门诊医生绩效考核标准.docx

上传人:p** 文档编号:333788 上传时间:2023-06-02 格式:DOCX 页数:2 大小:21.22KB
下载 相关 举报
门诊医生绩效考核标准.docx_第1页
第1页 / 共2页
门诊医生绩效考核标准.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《门诊医生绩效考核标准.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《门诊医生绩效考核标准.docx(2页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、门诊医生绩效考核标准项目目标内容考核者考核办法个人形象(8分)1、佩戴胸卡。工作服整洁、干净、合身,穿戴合乎规范。门诊办衣服有污损等,每次扣0.5分。男医生穿衬衫打领带,加1分;2、仪容整洁。勤理发。工作期间不喝酒,无口气。门诊办不合规定者,每次扣0.5分。女医生化淡妆,加1分。3、精神抖擞,无倦容。行走坐立符合规范。门诊办不合规定者,每次扣0.5分。发现坐姿不雅,每次扣1分。工作环境(7分)1、诊室布置、桌椅及其他摆放符合医院规定,既彰显专业,又不乱贴乱挂。门诊办一处不合规定,扣0.5分。2、诊室环境整洁、有序,按6S进行管理,垃圾及时清理。门诊办一处不合规定,扣0.5分。服务标准(25分)

2、1、坚持一患一诊室,问诊、查体时尽量关上门,注意保护患者隐私。门诊办满意办询问或随访患者,发现不合规定,每次扣0.5分。2、认真负责,每个病人接诊时间不少于5分钟。对至少三分之一的病人查体。随访办门诊办询问或随访患者,发现不合规定,每次扣0.5分。3、态度亲切、和气。实行首诊、首问负责制,不能说“不知道”、“不归我管”或“我下班了二门诊办满意办询问或随访患者,发现不合规定,每次扣0.5分。4、要让患者做到“五知道”,即,自己患的是什么病或疑似什么病;要做什么检查;采取什么治疗方案;大约花多少钱;服药注意事项与复诊时间。门诊办满意办随机抽查五名患者,发现患者答不上来,一处扣0.1分。如果有患者全

3、都答上来,加1分。(可以抵扣)5、无有效投诉,无医患纠纷。门诊办满意办凡有投诉,每次扣2分;有效投诉,每次扣5分。6、尽量为病人留下名片、科室折页或健康宣教资料。门诊办满意办随机调查3名患者,只要为一人留了,奖励1分。医疗质量(30分)1、门诊病历书写合格率295%。处方合格率达到95%以上;药剂科每降一个百分点,扣0.5分。2、门诊住院诊断符合率达到95%以上。医务科每降一个百分点,扣0.5分。3、合理用药。药占比达标。基药使用率、抗生素使用强度达标。医务科每降一个百分点,扣0.5分。(建议把慢性病开药的份额扣除)4、好转率(或有效率)达到95%以上。随访办每降一个百分点,扣0.5分。5、医

4、生回访自己的门诊病人,外科随访率不低于10%,其他不低于30%o随访办无随访的,扣5分。随防率不达标的,扣2分。6、合理检查。辅检阳性率达标(分项目)o各种申请单据合格率295%。医务科一处不合格,扣1分。7、门诊治疗操作规范,有叠记,有治疗单。特殊操作有患者或家属意见的同意书。门诊手术有登记,有手术同意书。医务科违反一项扣3分。8、积极参与会诊、MDT及院内急救,响应时间及操作符合要求。医务科一次没做到,扣1分。纪律与管理(10分)1、按时开诊。不早退。有事要请假,找好人代班。外出时,在门前挂上去向牌。门诊办一次未做到,扣0.5分。2、把本诊室的排班信息提前发给门诊办公室,有改动及时告知。门

5、诊办一次未做到,扣0.5分。3、上班时间不做与工作无关的事情,如玩手机、看报纸、吃东西、闲谈等。门诊办一次未做到,扣0.5分。(允许接电话,但要和病人说一声)4、接诊治疗完所有挂过号的病人才下班,不推诿病人。门诊办一次未做到,扣0.5分。5、服从门诊办公室及其他职能科室的管理,贯彻各项制度,认真落实措施。门诊办一次未做到,扣1分。其他(io分)1、一个月内,向别的诊室转介绍病人不得少于5人。(或设定一个转介绍率)门诊办少一人,扣0.5分。2、没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”,自制销售药品,收受现金的现象。门诊办监察室发现一处违规,扣1分,扣完为止。3、无出具伪证事件发生(医疗诊断

6、证明、报销、单据、处方等)。门诊办监察室发现一处违规,扣1分,扣完为止。加分项1、科研。积极发表与门诊有关的论文,申请与门诊有关的项目。科教科成功一例,加2分。2、扩大影响,包括:上级检查获得表彰,或被媒体报道,获得市级以上荣誉称号。办公室宣传科成功一项,加2分。3、个人或科室的门诊量与去年同期相比,有所增长。信息科增长率超过10%的,加2分;超过20%的,加5分。说明:1、凡在门诊工作的人,均归门诊办公室管理。对门诊医生的监督、考核,尤为关键。此项工作由门诊办公室负责落实。2、门诊医生的人数较多,考核内容也较多,为方便执行,建议门诊办公室每个月只重点考核2-3项内容。比如,1月查个人形象,2月查工作环境。其他项目,比如药占比、处方合格率,应每月都查。3、查出问题之后,必须与每月的奖金挂钩。可以是奖金X分数百分比,也可以直接扣钱。罚款归入门诊基金,由门诊办公室自由支配。4、具体考核指标应在工作不断修改、完善。尤其是其中的指标,如药占比等,需要专门测算。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 医学/心理学 > 基础医学

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!