产品经理述职报告.docx
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1、产品经理述职报告产品经理述职报告(精选5篇)东消逝水,叶落纷纷,荏苒的时间就这样静静地,渐渐地消逝了,回顾这段时间中有什么值得共享的阅历吗?该是好好写述职报告了。来参考F1.己须要的述职报告吧!下而是整理的产品经理述职报告(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。产品经理述职报告1曾经很青涩,保留了一份当年刚入行时纯真的认知!那年那月那口,加入公司是我做出最重要的确定之一。恰逢三个月,该照镜子、正衣冠。目前作为一名初级产品经理,有许多地方须要提升,以下几个关键词可进行说明:1、沟通实力好的沟通实力能有效传达信息、观念、思想,把握对方意图,劝服别人,让他人接受自己的观点或想法。音频视频点播产品需求分
2、析阶段,在跟需求方沟通的过程中,需求几经易稿,沟通效率不是很高。假如重来我会跟需求方一起一次性穷举需求,以场景、用途、流程先后为次序,将需求分在不同大类中,理出产品主线,以用户价值和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。如后续迭代时,双方需沟通清晰这个需求的目标用户、用户的痛点、问题出现的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产出比。这样双方可以削减重复沟通的成本甚至不必要的争辩,化干戈为玉帛。2、产品规划产品规划是依据产品定位做一个进展战略,其关键打法分三步走:一是夯实基础体验,满意用户的核心诉求,此举最重要、最深远。这次音频视频点播项目,尽管前期产品需求做了几次更改,但不变的还是播
3、放功能;二是扩展期望性需求,包括企业需求和用户需求的期望所在。音频视频点播围绕播放功能做了扩展功能:视频评分、视频下载、下载管理。三是挖掘增值需求,满意用户特性化诉求,与竞品形成差异化竞争、短期口碑传播,比如开设刚需课程。3、产品设计产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。一方面输出一份高质量的原型图,有助于U1.更有动力去出高质量的效果图。也就是说,上游的质量影响着下游的质量。基本上,音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的,个人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图,这貌似很省事也很有效率,但对后续修改带来麻烦。另一方面输出一份高质量的交互稿,有利于开发快速理解业务流程,写代
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