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1、人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪型福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责.二、工作职责：1制度建设与管理1）制订公司中长期人才战略规划；2）制订公司人事管理制度与公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实.3）核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；4）定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；5）指导、协助员工做好职业生涯规划.2机构管理1）配合相关部门,做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；2）公司系统各级机构
2、的设置、合井、更名、撤销等管理；3）组织制订公司机构、部门和人员卤位职责；4）公司及各部门管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；5）监督、检查与指导各部门的人力资源工作。3人事管理1）员工招聘、入职、考核、调动、离职管理.2）公司后备人才的选拔、考察、建档及培养；3）公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；4）协助组织各专业序列技能职务的考试与评聘；5）提供各类人力资源数据分统计及分析；6）管理并组织实施公司员工的业绩考核工作.薪酬福利管理1）制订并监控公司系僦解成本的预算；2）核定、发放公司员工工资；3）制订公司员工福利政策并管理和实施。5培训发展管理D公司年度培训计划的制订与实施
3、；2）监督、指导公司各部门教育培训工作；3）开发培训的人力资源和培训课程.6其他工作1）制订公司员工手册；2）定期进行员工满意度调直，开发沟通渠道；3）协调有关政府部门、保睑监管机关及业内单位关系；4）联系高校、咨询机构,收集汇总并提供屐新人力资源管理信息；5）公司人事管理信息系统建设与维护；一、人力总监1、依据集团经营战略制定整体人力资源战略,指导各分子公司进一步拟订人力资源规划并监督落实；2、建立健全公司各项人力资源管理制度、完善企业管理流程，统笫并指导集团及下属单位的人力资源工作；3、梳理公司组织架构与职能设计,组织各部门业务流程的协同优化与标准化，建立并完善集团组织管控体系；4、建立并
4、完善集团人才供给和人才发展机制，组织设计关键人才素质模型及选拔标准.构建高素质的人才队伍；5、统筹公司薪酬绩效管理体系建设，组织薪酬绩效管理方案的制定和监官落实，支撑公司战略目标和年度经营目标的实现.二、人力资源经理1、负责集团组织管控平台运作，组织架构、权责体系的搭建，保障人力资源平台高效运行；2、主导人力资源标准化建设，修订公司人力资源管理各项制度和流程，制定人力资源业务操作手册，提升工作效率；3、集团人力资源内控机制建立，包含人力资源巡检机制、沟通及奖惩机制等，保障公司公司人力资源工作规范性及合规性；4、主导人力资源信息化系统的搭建与完善，OA系统人力资源模块的更新及维护，通过信息化提升
5、人力资源运行效率；5、负责对接区域/板块的人力资源协调工作块，下沉业务，解决一线人力资源问题，通过业务视角持续优化人力资源工作；6、参与其他人力资源专项工作.三、人力资源主管1、根据公司的发展战略，设计分层分类的人才发展项目培养方案；2.负责公司人才队伍的选拔培养及激励方案的落地推广，提升内部“造血”功能；3、负责关健人才库管理工作，进行人才盘点；4、负责总部各职能中心、区域关犍岗位人才的引进工作，确保队伍的有效配置；5、招聘柒道的开拓与管理，流程梳理及优化，提升招聘效率；6、负责对接区域/板块的人力资源协调工作块，内部巡检机制的建立与取行，下沉业务，解决一线人力资源问题；四.人力专员1、负责集团总部人才招聘工作，并协助区域项目经理及以上招聘工作；2、协助人才发展主管制定招聘及人才发展计划，保证工作落地执行可操作；3、办理员工入职、离职、转正、调动等异动相关手续，做好人事档案的更新、整理；4、负责员工社保、公积金的缴纳管理，及劳动合同的签订、变更、终止；5、负责对接区域/板块的人力资源协调工作块，内部巡检机制的建立与执行，下沉业务，解决一线人力资源问题；
