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1、以奋斗者为本读后感以奋斗者为本读后感1以奋斗者为本这本书，我只完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一挥而就的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，须要我们反复品尝和咀嚼。在工作中遇到困难和困惑的时候，回过头来细致回味话里的深意，时常有拨云见口之感。我是一个HR初学者，很多事情还处在入门阶段。通过学习、以及和老师、同学的沟通，让我相识闩己的不足，并明确奋斗的方向。我目前不做管理，然而这本书带我去体会管理的贡任和意义。企业的最低纲领是什么？是活下去，而且是长期的活下去。就像细水长流。围围着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去主动找寻活下去的理由和活
2、下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去，看似箍洁，实则是最根本最原始的战略。我们可能经常会说，我们的企业没有战略，不知道我们自己企业的战略是什么。其实，任何企业的最终目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活下去。就像我所在的企业，目前把战略定位为平安、质量和效益，而不是贪求高大上，贪求项目多。我们把在手的每一个项目做好，把管理做好，才能让企业持续发展，才能在将来接追本溯源，华为公司强壮成长源自其核心竞争力，而核心竞争力又源F1.其核心价值观,即：以客户为核心，以奋斗者为本。华为总裁任正非说：“企业就是要发展一批狼，狼有
3、三大特征，一是敏锐的嗅觉：二是不屈不饶，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”我认为这个群体奋斗”亦或叫狼性文化”很重要，颇有点众心齐，泰山移的意思。一个企业或一个团体，只有在大多数员工团结拼搏的前提下，才能在艰苦的环境里、在口益激烈的竞争中活下去，强起来。以奋斗者为本的企业文化，已转化为华为的一大精神和强大的软实力。以奋斗者为本的企业文化，首先要界定的是：什么样的员工才是企业的奋斗者，或者说衡量奋斗的标准是什么。华为认为，为客户创建价值才叫奋斗，不能为客户创建价值，再辛苦也不是奋斗。为客户创建价值的任何微小劳动以及在劳动的过程中，为充溢提高F1.己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不能称奋
4、斗。以奋斗者为本，不仅指劳动者，也包含了投资者，投资者也是奋斗者，他们也要担当投资的责任和风险，新的奋斗者包括以上两类人员两个方面，二者目标一样。在华为，一个突破性的观点认为:劳动、学问、资本和企业家共同创建了企业的全部价值。华为还认为，一般人只留意身体上的艰苦奋斗，不重视精神上的艰苦奋斗。其实，无论是古时的帝王将相，还是现如今的科学家、企业家，甚至擅长经营的个体户，他们之所以成功，大多是因其留意精神上的艰苦奋斗。因为比起身体上的艰苦奋斗，精神上的艰苦奋斗更难以被人理解，然价值却H大。我特殊认同这个观点，身体上的艰苦奋斗只须要手勒腿快，而精神上的艰苦奋斗却须要坚毅的意志，甚至忍辱负重。以奋斗者
5、为本，关健在于企业如何评价职工创建的价值，如何激励员工发挥更大的潜力。华为敏锐地洞察到了企业之所以能够创建H大价值是归功于人力资源，因而建立了客观公正评价内部人员价值贡献和如何支配企业创建价值和剩余价值的科学体系。任正非说：你是奋斗者，就给你股票，给你奖金，我们不能倒过来，为了奖金和股票而奋斗。假如这样，价值观就倒退了。”以奋斗者为本，不是忽悠人或做虚功，而是实打实的掷地有声，得到了国内外不少知名企业的学习和借鉴，已然成为了一种企业特色文化和主流文化。我在想，“以奋斗者为本”的企业文化，可否嫁接到检察文化中来，成为检察文化的组成部分？企业的服务对象是消费者,目标是让消费者获得更多的合理价值。检
6、察机关的服务对象是人民群众，目标是认人民群众满意，让人民群众有更多的获得感。而要实现这个奋斗目标，每一个检察人都是奋斗者。当今社会，绝大多数人什么都不缺，不缺吃、不缺穿、不缺房、不缺车、不缺风光的生活，也不缺健康体魄，但很多人都缺一样东西,即：精神。缺乏精神上的奋斗，工作就干不好。比如我们的办案质量，每次检查，都差强人意，且基本都是一些微小环节上的瑕疵。完善微小环节，本不要花多少体力，主要还是精神上的懈怠。比起身体上的懒，精神上的懈怠更致命，这是全部问题的根结。要让每个同志都成为身体和精神上的奋斗者，我想这既有组织上的缘由，也有个人因素在里面。组织上除加强教化帮助外，还要为同志们创建更好的平台，让同志们无后顾之忧，让全部人都能轻装上阵,要以奋斗者为本”来设立更科学的激励机制。同时，个人更要留意陶冶情操，以奉献为己任，真正做到不忘初心，树立一心一意为人民服务的宗旨，只有这样才能得到精神上的升华。凡事，说起来易，做起来难。我们照旧任重道远。正所谓：人生不如意事十之八九”。人生中，困难和压力是常态，华蜜只是短哲的，但我们要有志气，优雅地面对困难和压力。
