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1、什么是股权？他的作用是什么？可利用股权统一公司人心没有一样的利益难有人心的统一人心不齐是因为利益不一样。人与人之间的冲突也多源于这种不一样。现实中我们每天都浸泡在这种一样与不一样的纠葛当中，比如有不相干的两个人组成家庭以后，因为共同目标而心向一处，即便有冲突也会因为终极目标的一样而主动化解，相互妥协，一样对外，而一旦分道扬镶，不互害就很好了，因为这时他们是在考虑各自的利益最大化。公司就不同，公司的每个成员是怀揣若各自不同的预期走到一起的，摸索、观望，以能够达到自己的最大预期为目地，达不到就会走人，老板想什么、公司发展如何都和他无关。传统的组织模式，老板和员工之间是雇佣和被雇佣的关系，利益的关注
2、点不一样。员工只有工资和奖金，公司挣多挣少和他没有什么关系，挣多了老板也不会多分给他，挣少了老板也不敢不发工资给他。他只关切分在他碗里的东西够不够重盘，至于锅里还有什么、有多少他不管，也管不着。这种利益的不一样就导致了不同的行为表现，比如，员工每天只工作8个小时，而老板恨不能24个小时都用来工作；遇到问题或者困难时，员工本能的会找借口不去做或者推责任，老板则是本能的去找方法解决问题，甚至于企业面临倒闭的时候，员工可以轻松的转身离开，而老板却无路可走，只有独自担当。另一方面，因为信任的基础是双方利益的一样性，当利益不一样，老板和员工之间就很难方信任，不仅语各显的苍白，即便把心掏出来员工也未必会信
3、，而没有信任，相互之间也犹如隔皮猜瓜一样，猜不准各自的心，要统一就更难。人心不能统一，M根结底是因为利益不统一，那么先解决因自然就会带来果。有一句话叫钱在哪儿心在哪儿，这个世界上人们能看到的最真实的就是钱，所以我们可以尝试用钱这个实实在在的工具把大家拴在一条绳子上，H然就会达到人心的统一。2用股权统一个人利益和公司利益信任大家都看过这样一个段子：新媳妇刚过门那天望见新郎家有老鼠出没，就只是看喧闹，洞房花烛之后再看到老鼠就是穷追猛打，怒斥老鼠f俞吃她家柢食C这个段f诠馨的就是利益一样人心才会一样这个道理。在公司，假如个人利益和公司利益不统一，作为个体就会本能的只关注自己那一块儿，表现上就是到点儿
4、上班，到点儿下班，没有创建力、主动性、责任心，这是最让老板头痛的，怎么办呢？最好的方法就是用股权把个人利益和公司利益统一起来。可以采纳自主经营的模式，就是把经营权分一部分给员工，让每个自组织（小组或者部门）自主经营，共享其收益，而不是只有工资和奖金。这样就把公司的利益和自组织的利益匹配起来，让每个人都在为自己做，本质上也是在给公司做，比如稻盛和夫的阿米巴经营，韩都衣舍的小组制，还花中国农村的包产到户也是把土地的经营权放给了农夫。还可以采纳干股激励，依据业绩共享公司的利涧，让关键人员享有股权对应的分红权，晋商的身股就是这样一种分红权。在干股激励基础上还有更好用的方法是增依激励，就是把比上年增加的
5、利润大部分分给员工，没有增加时就不分，这样会激励大家关注公司发展，创建更多价值。不管是自组织还是干股激励，都特别简洁好用，因为不须要变更章程，作为股权激励的第一步，可以主动去尝试，尤其是针对分支机构、门店、短期项目。但是这些模式最大的缺陷是只能统一利益，不能共担风险，亏了还是公司的，一日.遇到外部环境才重大改变导致公司亏损时，员工不仅不能和公司共擅，还会选择离开。所以只可以在短期内运用，不行以长期运用，特殊是对关键的核心人员，不仅要能共享，还要能共担，因为全部风险都由老板一个人担当，对公司的长远发展并不是好事。3用股权统一近期利益和远期利益不管是自组织还是干股激励，都只是侧重于统一近期利益，不
6、能和将来挂钩，但是那些核心人员特殊是高管，他们更关注将来，假如看不到将来，他们会感觉不踏实。而且假如只有近期利益，没有远期利益，也不行避开的会出现一些润泽而渔式的短期行为。所以就要考虑在自组织和干股激励的基础上再增加一部分，让他们看到将来。可以运用虚股激励、期权、股权认购、股权众筹等方式实现其享有对应股份的将来的增值权，这就把公司和个人将来的利益统一起来了，从另一个角度看也是把近期利益和远期利益统一了起来，因为收益与付出有时间差，尤其是那些长效性付出。详细操作方法我在以前的文章中也都方论述，这里不再赘述。虚股到肯定阶段可以转成一般股，也可以不转，转或不转都能实现近期利益和远期利益的统一。但是期
7、权、股权认购、股权众筹这些方式最大的缺点是须要修改章程，比较麻烦，而且不当心遇到小人的话，也会带来一些无谓的苦痛和消耗。远期利益肯定要和业绩挂钩，特殊是增盘业绩，假如没有增处,虽然有股份，也还是没有对应的分红权。这样才可以让他们既方平安感，又有使命感，既能激励他们不得不舍命为公司创建价值，乂能防止他们偷懒、坐享其成，近期利益和远期利益的统一主要是针对核心层，当他们把青春押在这里，公司是应当让他们看到将来的，但是这须要一个过程，须要在公司成熟的时候再采纳这种模式，刚起先可通过代持干股或者经营权共享去做。4统一了利益就会统一人心当公司和员工之间的利益高度一样时，统一人心就是水到渠成的事情。当利益一
8、样时，信任就有了基础，老板和员工之间就很简洁建立起信任。信任是管理的基本要素，有了信任，沟通会简洁许多，沟通成本也就降低，效率也会提高，在这个基础匕推行组织的扁平化，去中心化，也会相对简洁，公司的文化建设也会变的简洁，这一切都源于利益的一样性。当利益一样时，也很简洁实现员工特殊是高管和公司之间的共创共享共担，让每个人发H内心给H己做，把曾经的不行能变成可能，变成人心所憧憬，不再须要那么多监督，不再方损公肥私的不道例行为，每个人都知道损害公司也是损害自己，关注公司就是关注自己。结语在越来越看重物质利益的今日，想要公司真正能够众志成城去做事情，那就先用股权把利益统一起来，然后再考虑人心的统一。当人心统一起来再去为社会创建财宝，创建的就不仅仅是财宝，还有文明。
