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1、2011年仓储中心平安工作总结2011年仓储中心在公司领导重视下，紧紧围绕“平安第一、预防为主”的平安方针，坚决落实“手指II述”平安确认法和“百日平安无事故”，狠抓平安管理工作。主要从加强职工生产平安教化、提高职工生产平安技能、建立生产平安各项规章制度、完善平安防护设施及设备等方面入手，不断深化平安管理工作，平安生产工作又迈上一个新的台阶。一、加强平安教化培训，提高职工平安意识职工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体职工自觉地参及平安管理、自觉遵守平安操作规程、自觉维惜自身的生命平安，才能实现平安生产。为进步加强平安教化培训工作，我中心把职工平安教化培训作为强化平安管理的中
2、心工作之一，培训形式不拘格，如平安月活动、班前班后会、平安例会、平安版报等向职工传播平安的重要性。通过平安教化培训，不研地提高职工的生产平安意识，将“平安第”.的思想深深的扎根到每位职工的脑海之中，在工作中养成时时留意平安，到处防范危急的好习惯，在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工（特殊是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工）的实际接受实力和理解状况，不厌其烦地反身宣讲，宣讲时采纳现场虚拟演示、图片展示等多种形式，激活大家的学习爱好，逐步深化，使人人驾驭、个个理解。新职工上岗前培训是保证职工能适应新工作要求的关键环节，也是防止平安事故发生的重要保证。新安排职工上岗前集中开展平安理论和平安
3、基本技能培训，提高新职工业务实力和平安学问、技能，防止无知而发生的平安事故。“传帮带”是我们提高新职工平安素养及技能水平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨卜的作用,树立职工学习的标杆，加快提高职工整体平安技能水平。同时中心将职工的人身平安及企业的自身利益族系起来进行亢扬督导，将职工的个人人身平安及企业的长远效益联系起来，大力宣扬“平安是企业最大的效益，人才是企业最大的财宝”，不但增加了职工自身的集体荣誉感而且达到了平安教化的目的，使职工意识到保证自身的人身平安也是对企业的一份贡献。二、强化落实公司相关文件制度仓储中心严格落实公司“手指口述”平安确认法和“百日平安无事故”等相关文件制度，全体动员
4、，让“手指口述”活动直入精检。严格考核机制，规范职工的行为，把贡任的担子安排到每一个管理岗位上，把平安文化理念转变为最能让广袤职工耳熟能详的道理，进而更广袤的那染职工群体的平安意识，全面铺开，实现从公司制度实施到行为规范养成最终达到每个人的行为准则由心而生的蜕变，形成平安理念个人思想化，让强制性的平安模式转变为自主保安意识，达到要我平安变成我要平安，人人情平安、人人要平安、人人会平安的境界。三、建立定期技能培训制度，提高职工生产平安技能职工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我中心定期对重要工段、有要岗位上的职工进行有针对性的岗位培训，采纳对新上岗人员进行集中的岗前培训，对在岗人员每
5、周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提高重要工段、重要岗位上人员的操作技能水平，并运用“手指口述”平安确认法法、技能比武相结合的方式，建立及平安生产技术相关的激励机制，树立“人人学技术、个个重平安”良好的文化笊围。同时，我们时作业的每一个环节都做了相应的操作规程及技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检杳，必需严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规程及技术规程操作的人员现场进行指责教化，情节严峻者做相应的惩罚，把平安生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。四、建立平安规章制度为了贯彻执行“平安第一，预防为主，
6、综合治理”的方针，落实平安生产责任。依据平安生产法、平安生产管理条例及集团公司和公司有关加强平安生产工作，落实平安生产贡任制精神，结合仓储中心实际状况，制定了仓储中心安保部工作职贵和6仓储中心平安保卫制度，明确了部门工作职责，规范了中心平安保卫工作，为实现仓储中心平安保供目标供应了IT力的保障。五、进步完善平安防护设施及设备在今年的生产工作中，我中心接着加强平安防护设施的建设及平安防护设备的配备.由公司安保科和园区安保部领导，针对我中心的实际状况定期时平安防护设施及平安防护设番进行枪查，一旦发觉平安设施及设备破损，或者平安设备不齐全等状况，上报园区安保部，由安保部及公司安保科牵头进行整改。由班
7、组长负贡定期对消防设施、物资平安保管保养、平安通道等进行检查，并严格依据相关物资的保养修理规定进行刚好的修理保养，通过定期的修理、维护及保养将平安隐患歼灭在萌芽状态.六、主抓现场平安管理作业现场是整个平安管理的基础层次，也是生产平安事故的多发场所及主要场所，是平安管理的主战场，作业现场的平安管理做得好、做到位是取得整个平安管理战役全面成功的关键环节，落实“预防为主、平安第”的工作方针，最终也要归结于现场管理这个层面。对于作业现场的管理，我中心实行主任挂帅，各班组、各部门参及的交叉式管理模式，由各班组主抓本班组的生产平安管理工作，班组长是本班组平安管理的第一货任人，平安技能的培训、平安条例的学习
8、、平安精神的发布主要由本班组长负贡，同时，各班组长具有监督其他班组平安生产工作的实施及落实状况的监督权，一旦发觉其他班组的平安生产工作状况存在漏洞有权提出指责及向主要领导汇报的权利。职工也有权对班组长的生产平安工作进行监督，职工有权上报本班组内的平安隐患，并对感觉对自身平安有肯定平安隐患并可能产生危急的工作有权提出不予实施。另外，仓储中心安保部依据公司的要求，开展“领导干部下现场”和“平安小分队”活动深化现场，并做检查记录，对库区内的担心全因素刚好处理并记录，最终汇总到园区安保部并记录在案供今后借鉴及归纳总结。在作业现场存在平安隐患的位置悬挂醒目的平安标识，使职工不用询问便知库房内存在平安隐患
9、的详细位置，使其在生产工作中刚好避开这些隐患区域，从而布效降低了意外损害的发生。七、平安工作中存在的不足在日常平安工作中，我中心也存在一些不足之处：1、职工的平安意识有待进一步提高，“预防为主，平安第一”的观念在职工的思想里还没有坚固树立，部分职工还存在平安思想意识淡薄、麻痹心理严峻的现象。2、职工的平安教化培训及生产技能水平还有待进一步加强，习惯性违章操作现象禁而不绝。在下一步的平安工作中，仓储中心将接着本着“预防为主”、“打牢基础”、“规范管理”确保平安的工作方针，从讲政治、保稳定、促发展的高度，紧紧困绕确保一方平安这个中心环节，着重从平安达标、规范管理，落实贲任抓起，从教化培训、重点防范
10、和险患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化中心平安防范工作，布效地保障公司平安生产的顺当实现，使中心平安工作能上个新台阶。平安工作是项既Tf重点，又必需长期坚持努力抓篇二：仓储平安工作总结储运班以“平安第一预防为主”的平安方针，实行一岗双贡，从加强员工生产平安教化、提高平安生产技能、建立平安生产各项规章制度，加强现场管理等方面手入，不断深化平安管理工作。一.加强平安教化培训，提高平安意识班组把平安教化培训作为强化平安管理的中心工作之一，通过每月平安例会、班组例会、平安月活动、平安宣扬展板等形式传播平安的重要性。通过平安教化培VII.不断提高员工的生产平安意识。二.提高平安生产技能班组发扬“传帮带
11、”的传统，发挥班组长和老员工的作用，提高平安素养及技能水平。三.建立平安生产各项规章制度落实公司各项平安管理制度，依据省公司和公司布关加强平安生产工作的精神，制定了“仓库管理制度”、“仓库保管员制度”、“防火平安制度”、“仓库现场管理制度”、“出入库流程图”等上墙，制定了库房平安风险点及防范措施，签定各岗位平安生产责任制，明确了工作职费，规范了仓库平安工作。四.完善平安防护设施及设备主动参与公司组织的消防演练，由兼职平安员定期对消防器材进行检查，每月检查灭火器状态，并在检套卡上记录.叉车持证上岗，坚持每日维护保养，并留有保养记录。全部电脑设有杀毒软件并定期更新痛毒库，设理系统开机密码，启用防火
12、堵等五.现场平安管理仓库封闭式管理，入库人员须登记方可进入，设有入库登记本：库房内各区域用标识牌标示清晰，依据物料摆放的原则，合理归类，设置导向引导牌：平安员对仓库每日进行班前班中班后三检例行检查，并留存检查记录，每周对仓库巡查，发觉隐患刚好上报，籽日对监控记录进行回看，并Tf回看记录。篇三：物资仓储平安管理年终总结物资仓储平安管理年终总结为了更好的落实集团公司e蒙东能源20H年其次次平安生产委员会会议内容的要求，充分相识平安生产工作的重要性。全面做好物资仓储平安管理工作，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对物资仓储平安管理工作的重视，推动物资仓储平安管理各项工作。依据蒙
13、东能源2011年其次次平安生产委员会议内容要求进行物资仓储平安管理全年工作总结及工作支配。一、物资仓储平安管理目标要坚持“预防为主，防消结合”原则。我公司高度重视平安生产工作，把平安生产放到各项工作的价位。2011年物资仓储平安管理始终坚持“预防为主，防消结合”的原则，为创建无火灾、无失盗、无虫就零变，无差错事故的四无库房做打算。结合实际来看，2011年上半年由于物资库房硬件设施不齐全，没行充分做到依据“公司平安管理制度”的标准对物资仓储进行管理。2011年下半年，我公司加强力度建立两所库房，一为冷库，二为暧库。我部门依据国家有关消防技术规范和我公司安监部平安管理要求对两个库房进行消防设他和器
14、材配备以及开展各项平安管理工作。二做好物资仓储平安管理的基础工作。坚持严格执行长期平安状况检查制度，我部门始终坚持每日对所管库房防火、防盗、防雨、防变质措施及平安工器具进行仔细检查，重点检查各类设备及库存物资是否处于良好状态，对达不到平安要求的地方，限时整改，杜绝了库房火灾陷患及库区物资被盗或变质、损害现象的发生。防汛期间严阵以待，备齐防汛物资，调动全部门职工防汛救灾的主动性，确保人身和国家财产平安。2011年9月初起先，依据各部门需用支配就已对防寒防冻物资进行选购，大部分防塞防冻物资刚好到货。三建立建全物资仓储平安管理制度。依据我公司安监部对物资仓储管理工作的要求，完善“物资仓储平安管理标准
15、”，仔细落实对物资库房的防火、防盗、防寒防冻、防虫鼠变等工作。四物资仓储平安管理工作中的不足（一）由于现有库房利用空间有限，物资无法做到分类保管，易燃易爆物品及重要物资的存放存在着隐患。我公司现有四所可利用库房，其中一所设在办公区，主要存放运行用柴油，此库房为临时用柴油库。三所库房都设在厂房区域，输煤皮带一段底库房面积117.3111,被设为“冷库”。现存放各类基建期剩余物资，同时也存放油漆类、油类产品、标气、小型设备、阀门等。其次个库房设在cx2皮带底库房面积49.311T,现存放新到货的各类物资。第三个库房是新建彩钢板库，总共247.2511可利用空间149.9711被设为“暖库”。此库房
16、由于硬件设施不齐全，部分物资没有依据平安管理要求存储摆放。更有现场安装不具备条件，库房存放新到货大型设备及材料，替设番安装厂家代保管等状况。临时柴油库设在办公区严峻存在平安性问题，由办公区及生活区都设在一起，严峻影响生活区平安，其次，外来单位人员出入更为频繁，对我公司的区域布置没有明确r解，所以柴油应更换存储位置，应单独建立油库。另三所旅房本身设在厂房区域就已经存在着肯定的平安隐患。现场平安及物资仓储平安严峻相互.制约，仓储库房的平安干脆影响现场平安生产的同时，现场施工及生产也影响着物资仓储平安的管理，无法更好的做到完整的防火防盗工作。佳木斯恒泰代保管露天库更存在着严峻的防盗问题，而于露天库更应为强化防盗工作。结合2011年11月份安监部对物资仓储管理的平安监察工作，暴露出来的问题许多，如临时柴油库及现场三所库房没Tf
