《2024年公司质量管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年公司质量管理工作总结.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、2024年公司质量管理工作总结公司质量管理工作总结120XX转眼就要过去了，在20xx年度工作中，我为自己制定如下目标：一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求不映际存在一定偏爰.一些是因为标准设H的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实.今后要适时进行调整和完善，保证品质省理工作有说可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的.接近，直到一致.二、规范进料检舱工作在过去的进料检验工作中,仅1姬1了大宗、主要原料的检验，并且检验项目不够全面，检给记录不够完整，偶尔会出嬲料品质不良影响产品质量的现象，自9月上旬开始，对外网
2、大宗物料，全部采用aq1.曲样检聆；对爱虫物品或质影响大的原料，执行全数检脸；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函.所有进料检描工作，按物料别留下完整检检记录,对于来料品质异常的,及时发出car（品质异常通知单）要求改正,并跟进检见改进的结果.三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，树制环节人员素缺，临时抽调2名巡检帮忙检封,致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主性的工作重点各有不同，品质状况堪忧为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以D口强过程环节的控制.制造环节有些品质问趺再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒,自9月上旬，对新发现的牝质事故，必须
3、做到发现期故2小时内发出car（品质异常通知单），发现事故4/J时内拿出临时纠正措施，24，J咐内拿出长期预防措施，2天内提出处理怠见.四开屿S行fqc产成品抽样检监工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的玉要性，导致，经常到客户琥货时发现产品不良,自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aq抽样检测,并对检亘结果做好完整记录.如检查0程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产郃门修正.五.做好质量相关数如:的统计分析工作认克做好质量竺理相关数据的统计工作，及时报送各类质报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息.进料、过程、成品检验相关统计数露每周通报.六、定期召笑质量例
4、会每月召集质量例会，就上个月的质量I礴进行通报分折，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况迸行限监监督.公司质员管理工作总结2作为一名新员工我将在上级主管郃门的要求下，认亘学习，狠抓工程质景管理，及时纠正工程中的问题，保质保量，对公司负责.现将20xx年工作计划如下：在质检检查之前，做好事前控制工作至关田要，防患于未然才是根本，所以把一切除患消灭在萌芽状态,作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包恬施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认更态度，我们的质检工作才能做实做好.全方位3聊质量管理，严格把好原材浮汕端验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把
5、不利因素降至最低.一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风.在痍检过程中，要保持一种动态的监售.对施工中出现的问题及时限出.纠正.对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程眼法检亘，璃保卷道工序合格.严格认J5执行评判标准，对所有工序逐一认真检盒，井努力做好质量检SS表的记录工作，一且发现质量问题或质量隐志应及时下令操作工停止继蝴作并作出整改以杜绝和减少质量事故的发生.对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进.每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问感及施工过程中可取之处，写入施工日记，在每天的工作中不断地俎高个人的业务水平.在工程质最
6、管理上，我认为T好的质检人员，其实应该是一个好的工程人员，俗话说：活到老,学到老.不仅要拿强大量的专业知识，此外还需要现场管理经脸,这一切，都需要平时的实践，实践出真知.对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谦的态度对待工作，不便的东西要善于学习，已临的东西更要珞益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习，辅以求精务实,脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作南位.从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到般炼和提高.公司筋量管虹作总结3自从参加工作以来超守单位各项规章制度积极服从领导的工作安排届满完成工作任务，工作枳极努力，任劳任怨,认真学习相关试脸知识，
7、不断充实完善自己.回顾过去一年的工作，在这一年里,有困难也有收获，无论在工作还是生活当中，我一直相信，一份辨标、一份收获，所以我一百努力，不断努力学习、不断努力工作.认百浅彻国家有关标准、质量管理规范，确实执行本岗位负责监督的工程有关标准.规范及有关规定，圆满完成全年各项工作任务,现将这一年工作简要猿结如下：我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起,在本职工作中尽心尽力，我要不断的提高自己的尚位本领，努力精通本职的岗位知识，脚踏实地的做好本职工作，热爱自己本职工作，能够正确认真对待每一项工作，有效利用工作时间，保证按时完成工作任务.在日常监悻管理工作中，能严格按照建设工程质量管理条
8、例的要求和建设工程强制性标准，加强对建设工程各方责任主体质量行为的监督检亘对各方责任主体违反工程强制性条文的行为责令整改，以国家的法律.法规和工程建设标准强制性标准为依据，加强对建设工程质量各方责任主体质量行为和工程中涉及结构安全和更要使用功能的实体质量、环境质员的监督检亘，同时加强对工程质It蛉收规范按.晚评分高、强峥收、完善手段、过程控制”的监督检盒.加强对工程实体的质S1.监督,在技量监督过程中以严格的管理手段促使各方责任主体确保工程结构的安全性能；按照工程强制性标准与相关法规及设计文件，对工程实体质量进行监督抽杳，实施事中控制程序,杜绝工程质量更大责任事故，严格控制一般质量事故；加大工
9、程质量的巡亘.抽通力度，力田食处工程田点部位及依量控制点，加大对建贡材科、构配件.质it的抽检力度，严格见证取样制度加大对质量通病的预防工作.作为一名质量监督人员对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己做I肥工作中的得失和每次出现的问威记下来，以吸取播教训，遇到疑难问旗或工作中遇到困难就向同事和领导请教，耐心的听取他。琥出的意见.建议，改进工作，今后更好的服务于工作.通过这一年的工作，我很幸运学到了不少东西，业务上也有了T提高.但这还远远不够，我将在未常燃多学，多思.多试努力把工作做的更好.在以后的工作中，我会更加努力,不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务，拓宽思路，深化细化本职工作
10、，我一定要发扬成绩，克服工作中的跌点和不足，努力提高自身政治和业务素质，为全站工作再创辉煌而不断努力.公司质量管理工作总结4为货彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规,持续改善”的总体方针，以抓质量水平提升,促发展方式转变为主题，以提高工作质量.产品质量、服务质量”为事点.XX公司于20xx年全面开展了质员管理工作，从抓基础管理入手，强化喷出意识，加强员工技能培训，提高员工整体素依，从而促进公司螯体质量管理水平全面提高.以下是今年的工作总结.一、深入开展质量管理体系建设工作今年体系文件换版，倍瑞换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流睡、明确部门职费划分结合在一齐.使得质员体系更加贴近公
11、司生产实际，为提高公司的质量皿和产品质量起到更大的做用.进行内部质量审核及外审前的管理评审，鹿外审组对我公司进行质量管理体系宜评审.内市组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目埴写了内审不贴合报告单.组织了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果.管理泮审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新板质量检验表格，加强了质量管理,为质量体系的运行和改善奠定了基础,经过体系运行，迸一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的.方针贴合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效投削和实施,均到达公司年度
12、产品质量目标值.结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了必须的绩效.平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽亘，对填写不规范.记录缺失的，下发不合格通知，井,督促改正.领导组进行季度工作考核.在日常管理工作中透过培训以使理解和掌握质Ii管理体系，透过考核和检亘以使按质量管理体系运行，透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果.二、开展技量管理活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，限高部门人员职费心，相应总公司的活动，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的慨量月“活动。利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度言传质景月；舌动,普及质量知识，以提高员
13、工的质量意识，管造产副质量零跳期的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例.车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的梃升.三、强化车间、班组管理和现场管理结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程序文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书.检验指导书、工艺说明书等;为了其实记载亥量活动的开展状况,制定了记录表格用记录反映产品质量及质量体系运作状况为满足质量要求的程序带给了客观依据，为质量管理带给了有力保陷.四、工作中存在的不足及努力的方向有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的,市点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏.一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不贴合的指正与确认等.具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰出现沟通不及时.一些相关工作的管理办法，管理方式的欠瞌,需要对管理办法与方式进行反思,明瓒这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善迸一步完善质量管理体系,强化痍意识，严格标准化作业，才礴高生产潜力水平.在今后的工作中则俄续运用科学管理办法，学习先进经览,用于酶，培养骨干力量，树立良好的企业形敬.本文来源：网络收集与圣理，如有侵权，请职系作者州除，谢谢!
