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1、储运部员工绩效考核细则依据企业发展的须要，为r提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激励各仓库管理员的主动性、责任心和工作热忱，确定推出一套考核标准条款。详细事项如下。一、奖惩方法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管依据每个员工每天的工作完成状况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，依据本方案的相应标准对各个员工赐予相应的绩效工资、绩效奖金。二、考核来源每日库房巡察表三、考核时间:月份：被考核人：考评人：考评：一、工作考核（工作质量、目标完成度）1 .产品收、发核对细致，入库前必需核对订货单与送货货品是否相符，入库交接无误，收货清单填写精确。（分）2
2、.出库装车把关，避开因装车不当引起的破损。（分）3 .发货细致、细致，货单样，不发错货。是否完全按“销华订单”备货发货。检杳：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单已取货物核对。（分）4 .分片包F,货位调整后与时通报货位变更，在记录上更改相应产品货位信息（分）5 .分片包F,库房商品摆放整齐，标识清晰，分类明确，合理有序，无产品混放。（分）6 .分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（分）7 .定期提交报损，与时处理。（分）8 .包干区域的平安通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。库房商品平安、防盗以与避开消防事故的发生。（分）9 .包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（分）
3、10 .仓库物品必需摆放在制定的货位，未经仓库主管批准，库管不准报H更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（分）二、工作实力1 .成本、品质意识强，能主动节约，始终坚持储质第-O（分）2 .产品娴熟度，备货精确度。对产品娴熟，备货精确（分）3 .异样处理实力，如遇异样，能在权限范用内主动处理，主动上报。（分）4 .有责任心，任劳任怨C（分）5 .常常与部门领导沟通，有合理化建议”（分）三、工作看法1 .听从纪律，执行看法对领导共配的工作与作出确定，能不折不扣的完成。（分）2 .是否按时完成领导交付的其他任务，能主动完成，并能够支援他人C（分）3 .有责任心、团队意识、融合性，忠于职守，主动支
4、持公司制度与目标,与主管与同事合作无间，方服务精神、合作精神，（分）4 .主动主动做好支配的临时性、突出性工作，听从安排不推诿扯皮。（分）5 .出勤：方无迟到、早退、旷工、怠工。（分）6 .其他部门满足度，有无投诉工作看法、工作质量、工作效率、服务等。（分）四、其他1 .其他嘉奖（事由）：实际薪奖分：（分）工作努力，能适时完成重大或特别交办任务者，拾金不昧者；忍受困难，主动从事脏活累活；对管理制度建议改进，被接受施行者；节约物料或对废料利用，降低此费用者；发觉工作故障时，与时上报或主动制止损告者；检举违规或损害企业利益者；意外事务或灾难，奋不顾身，不避危难，削减损害者；维护企业利益，避开重大损
5、失者；探讨创新，对企业确方贡献，并使成本降低，利润增加者。2 .其他惩处（事由）：实际惩处分（至分）上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者；阻碍工作或团队秩序，情节稍微者；不能按时完成企业交办任务者；对领导批示或有期限吩咐，无故未能如期完成，导致影响公司利益者；在禁烟公共场所吸烟者；不遵守企业规章制度，情节稍微者；对同仁恶意攻讦或诬害，制造事端者；工作中酗酒致影响自己或他人工作者；个人过失致企业蒙受重大损失者；怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者；偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。六、考核方案执行的有关细则：仓库主管必需依据每天仓库的实际出入库状况，有针对性的对出入库流程的关键点
6、进行重点检杳并做好记录，发觉问题，干脆追究详细责任人的贲任，按相应标准扣分。仓库主管对仓陈所属人员进行的每次考核打分，必需随时通知全部被考核人员，让其知道扣分的缘由或加分的缘由。绩效工资、绩效奖金计算的有关细则：1 .公司每月出500元作为绩效工资2 .被考核者每月的考核分数低于80分者，不予发放当月的绩效工资3 .绩效工资：考核分数在80-85之间发放绩效工资100元，考核分数在86-90之间发放绩效工资200元，考核分数在91-95之间发放绩效300元，考核分数在96-99之间发放绩效工资400元，考核分数为100分，发放全额绩效工资500元C4 .绩效奖金：考核分数为110分，发放绩效工资100元总计（总考核评分）实发绩效工资=应发绩效工资X（总考评分
