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1、2024年年物控员年终工作总结2017年物控员年终工作总结所的锄控员就是控制物料的相关工作人员，到了年终的时候，物控员也要对自己的工作进行息结的，如下就是YJBYS我为大家整理的2017年物控员年终工作总结，欢迎阅读！篇一：2017年物控员年终工作总结在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是每天一点点的改变,可以说是物控部正走向成熟的,表瞅下面我就谈谈本月的工作总结：一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力.进步下，我部圆满
2、完成公司在淡季的产值运锹配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助.1 .本月完成运输白诞生产产值1310万人民币;共计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次纸箱送出7731147只;箱片运出：2027716片2 .本月初控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾蚊员缺代班驾联员一名,所以特请人事资源部急招登名驾驶员；3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序.在对ERP系统的数据维护准确率达到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘:147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员迸行了考核；4、运输队的车辆实行油箱加砂以来，上
3、月耗油量:320522升金额：20048434元本月耗油量：33384.8升金额：207662.92元按上月出车量与本月相比本月多92次5、本月物控部所有计件员工工资总额：115966.2元.本月我走访了公司一些客户工厂有双腹农夫山泉、爱律玛.三鼎.景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我看产品的直接受用者，对残松司产品.服为好坏有若最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他IiJ想想，也多
4、为我们企业的发展想想.总之,从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资.二、根据上海企里对物控部ERP系统工程的要求彳陟骤安排1.对仓库现场的规划,人员定费,际区的划分；2.出入库准确率达到99,控制积压库存，加快资金周转；3、加快运输配送，满足客户需要,阳氐物流成本；4 .缩用库存周期，避效单车少装,控制物流成本；5 .运输队先对5俩车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；6 .不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企里的ERP系统工程培训.以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况.篇二:2017年物控员钠工作总结光阳荏苒,日月如梭.
5、转眼就到了20XX年.回顾过去的一年,物控部门在整体运作和管理上出现了转折性的改变取得了可喜的成绩.与兄弟郃门在业务的t办作与配合上也是一帆风顺.但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变就A产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升.忌结20x年，就是要全方位地所过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的20xx年提供强劲的后勤保58.为飒就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结，为艮炳来的20xx年做一个指引性工作计划，为20xx年公司生产经营开局，打好桩逋好路.一.仓库、物控管理20xx年的薛存皿经过不断的优
6、化调整到目前为至仓际偏存*库存控制、单搪管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩.具体从以下几方面来说：第一.仓库规划.年初的仓座库位、物料规划是t匕较乱的.一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物!斗，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物将的储存管理，也不利于物料收发和责任区分.故此在四五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与密胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、料斗待险区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图.各物料区域由专人管理做到了定司定位，大大提高了工作效率.目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳
7、占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定；第二、侧斗管控.我郃在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨.至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任.1 .物料请购.对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后脯定由计划员下达生产讨划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、甥控员急时定时规范侦济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请网，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物科的准璃性与到料及时性.本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期.2 .呆滞料、不良品的,处理.根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞
8、料与不良品（主要是线材、燎头、电子料、机克、自制半成品）进彳理回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5,为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失.另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与帆IC枳压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决.3 .盘点管理.20XX年度仓库在收发省理的各项工作基本上达标：准时入库率98%,丽发料率为：97%及时出货率为98%,库存物料准确率：96%,十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中.4、存在的不足：a、部份大件物料的,JW件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应
9、商补料;b、发料方面遗产埃及业务人员有多次投诉：物料管理员发料爱理不避.；肖极解怠;还有未经任何领导签名，私自借料到产域;c、出货产品，消极怠工，马虎大意致使成品错发多发（A九月份共两次），遭客户投诉;5呆滞料.报废料处理不够及时，处理周期太长.第三、仓库单捌管理,为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部瞥于7月、9月*n月份联合财务部与业务部、采购部.生产部等兄弟部门进行了沟通怫调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训.重点对梢售发货单、采购入摩单、售后维修出库单做了明施规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经郃门主管审核后上交财务处及相关部门,仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内
10、容核对收发货.箱三：2017年初控员钠工作总结20XX年已经迈若轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接20xx的到来，回里过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当月蚓仲的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更索张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩案,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结1.物料跟进方面：1和往年一样,随甘销售的下单到我部门领驰核算、再到谢范库人员的请购、最后来?!1采购部进行采购.然后根据销售交货日期.生产所需周期，为此批甥料划分紧急等级（特急、急.正常），然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，避循不耽闹生产、不延迟交货的原则和采购沟
11、通,按照阳定日期物料到达!2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,尊看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误！3.在生产的同时避免不了物料出现的异常,比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用.还有就是物*谊质量上出现的等等问题,在得知申的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.I1.翻斗请购、备座方面：1.按照正常生产规划，来脯认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物H然后再根捌各种物三f物使用量和面房的容量来珊定采购的数坦,由寄管填写申请采肉单，跟单人员负责和采网人员沟通，避免
12、耽误生产！2.遇到工程订单方面，由物控领导核筒出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通！II1.物料出现的问JS:1.实到料量与采购数量不符：像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根捌现库存景和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购但往往会出现超IT或缩量“等问强，”超量“会引起物料使用缓慢,库房容量案张等侑况！“缩量更严重，首先锄料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料”而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期！2.原材料延期到达：这种情况也是屡见不鲜”了，一般在我4优管申请采购的同时都会标明原料来料的,时间，这个时间也是根据现有诉量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因珅种原因无去及时补充库存Ia,那将会出现因寿房原料不足而生产停工等婚！以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中不管工作室枯煤的还是多彩多姿的我都要不断积累经验与各位同事一起共同努力，坳奋的工作刻苦的学习努力提高文化素筋和各种工作技能为了单位的发展做出最大的贡献.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，奇联系作者州除，谢谢!
