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1、会议制度一、会议类型及组织1、 例会制度：总经理主持，每周7：30定期实行，全体后勤人员及店长参与，不得造假，主要传达公司有关决议，各部门及各分店总结上周工作，汇报下周安排，进行重大问题探讨，办公室整理记录并形成简报于周二下发各部门。2、 临时调度会议制度：由办公室提前通知，调度临时性工作。3、 月度会议制度：总经理主持，每月实行一次评比当月营销冠军，交接“月度首捐冠军”奖旗,对销售业绩末次店提出指贡并订正缘由。4、 季度会议制度：每季度3开一次，总经理主持,主要分析市场运营和公司发展战略的实施状况，提出问感刚好谢整工作方向，对季度内连接实行营销冠军和连续末次排名的营销人员及分店做出奖惩.5、
2、 半年工作会议：每半年召开一次，总经理主持，会议总结公司半年来工作，落实上半年工作指标，集中评估各部门工作，对部门负货人经考核实行优胜劣汰，同时各部门结合全年安挎对下半年工作做出目标分献。6、 年度大会：集团公司统一组织，每年年终召开一次。会议要求对公司一年来工作进行全面总结，对公司发展战略进行有效验证，对资源安排和粽合效益进行分析，并布巴卜一年度工作安排，并评比出“年度优秀团队奖”、“年度金牌销售奖”、“年度个人销华冠军奖二“年度最佳服务奖二”年度道镌风尚奖”、“年度优秀员工奖”以及“总经理提名的特殊贡献奖”。二、会议要求：1、参会人员须在会议5钟前赶到，不得请假。2、会议要求汇报简洁明白，
3、重点突出，个别问题按会议程序专题解决。3、例会按办公室、管理部、交易部、人力资源部、信息中心、经理助理、财务分别汇报工作，业务专题会按I分店、2分店依次汇报。4、参与会议时应关闭手机及吵闹装置，出现手机铃声一次罚款50元，不得窃窃私语，随意外出，禁止吸烟、游戏。5、禁止旷会，迟到一次罚款50元。6、各参会人员应刚好做好会议记录，并实行。员工考勤制度为规范企业管理，保证企业各项工作正常运行，特制定本制度。一、依据国家规定和企业实际状况，实行每周六天、每天8小时工作制度，详细作息时间:5月I日一10月1日，上午8:0012:00,下午14:0018:00。IO月I日一5月I日，上午8:0011:4
4、0,下午13:3017:30二、公司实行早点.名制度，有事需提前向主管领导请假并填写请假记录表，上班时外出需填写人员去向表3。三、请假在得到主管领导批准后，方可休息，例会不允许请假，确有特殊状况下不能事先请假，应于当日内刚好以电话或书面形式告知主管领导，经核实方可准假，如出现迟到、早退或旷工行为，均按E鲁房置换有限公司奖惩条例进行处理。四、店长请假，由总经理批准，店员请假由主管经理批准，超过两天以上，均由总经理批准,后勃人员请假由总经理批准。五、病假超过天,需持医院诊断证明，并填写请假条，不允许以电话或口头形式请假,每月事假不超过三大，可享受事假内50%的工资。六、各分店店长应于每月最终一个工作日下班前，将考勤表报送公司经理部。七、后勤人历在请假批准后，须将公司工作交待处理好，方可休息，并保证在休息期间，公司随时联系到本人，以免耽搁工作。八、罚款制度1、上班外出期间不填写人员去向表B或未请示，罚款IO元，假如因公办私，扣除当日工资。2、迟到或早退一次罚款50元，迟到超过一小时而又无特殊缘由，扣除当日工资，月内累计迟到早退三次者，按旷工一天论处，罚款200元。3、月内累计旷工三天，予以开除。4,全部罚款由财务在其本人工资中扣除。
