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1、仓库发货员工作总结范文【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】我在恒生物业公司快两年了XX年6月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！()面对现实，接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员职，要面临1.作极大挑战。FI1.于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下
2、子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负贡!所以在公司始终都很劳碌我确定从以卜.几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严速和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%,实现
3、无库损!及公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点及一股的结合，降低/库存，加速r库存周转率。（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，口发货收货量也进步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现r对仓库的实时管理。我每天只要把出入库
4、状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强及各部门之间的信息沟通，整个XX年不良库存卜降基本至零！（四）坚持学习。及公司共成长在仓库的这段期间我更加明白公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是黄总卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，及公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知个团队的重要性，只有及工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关切卜.，开心的度过了两年难忘的时间！（【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】
