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1、文件名称储备人才培育管理制度文件编号SJ/GZ02,14总则一、目的和作用建立和完善公司人才培育机制，通过制定有效的管理岗位继任者和储备备人才甄选支配以及岗位轮换支配、在职培训等人才培育与开发支配，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展供应人才资本支持。二、主要内容1、储备人才的甄选；3、在职培训：4、储备人才的考核；5、晋升与淘汰。三、适用范围公司全体员工甄选一、目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有管理才能的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念。二、甄选条件（一）学问水平和工作业绩：学问全面、业绩精彩，综合素养较强，并且具备肯定管理实力的人
2、员。（二）关键资质和综合素养：1、沟通实力：2、支配组织实力：3、管理限制实力：4、应变实力：5、执行力：6、团队合作实力；7、抗压力的实力：8、学习实力。注：详细甄选条件见附表。三、甄选工具1、基本条件通过个人档案进行分析。2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。3、综合素养和潜质可借助一些测评工具进行测评。四、后备人才甄选程序部门主管举荐或个人自荐一一各部门向人力资源部提交后备人才候选人名单一一人力资源部组织对提交的名单进行综合评定一一确定每批入选名单，实施培育方案。公司储备人才选拔工作，依据以上程序，每年进行一次。在职培训一、培训要求凡列入公司储备人才的员工必需参与公司组织的储备人才
3、培训，达到要求的课时。规定期限内没有完成规定培训课程的将不再作为公司储备人才进行培育，自动退出储备人才库。二、培训支配公司人力资源部针对储备人才开发一系列课程，并定期组织实施，课程内容包括现场管理、沟通技巧、团队管理以及岗位技能等。公司不定期组织储备人才参与内部培训I,储备人才非特别状况不得缺席，否则视为F1.动放弃储备人才资格。综合考核一、考核原则储备人才的考核应遵照量化、多维度、体现核心价值的原则予以实施,抓住人才考核重点，发挥专业人才特长，综合评价。二、考核要素针对基层管理或特别岗位的关键胜任力及公司选育人才的要求，制定有侧重的考核指标系统。三、考核方法实际工作中依据储备人才的不同培育方
4、向和要求设计有针对性的系统考核方法。在实际应用中可采纳而谈、笔试、360测评、管理体验、情兔模拟等多种方式组织考核，由人力资源部和支配用人部门共同实施测评。公司每月或每三个月对储备人才进行考核一次。淘汰经过储备人才综合考核，不能胜任拟晋升岗位的，由主管领导建议，经人力资源部确认没有进一步培育潜质的，将不再作为公司储备人才进行培育。公司定期对储备人才的培育工作进行评估，在评估过程中凡不协作评估工作的个人，人力资源部将依据详细状况考虑淘汰出储备人才库。公司储备人才库每年更新一次。（一）进入公司储备人才库的人员，每年结合公司年度绩效考核进行一次综合评价，若年度考核为基本称职及其以下等次的，取消其储备
5、人才资格。（二）进入公司储备人才库两年内，若工作中无建树、学习上无进步的，经公司审定后应从储备人才库中删除，不得再进入储备人才库。晋升一、晋升条件公司产生相应职位空缺时，已参与完储备人才全部培训课程为参与普升之必要条件，即公司内部产生的全部职位空缺由储备人才竞聘上周。二、操作流程公司内部产生空缺岗位，人力综合部发布内聘信息fH荐人员至人力资源部报名应聘一人力资源部审核资质一公开组织面试评审一录用人员岗位晋升及薪资调整。附则本管理方法的拟订和修改由公司人力资源部负责，报公司批准后执行。木管理方法由人力资源部负责说明。本管理方法自公布之日起执行。编制：审核：批准：日期日期日期：附表一储备人才瓯选条件项目要求备注学问水平中专及以上学历大专学历优先考虑工作时限6个月以上工作业绩沟通实力良好依据平常工作表现和个人测评。抗压实力较强学习实力较强执行实力较强支配组织实力较强团队合作实力较强应变实力较强管理限制实力较强
