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1、仓库管理与物料限制的建议仓库管理：一、先进先出原则二、锁定库位原则C某物料固定摆在某库位（比如纸箱必需按客户摆放）。三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。四、库存的ABC管理原则：将物料分为A、B、C三类。A类物料，依据生产安排下单选购，不行提前选购，对其中货值较高的物料要做到常常清点，做好防盗工作.B类物料货值较低，例如标准件等，用平安库存量管理共库存数，C类物料属零星选购性质，有须要方可申购采买，入库即通知运用部门领用，基本上要做到“零库存”。五、“六不入原则：有送货单而没有实物的，不能办入库手续；有实物而没有送货单原件的，不能办入库手续；来料与送货堂数H、规格、型号不同的，不能办
2、入库手续；来料检验不通过的，旦没有领导签字同意运用的，不能办入库手续;没办入库而先领用的，不能办入库手续;送货单不是原件的，不能办入库手续。六、“五不发原则：没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；质量不合格的物料，除非有领导批示同意运用，否则不能发放物料;规格不对的物料，不能发放；未办理入库手续的物料，不能发放。七、一次出库原则：物料出库必需精确、与时与一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所屈位置，不能再堆放在仓库的他围，以免造成混乱和差错。（我建议，仓库和车间最好不要混在一起，一个我感觉现场很难搞好，二个对以后工厂的扩大会带来肯定的负面影响，在
3、车间最好做个周转的小仓库，建议线圈、定子、半成品最好仓库做在一楼）.八、门禁原则：除仓管人员和搬运人员因工作须要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；九、”日事口毕、口清口苗原则:每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、与时改进，其次天才能进步和提高。每日对所管的物料库位至少巡杳12次，保证在库物料的品质、平安和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞C仓管员当H的单据当日必需当H入账。卜、以旧换新原则：对有规定的物料，严格依据”退旧才能换新、领新必先退旧”原则办理C卜、新厂楼的周转仓库最好生产在调拨物料时按安排调拨，目前一楼仓库几乎要堵死，老厂金工车间整理后空间较大，把周转的物料短哲停放到老厂，生产时再调拨）物料限制：目前我做了一个定额领料表，请你看一下!
