《会计制度设计形成性考核第四次作业答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会计制度设计形成性考核第四次作业答案.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、一、辨析遨1 .其他业务收入、营业外收入、投资收益、汇兑损益等可干脆计入未安排利润，未安排利润用于发放奖金和职工福利不会根有投资者利益。答：这种说法是错误的“未安排利润是企业未作安排的利润.它在以后年度可接着进行安ft.在未进行安排之前.阿干全部者权益的组成部分.未安排利润用于发放奖金和职工福利会损害投资者利益.2 .股状况下，资产减值损失业务可以适用资产业务内部限制制度，不用设计单独的内部限制制度.答：这种说法是错误的.若不单独设计资产及侪损失业务的内部限制制度,会降低公司的资产质I匕损害股东、债权人的合法利益，也会破坏公司的规范运作.二、论述1 .公司披福应付账款某项余额属长期挂账未予处理
2、的历史遗留问题,经批准，该报告期公F招该氽额调整以前年度营业外收入.试分析这种做法是否正确,并说明理由.答：这种做法不正确,该报告期公司应将该余额调整以前年度损益调整。新准则的4企业会计准则第22号一一金融工具确认和计量b及其应用指南规定：金融负的包括向其他单位交付现金或其他金融资产的合同义务,“遹常状况下.企业发行的债券、因购买商品产生的应付账款、长期应付款等，应当划分为其他金融贪侦”：该准则还规定：金融负Wi全部或部分终止确认的，企业应当将终止确认部分的账面价值与支付的对价之间的差颤,计入当期损益.将应付未付的款项利入损益，”支付的对价”为0,因此,格上述规范应用于“核销-应付款项.即为将
3、应付未付款项转为当期收入.2 .下面是某公司在差旅费方面的内部限制制度，对其出差报销标准和审批手续进行分析.1住宿公司全体人员平均姆天不能超过100元，(2)出差补助按出差起止时间每天补助20元.市内交通费限制在人均每天IO元以内，凭票据报销.其他杂欢其他杂费包括餐费、抵奇费、电话费等，限制在人均昨天50元以内，凭票据报销。报销审批手绘依据出差人员事先整理好的报俏胞据报财务经理审核后，才能报销.7特殊规定出差乘坐飞机须要部n经理批准，连续3个月亏损的单位的人员出差，一律不准乘坐飞机。答：1.住宿公司全体人员平均每天不能翊过100元.点评：住宿标准应区分员工级别及地域差别予以报销：国内出差地域分
4、为三类：一类为港澳台：二类为深圳、上海、广州、海南、珠海特区办公:二类为前两类之外的地区副总以上相当职务出差一类地区可报销140元、二类地区100元，三类地区80元、三类地区60元：一般办事人员出差一类地区可报箱0元、二类地区60元、三类地区的元。出差住宿费在规定的限撇内凭据报销，实际住宿费超过规定限额标准的部分门理，特殊状况需经主管财务工作的副总或其托付人签字批准.实际住宿费未达到限额标准的,按二音差颔的50MJ予畏差者嘉奖.员工在出差期间由接待单位接待，无住宿收据的，律不报销住宿费。2 .出差补助按出差起止时间每天补助20元.点评：出差补助应区分本县（市）、本省、外省、特区、境内、境外出差
5、3 .车船票按出差规定的来回地点、里程、凭票据核准报豺。点评：车船费要求太茏统,应区分相应级别和不同状况.如：副总级别以上可据实报销.中层主管级别可享受坐软卧、三等船舱：-股员工只能享受硬坐卧,乘坐硬坐卧或长途汽车&间超过六小时及连续坐车12小时以上的，可享受票价格60%的补贴,4,市内交通费限制在人均每天10元以内,凭票据报销.点评：出差期间每人每日享受IO元交通补贴，原则上不得发生出租车费用.（特殊状况须要请示分管副总，报销时须在发票注明动身地、目的地）5其他杂费其他杂费包括萤费、批寄费、电话费等.限制在人均每天50元以内,凭票据点评：径费尔独列明，出差期间来回1路途中可享受20元误笆补贴
6、.如遇会议或培训统一支配住宿，则可实报实销,电话批应出具电信部门打印的话费清单：I班奇费需加填商用报销单报箱.不得合并在差旅费中报销。6 .报税审批手绘依据H1.差人员事先整理好的报销单报，报部门主管签字并经财务经理审核后才能报箱.7特殊规定出差乘坐飞机须要部门经理批准，连续3个月亏损的单位的人员出差，一律不准乘坐飞机。点评：依据第三款车船费报销的有关规定,员工出差原则上不得乘坐飞机,特殊状况须要填写乘坐飞机申请友3报主管副总同意后方能报箱.三、作品题1.某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室,六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销伟部和他运部.尽管企业的销伟收入不
7、断增长.但由于企业管理费用的增长速度过快，使如企业的利润仍旧停留在两年前的水平.这种状况迫使企业总经理决心变更管理贽用的限制方法，请你为该企业设计出种较为可行的管理苴用限制方法.答：该企业管理费用会计制度设计应包括以下内容：（1）选择恰当的管理费用预算限制制度,依据费用开支的职责打屈和管理费住.建立必要的管理费用开支审批制度.（4）定期编制管理费用分析衣，通过比较支配数和实际数，分析差异产生的缘由，将其作为奖惩依据，便于改进工作。1 .选标恰当的管理费用预算限制制度，首先要分析诲一种预髓制度的优缺点，然后依据企业实际状况进行取舍。费川预分限制制度主要有固定预算、弹性算、滚动预算和零基预算,针对
8、案例中的实际状况可以选择零基预IZ限制制度零她预兑不以现有费用水平为基础，而是犹如新创办个机构一样，一切以零为起点，对每个费用项目开支的大小及必要性进行仔细分析、权衡，判定其开支的合理性和优先依次,并依据生产经营的客观须要与肯定期间内资金供应的实际可能,在预算中对各个项口进行择优支配,从而提高费金的运用效益,节约费用开支.其基本做法是：首光灯分册层预算单位：其次对艇层预算单位的业务活动支配的目的性以及斩要开支的费用逐项进行考核：再次出基层预算单位对本身的业务活动作详细分析，井提出“一揽子业务方案”.然后.对每项业务活动支配进行“费川-效益分析”,权衡得失排出优先依次，并把它们分成等级：最终依据
9、生产经营的客观须要与肯定期间内资金供应的实际可能，判定纳入预算的费用攻口可以达到几级，并将纳入预算中的费用进行加工、汇总,形成货合性的费用预算.2 .对相应的管理费用实行限额报销法：限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的贽川拟订一个酸高限额这种方法址大的优点是使业务主管能鲂精确地预料其十脆推销费用,而H.也可以防止业务经办单位或人员过度的奢侈，限额报箱法又分为逐项球制法和总额限制法两种.逐项限制法是就业务经办单位或人员所可能开支的费用.逐项制定一个出高限制.如规定业务经办派位或人MH1.差时,住宿费每晚不超过50元.好天生活补贴不超过20元等等，总额限制法是规定在肯定期间内（如姆口、集周或
10、好月）业务经办单位或人员所推销的费用总额，不得超过某一眼颤。至于各项的用的额度则不予以硬性规定,使得业务经办单位或人员有适当的自主权.例如规定业务经办埴位或人员每周费用不得翊过2000元等等.限第）I1.1.篇法最大的问超是限额的制定何时，限额订得太低，业务羟办单位或人员缺乏主动性，工作效率也会下降。再加上有些新拓展的业务很难制定一个适当的费用限额，即使制定出来也不合实际，无法执行.3 .依据费用开支的职费归属和管理责任.建立必要的管理费用开支审批制度：费用审批制度是费用业务内部限制的个曳要环节.依据费用开支的权责归M和管理员任，企业必需建立与之相匹配的费用开支审批制度。如报销审批手续：依据出
11、差人员事先整理好的报销单据，先由主管会计对单据作全面审核，同时按出差天数埴上出差补贴,然后由部门经理签认,报有关业务主管领导批准.财务经理审核后,才能报他.如一些特殊规定：出差乘坐飞机须要部门羟理批准，连续3个月亏损部门的人员出差.律不准乘坐飞机，公司弟W会成员因工作须要住宿费超过200元标准的经财务总监批准后可以报销等4.管理费用费用分析制度的设计：定期娟制管理费用分析表,通过比较费用支配数与实际数,分析差异产生的缘由，并将其作为奖惩依据,以便改进将来工作.管理费用分析表年月金额：元项目行次上期实际本期支配本期实际工资职工福利费差旅费办公戏折旧费健埋费物料消耗低值易耗品搏销工会经费职工教化经费劳动保险费将业保险费询问费审计费诉讼跋排污费绿化费土地运用费技术转让费技术开发后无形资产掷销业分款特费坏账损失存货盘亏、毁损和报废度金制表人审核人
