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1、企业内部如何实施导师制综观企业人才进展的措施，常用的无非有如下几种：正规教育、全球委派、导师制、外部培训、内训I、轮岗、人才培育项目、业务项目（使用是最好的培育）。曾做过调查，在排名前20位的公司中，有95%的公司热衷于导师制。可是，导师制是否放之四海而皆准？即使是通用的好方法，那详细的实施过程可定也是因公司而异。要真正发挥好导师值得作用，需要留意几个方面：1、公司的文化支撑这种开诚布公、助人为乐、开放的沟通方式。国内的企业大都受传统文化的影响，不会直接去一语道破，而是讲究“顿悟”。假如这样，很难在导师制上取得效果。2、高管以身作则。高管的言传身教有无穷大的放大作用，假如“老大”都不去做，谁还
2、会做呢？3、系统化的实施方案。人力资源往往面临政策不连续的尴尬，尤其是国内的企业。外企往往用大量的人财物花大量的时间去做他们认为重要，哪怕很小的事情。而国内的企业往往是一阵风一阵雨，这不利于包括导师制在内的任何人力资源方案的实施。4、结合公司实际，制定相应的保障措施。比如，采纳精神、物质的激励，沟通宣扬机制、成果汇报、考核机制、感恩等等。5、专人负责。人力资源部要有专人负责，专人向公司领导汇报。这很重要，专人负责保证信息准时有效反馈，引起高管和行动人的重视。6、效果评价方法。能够将成果外化，会促进行为的进行。草拟导师制设想导师制的价值观：助人者横自助，给别人一片天空，您将收获一片绿地。导师制背
3、景：公司对人才的迫切需求，以及总在2022年员工大会的讲话精神。导师制实施方案1、理念和原则（1）大局观：跨部门、无边界协作；（2）成就动机：假如你可以带领千军万马攻城拔寨，那你是一名将军；假如您培育的同学成为将军，那您是将军的老师，拥有跟将军一样的荣耀。（3）事业心：个人的工作时间如白驹过隙，万华事业是百年大计。2、方法论（1）双向选择首轮双向选择，导师和大家分别填写辅导意向表，双选全都的优先确定，不全都的优先考虑被辅导人的选择，再考虑导师的选择。（2）签订辅导责任合同，确定激励措施；（3）辅导期限一年，建立“导师制档案”，每年的辅导关系图、辅导纪录和成果材料，被辅导人成长纪录和成长事迹材料
4、；3、导师级别：一级：高管；二级：部门经理：三级：部门主管、车间主任；四级：工序主管、业务骨干和其他资深员工。可以跨级、跨部门选择导师，选择时列出导师、大家名单；一个人既可以是别人的导师，也可以时接受此外一个导师的辅导。或者，导师级别按类别设置如下：领导力导师：高管、部门经理管理导师：车间主任、部门主管、工序主管业务导师：资深员工领导力导师由高管牵头，各部门经理为主组成；大家由潜力人员组成。管理讲师主要准对管理的方案、组织、领导、掌握方面辅导员工，以及业务和职业素养方面；业务导师：由资深员工构成，主要针对新入职员工和年轻员工，辅导内容包括业务、企业文化和职业素养等4、导师制激励因素（1）绩效评
5、估：将辅导次数和质量作为导师年度绩效评估的参考因素。（2）领导认可：被辅导人成熟度测评,主要是领导对导师和被辅导人的评价。（3）荣誉激励：由部门推选、人力资源部审议，公司领导审批后产生钻石导师、黄金导师、白金讲师等荣誉称号。（2022年度人才进展大会上予以表彰）（4）导师奖金：依据导师合同、辅导效果和各方评价，对导师实施适当数额的奖金激励。5、工具：（1）导师选择表；（2）导师合同（辅导方案表），需双方签字；（3）访谈纪录表：辅导的力量项和目标提前确定，辅导方式和详细内容自由发挥；建议结合行动学习的方式进行辅导,通过对实际工作中的管事、理人的事项来进行出谋划策和辅导。导师和大家每季度提交报告一次，可不用签名，依据内容和格式要求按时提交即可。每三个月整理一次成果沟通报告。6、导师制保障措施（1）高管支持、参加，树立榜样；（2）辅导经费：每季度导师和大家可分别有100元经费，大家和导师可凭票报销。（3）沟通会：辅导期限内，三个月召开一次导师沟通会、大家沟通会，分别召开，总结好导师和好大家的特质和好的做法，并进行共享。沟通会前参会人员会前提交心得体会和发言纲要，但开会时可以自由发挥、进行头脑风暴。7、导师制沟通宣扬平台一一人才进展简报沟通亮点通过YTPU人才进展简报展出。附件：1、导师选择表；2、导师合同3、导师辅导事项建议
