错误的是()A规W1.是最简单形式的规划B.政策允许尚某小情酌情处理C.程序是制定处理未来活动的必播方法的计划D.预笄是一份用数字表示侦期结果的报表5.法国管理学者格拉丘纳斯也提出了一个公式，当直接向一位上级报告的下级人数为5时，上级需要1.调的人际关系数为（）A.96B.99C. 128D. 1006 .下列关干绩效评估的表述错以的足（）A.缄效评估为组税发展提供了正要的支持B.绩效评估的首要目标是提高员工的业绩C.组织确定使用某种绩效评估方法是为了达到理想的考核评估D.现代绩效评估更多采用目标管理法7 .可以的助组税进行正确的提升，
9、防止“彼得现象”产生的培训管理人员的方法是（）A.工作轮换8 .设附助理职务C.设置代理职务0.在职培训8.在组织文化中,人们最易于感知的部分是（）A.物质层8 .精神层C.制度层D.核心层9 .组织文化的形成需要羟过长期的倡导和培科，这体现了祖织文化的()A.警合功旎10 发展功能C.凝聚功能().持续功能10.组织猿密围绕其关键目标和核心能力,充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造，这是()A.流程主导性变革B.结构性变革C.战略性变革D.以人为中心的变革【金考答案】1 .精析D非程序化决策，也称一次性决策第或非例行的决策,具有极大的偶然性和W1.机性，很少Hi或发生，其程序无章可循，
10、因而其目标实现的风险性较大。如企业业新产品开发决策、破要的人事任免、重要的人事仔免、重大投资决策等,公司的采购运输属于程序决策.2 .精析JCSO板略：增长型战珞，依序内部优势去抓住外部机会:ST战略；多种经首战略，利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击;HO战略：扪转性战略，利用外部机会改进内部弱点外部威胁:*T战略：防御性战略,直接克服内部弱点和避免外部戚胁.3 .【精析JB本SS考杳网络计划技术的优豌点，4 精析M规则通常是最简单形式的计划.5 .精析JD本题考育格拉丘纲斯公式。该公式为N=(2nT+n-1.),其中n衣示直接向上级报告的卜级人数，N表示需要协调的人际关系数。6 .精析B绩效评估的首要目标必为组织目标的实现提供支持.7 .精析C设立临时性的代理职务可以防止“彼得现象”的产生.8 相析M物质层是组织文化的显现层，是组织文化最宜观的部分,也是人们圾易于感知的部分。9 .精析D组织文化一经形成.便会具有持续性,并不会因为组织战略或领导层的人事变动而立即消失，因而对M织成员，进而对组织行为的指导或影响具有一定的可持续性.10 .精析M本的考交流程主导性变茎的概念，
