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1、2024年优化管理的建议书优化管理的建议书模板1在大规模的公路建设中，由于投资缺乏、标准高、技术难度大、工期紧.确保和Ig高工程质理所当然地被提到至要位置上.为了抓好路面施工质量，为使公路工程监理公司在省理工作上更上一个新台阶，更好地适应今后监理市场形势和要求，使公司能够持续不断发展，同时为了强化监理的管理与监督,规范工程监理行为，从工程一开工就应对监理提出要求，制定详细省理办法，防止出现工程完工后的被动局面.所以针对监理管理工作，我提出如下几个建议.一.抓好监理人员的政治思想效百与学习、培训、继续教育工作.首先不断提高监理人员的政治素质和业务素养，因为从监理工作中出现的问题分析，许多差借、事
2、故并非是B难技术问慰,不是由于水平不够不能处理而大员问慰息于基本知识不扎实，一般技术不牢固及监理政治思想觉悟太低造成的.严格地说是失职造成的，甚至还存在做假资料的现彖.所以加强政i台思想峭（育增强事业心责任感仍是监理工作首要任务.监理工作要取得良好的效果，建立完善有效的学习、培训体系是基本条件.以此来提高我站专业技术人员的业务素质和工作能力，更加高效的.服务我市交通基本建设质量安全工作.二.必须明痈监理职贡,实施省理规范并且落实公司管理办法.我认为我国的监理与国外监理般本质的区别.监理人员做好热情赧务是理所当然的，所以我们要求监理人员不仅要做好监督检杳而且要帮即帮助承包人解决技术、设备方面的困
3、难，t办调地方关系，要“促，即为承包人创造良好的施工环境，通过增加中间检直，促进各项监理工作的完成,明确监理职责,我口把检质保体系作为初期质量检查的重要内容，要求有组织、有人员、有设备、有职责、有检直考核，严格按照公司管理规范办事,不得与承包人发生个人经济往来，也不得从事任何产品材料的推销工作，保证”执法*的客观性、公正性.通过合理明魂职责，使监理能独立行使职权，完成合同规定的任务.另外要配齐监理试验、检测设备，保证监理工作的独立性、客观性.最后要加强对监理工作的综合管理,规范监理行为，提高监理资料质后，虽然监理工作在我省已开展年，但早期的监理工作是在确一规范的情况下进行的实践，我们应加强监理
4、工作的综合管理、指导，使其规范化，在整个监理施工过程中，我们监理要狠旅关健技术难点，以严密M斗学态度指导工程.三、加强企业文化建设，创造具有特色的企业文化精神.企业的精神是企业文化的精髓,要建设良好的企业文化，必须培养具有本企业特色的企业精神.企业精裨的概括和提炼，需要体现企业共识和个性的统一，不求齐全,而求其有特点.我们必须建立“一心一意监理”的监理理念.以及“无私奉献”的帚神.体现出文化个性和文化魅力.这些旗聚企业的价值观念，能娜企业的企业精裨准确表达出来，便于广大员工喜闻乐见，并且融入到员工的思想和行动之中，成为员工的S5神支柱和精神动力.优化管理的建议书模板2尊敬的26事长：你们好!很
5、荣幸就好于XX建设集团有限公司！时间飞快我WI入XX已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大每年业绩斐然这已经解决了企业的生存问题,可能也另同行里尘莫及，这也是一个企业的生存之本.在这种另人欣喜的情况下，我IiJ公司的省理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求这也是我坚持于公司的原因之一.因此基于对公司了解，在此提出一下建议.以下建议出于本人对本职工作的充分至视，真滋希望能够对公句的发展有所裨益，希里公司走得更稔健走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解.回想起刚三公司的时候，我从公司很底层的电工而至今日砌的得至烷善，窗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每
6、每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联管，回过头看困导回到起点：公司组织构架的完善，必须的制定岗位责任制、必须从公司的各项笆理制度做起.有规理才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性.当然我。治司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的.然而，在这段时1旬的一建工作，经常出现遇到问Sfi时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计.我们XX集团公司的组织架构在以前联营时可能适用,大家都靠自身的自
7、觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身索养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模犷大了，组织构架前随之会引起变化.琳僦必须调整我们以往的组织架构，重圻明确新的岗位职责，以往”人管人的方式无js用琳公司的管理，取而代之的是应该是用制度管人.首先从组织构架的设讨来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向猿事会负费制，然后实行同位责任制，编制的组织（肝,作为股东或苗事会成员，可以在企业任职,但其权限不能超越自己的1.位职责，更不能凌驾于总经理之上，除三国股东会议才能亍使自己作为股东的权利.如果每个股东
8、都同总经理拥有同样的权限直接参与企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成一定上的混乱，也让公司的部人员无所适从，不知道该向为的负责,该向那位汇报工作，该接受另附的工作指示而往往股东们并不一定能徽到决策或意见一致.有了适宜的组织架构，就应按照每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的所有项目独立个体而不能像封建帝王一样,给参与创业的员工或亲友分侯阅符,排座次，安排到一些管理岗位.中国有句古话：兵熊熊一个,将熊熊一提,不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会直接影响公司的整体经营绩效，管理界的著名的“木桶效应”就很直接的说明了这一f可题.有了完善的组织构架，就需要建立适宜的管理制度,在制定制度
9、的过程中，公正（含有公平与正义之意）的精神，从制度建设角度来说应该是一切制度的本质特征.制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，如果在处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面I跖严市的考聆,会出现员工对制度置若罔闻,甚至对抗制度的执行.在企业笆理制度建设的指导思想中，如果员工的一切;舌动都是与金钱直接挂钩的,人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了.适宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工耳,也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业得
10、神.如果用更普通的词观念来概括，月隆X所有有关企业文化的问题归根到底还是回到四个字上价值观念”,它应包含最基本和绝对的管理哲学思想：人道和公平.观念决定一切,没有观念上的完整性、系统性,管理制度就是Rfi您的，企业管理不可能有生命力彳OJ寺久性彳隧续性;而在观念上具有决定作用的往往是企业的决策层.我们都知道花无百日红、企业无永远盛，如果一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平永远高于别人，永远没有低谷，这种纯粹的,金饯关系也会被更强大的金钱所打败:高素质核心员工逐利而走，在工资水平差不多的情况下大多数员工会选择较好人文环境的企业其结果就是很高的员工流动率！企业花
11、大量时间、金钱培养的员工离职，会使得企业经常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈W的选择，提高发展就只能Sfi遇而安了.现在我们XX公司的员工的工资并不是很低,但为何员工的流动性很大?目前我们的企业管理随意性比较强,在一些事件的处理中，缺乏客观、公正性.这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应,在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公平、严格.透明的制度，没有让员工看到自己的发展方向，也无从给他的立一三斗的崇高目标，更没有一个观一员工思想与价值观的信仰来凝聚所有人的理想，导致了部分管理人员的思想混乱.以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们XX一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地
12、呢？本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们XX公司能做到今天的规模，还是有很多很多值得我们自豪和继续发场得地方.我上面说到的方方面面，也许是在建讲企业中国共产党间存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象.但是在产品严市同质化利润严市下滑、同行业竞争加剧的今天，我们只有加强管理提升自己企业的管理水平才能切实的提升自己的经莒绩效使自己的企业永出不败之地.优化管理的建议书模板3今年以来，我材料费大幅上升，严重超计划指标;同时井下物资通张浪费现热仍然时有发生，物资修理形势十分严竣，迫切需要审时度势，加强管理，提升材料管理水平，杜绝铺张浪费.鉴于此，特提出以下建议：一、过程控
13、制与目标控制相结合，实行精细化管理，(1)、实现两个源头”的管理：首先,把樨好采购物资的源头,控制物资供应采购链的上游环节,军牢把好物资价格.质景、数量.型号关，切实符合一线生产需求.其次,把握好材科消耗的终端环节,槁好现场管理,堵塞菅理混洞,杜绝材料铺张浪费现象.(2)、实现过程控制，配送工作要做到位，做到家.要避用物资流通中间环节的饱.m、滴、漏，可采取设定目标，专人负去,分片包干，落实责任.材料S诞到上井口以后，最好融踪落实到各用料现场，各采匏头面，落实到各单位、接收人，实行鉴单睑收制，加大配送过程管理力度.如睁取基层单位的支持与配合，加强与各区队跟料员的沟通联系，对于我们做好物资配送，
14、掌握中间供应环节应该是有益的.(3)、加强服务意识，完善管理制度.可在材料消耗量大的基层单位中，找一些责任心强，办事比较认真，又能较全面掌握该单位材料使情况的人员，比如：队长、书记、副队长、工长等有一定职务的，聘为物管中心的特约材料监督员.可制发一些鹘任书以悯动他口的积极性对物管中心在物资管理过程中的不足之处，出现的问题，定期或不定期的展出意见，或合理化建议.同时我们的物管人员要定期下基层走访调亘,或采取打电话、发调亘问卷的形式，征求基层单位对材料供应过程中的意见和建议，对我们进一步完善管理，进行决策提供参考.同时也及时地把各单位的不同声音反饯到我C殿管中心，避免事态扩大化，把问题处理在萌芽状
15、态.二、发挥人力资源优势，加强现场管理,设立材料管理督杳员”制度.我们物管中心现在人力资源较为充沛，这是优势,最好能充分利用这一优势，大力加强、充实井上、井下现场物资管理，彳佣料过程中的监修,加强对井下闱国物资、零星废旧物资的回收处理.这些工作可通过与我矿相关部门协调，争取理解、支持配合，能争取旷上政策支持最好.比如同我Jr企爸中心开展合作,配合我矿青年锄资监督词的动作，在第一时间收到反馈信息，未雨绸缪，提前决策，以免被动.建议在中设立材料菅理“售专员”选派一批责任心匕困强的人员深入井下现场,包战埃、包区队、包巷道、包采掘头面;在地面则实4抱工程项目、包工作区域等等，进行材料监督检区充分利用物管中心的人力资源优势，发挥群体智慧,制定有效措施，层层分解指标，处处售卖费任.发动全员参与管理，使人人身上有责任,人人头上有指标，人人都管事，事事有人管.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，诂联系作者却除，谢谢!
