《培养选拔优秀年轻干部工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培养选拔优秀年轻干部工作汇报.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、培养选拔优秀年轻干部工作汇报*市*县聚焦年轻干部队伍建设实际，健全完善年轻干部发现储备、培养锻炼、选拔使用相互融合的全链条机制，进一步拓宽优秀年轻干部脱颖而出的路径,点燃广大优秀年轻干部干事创业热情。一、源头扩展，构建“动态调配”的源头储备机制坚持开渠引源，扩大年轻干部流入渠道。完善人才引进、公开选拔、公务员考录等多项制度，着眼各领域、各行业大力招引优秀人才，先后择优引进教育、卫生、化工、规划等领域急需紧缺专业年轻干部33名，招录机关公务员60名。建立健全发现识别优秀年轻干部的常态化机制，采取基层党组织推荐和组织部门调研相结合的方式，精准发现识别政治素质好、专业能力强、工作作风好、有发展潜力的
2、优秀年轻干部人选，先后对274名表现优秀、能力突出、普遍认可的年轻干部纳入优秀年轻干部储备库，有效激活年轻干部培养选拔的源头活水。二、精准施策，构建“学用并重”的培养教育机制紧盯年轻干部综合能力提升，围绕理想信念、中心工作等方面，组织开展务实管用的专题培训91期，全面帮助年轻干部破解理论瓶颈和能力短板。聚焦县委“三链三区三基地”建设，通过双向挂职、下派基层、交流轮岗等方式，选派14名优秀年轻干部到乡镇（园区）一线吃劲岗位接受磨炼，选派2名年轻干部到市直部门单位交流任职，双向选派13名干部到*有限公司、*公司等企业交流挂职，着力提升年轻干部解决实际问题、应对风险挑战、抓项目管理的能力素质。三、严
3、管厚爱，构建“从严从实”的管理监督机制建立年轻干部日常管理台账，实行年轻干部动态管理，通过日常了解、考察考核、专项调研、分析研判等方式,精准掌握年轻干部思想动态和担当作为情况，推动年轻干部优进细出，破解“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”难题。建立健全“两谈一提”谈心谈话制度，用好提醒函询诫勉等制度，对发现的苗头性、倾向性问题，及时告知、提醒、纠偏，校准年轻干部成长路径。健全正向激励机制，旗帜鲜明为那些勇于担当、踏实做事、不谋私利的干部鼓劲撑腰，激励引导年轻干部想干事、能干事、干成事，最大限度为年轻干部注入争先动力。四、择优选用，构建“精准科学”的选拔任用机制树立实干实绩实效的选人用人鲜明导向，先后开展领导班子及领导干部综合分析研判4轮次，全面了解掌握领导班子整体结构、运行情况和领导干部履职表现、能力水平,对170名实绩突出、群众公认的年轻干部进行提拔和进一步使用。坚持讲台阶又不抠台阶，看资历又不唯资历，对优秀年轻干部及时大胆放到重要和关键岗位使用，先后对经过考验、培养成熟的1名35岁以下年轻干部配备到乡镇党政正职岗位，对政治过硬、敢于担当的6名35岁以下年轻干部配备到乡镇党委副书记岗位，进一步引导年轻干部干事创业、积极奉献。
