《MS-SC-010 客退机&样机重工改制管理规范20231023.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《MS-SC-010 客退机&样机重工改制管理规范20231023.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、I目的I规范客羽机&样机上线改制流程明确各部门在各环节的工作职贪.确保产品改制后完全符合入库、舟货标准：2.本猊范适用于所有客退机、样机由工改制流程管理；3权责：3.1质埴部：3.1OQC伪田客退机入仓前的检验、拦截并出具号H1.新依蛤报衣必3.2 物控部：3.2.1 商务助理角贲机器的接收和送检工作：3.2.2 EMQ负诙提供机器组织讨论具体改制方案；323型依据PE工程师提供的方案制订改奘工单h3.2.4 仓库物料员依据工单发放物料：3.3 工程技术部：3.3.1 PE工程师负责产品改制价值的评估建议：332PE工程师负贡改制方案的制定：3.4 生产部：341生产物料员负责工单对接、物料领
2、用、成品入库结单：3.4.2生产改装人员负击产品的改制:4定义：客退机：客户使用后退回且功能OK的机器：样机：锚传送客户试样后退回功能OK的机器；5.内容，5.1 样机改制还仓：5.1.1 物控部接收样机依据机身型号打印工单送OQC进行检验：5.1.2 OQC核对实物与工单型号是否相符,对产品功能.外观.配件,包材,软、该件版本检查.出具圣新检验报表附在工垠上：5.1.3 物控部依据检验报告评估是否满足入库条件：针对符合条件的机踹安排正常入库：5.2 客退机改制:5.2.1 物控部接收客退机依据机身型号打印上单送OQC进行检验：5.2.2 OQC核对实初与工学鞭号是否相符，时产品功能，外观，配
3、件，包材，软、解件版本检卷，出具重新检验报表附在工总上：S23PMC携带机器和检船报告组织PE工程师、生产主管、质量主管商讨方窠，PE工程师在工学上确认处理方案并签字，生产主管确认方案可行性并签字：5.2.4 针对降旧无改制价值的机器由PE工程酊评估并提出建议，PMC依据实际情况对机器进行报废处埋：5.2.5 PMC依据方案安排上线，备注需求还仓物料，仓库物料员依据工单曲制方案物料耗用明细进行发科作业:5.3 生产作业：5.3.1 生产物科员接收J：单和领用物料，核对物料种类和数址与方案保持一致：5.3.2 料员接收工单核实签名，若无生产主管签名将工单退回至上一环节，由对庖人仍很新执行相关流程：如无问区将物料及工单转交给改制作业人员：5.3.3 改制员发现物料与实际需求不符，反馈至对应PE工程师确认后更新方案告知物控补、换物料：5.3.4 改制其依据工单物料进行替换，完成第一台执行首件送检流程；5.3.5 改制员对工单备注需返还物料,生产操作员整理分类.物料员进入系统退账至中心仓.打印生产退料单与实物退至仓库：5.3.6 生产环节完成后送检OQC抽检,抽检通过他生产物料员进行实物入库、结单：6.0参考文件；改装工单重新检脸报表生产退耕单7.0流程图IH1.C制单、送及J、映捡曜出限;工、/一、FB制定方索、，物控拌单、渡料编制部门制
