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1、企业供应链管理心得体会在世界经济全球化的今日，供应链管理作为一种全新的企业管理模式,供应链管理实力已经成为企业一种重要的战略竞争资源。下面是有关供应链管理的心得体会，盼望对大家有帮助。供应链管理心得体会篇一在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是本钱的竞争，而本钱的竞争也由过去的原材料的竞争演化成了技术本钱的竞争，很大程度上是供应链，物流本钱的降低。供应链运营的好坏干脆关系到企业的兴衰，从而供应链管志向当然的被放到了企业管理的首位。供应链是动态的、可重构的。供应链是在必需的时期内、针对某一市场时机、为了适应某一市场需求而形成的,具有必需的生命周期。当市场环境和用户需
2、求发生较大的变更时,闹闹着核心企业的供应链必需能够快速响应,能够进展动态快速重构。市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流程重组以及迅捷性等是供应链动态重构的主要因素。从开展趋势来看,组建基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。在经济全球化快速开展的今日,企业面对的是一个快速变更的买方市场,要求企业能对不断变更的市场作出快速反响,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个体化产品”去占据市场以赢得竞争。新型供应链（有别于传统的局部供应链）以及供应链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的。一个公司接受供应链管理的最终目的有三个意义:提升客户的最大满意度（提高交货的牢靠性和灵敏性乂
3、2）降低公司的本钱（降低库存，削减生产及分销的费用企业整体流程品质最优化（错误本钱去除，异样事务消弭）供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的全部节点企业都联系起来进展优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低本钱，削减社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流淌，最终把产品以合理的价格，把相宜的产品，刚好送到捎费者手上。计停机产业的戴尔公司在其供应链管理上接受了极具创新的方法，表达出有效的供应链管理优越性。构造
4、高效供应链可以从四个方面入手：1、以顾客为中心从某种意义上讲，供应链管理木身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其启程点和落脚点，都是为顾客缔造更多的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心，企业是依据顾客的需求来组织生产;以往供应链的起始动力来H制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购捏之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货缺乏和销售不佳的风险同时存在。产品从设计起先，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。供应链管理始于最终用户。其架构包括三个局部：客户效劳战略确定企业如何从利润最大
5、化的角度对客户的反应和期望作出反响;需求传递战略那么是企业以何种方式将客户需求与产品效劳的供应相联系广选购战略确定企业在何地、怎样生产产品和供应效劳。客户效劳战略。第一步是对客户效劳市场细分，以确定不同细分市场的客户期望的效劳水平。其次步应分析效劳本钱，包括企业现有的客户效劳本钱构造和为到达不同细分市场效劳水平所需的本钱。第三步是销售收入管理，这二步特殊重要，但常被企业无视。当企业为不同客户供应新的效劳时，客户对此会如何反响?是购置增加而须要增加产能,还是客户忠诚度上升，使得企业可以提高价格?企业必需对客户作出正确反响，以使利润最大化。2、强调企业的核心竞争力在供应链管理中，一个市要的理念就是
6、强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各种各样的行业和领域都获得竞争优势是特别困难的，因此它必需集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。这样在供应链上定位，成为供应链上一个不行替代的角色。供应链管理作为一种全新的企业管理模式，为广袤中小企业提升核心竞争力供应了新的途径，从供应链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。随着经济的全球化一体化，形成了错综困难的供应链网络，在网络的每一个环节，本钱、质量、交付刚好性都影响着整个网络的正常运转，可谓牵一发而动全身。关注企业供应链的建立,可以让企业站在供应链的肩膀上，在与竞争对手对决中
7、占据确定的优势。在世界经济全球化的今口，供应链管理实力已经成为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我国是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进展合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心实力，将对我国的经济开展越来越重要。因此我们更应当完善我们的供应链管理技术，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速开展。供应链管理心得体会篇二通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的相识。09到10学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最根底的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进
8、展了具体的上机实践操作;09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最市要和最根底的选购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进展了上机实践操作。我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的严密联系和数据传递关系。每一堂课对书中的试验，我都的确动手录入和进展了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多试验前面进展了很多单据的相关操作后，为的就是最终生成一张凭证，试验操作的过程进展的也并不总是那么顺当，只要稍有.失误，如漏了其中某一步骤，就导致最终凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进展每一步操作都要慎重当心。虽然
9、有几节课上的几个试验我都没能一次性做出结果，但是经过一再的努力，我总是能靠F1.己的最终实现对其整个过程的操作。再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。用友ERPU8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的根底上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作实力。了解了企业资源准备系统的先进管理思想，驾驭了和系统相关的管用技能。此外，我还在H己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，须要学习的是那么多。虽然对于用友软件不能像老师
10、那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并驾驭了其应用方式。这学期的用友学习是充溢而快乐的，当然，这和老师您的悉心指导和耐性教授课程是密不行分的。总的来说，我觉得自己本学期对用友学习以及上机实践操作完成的还是比拟圆满的。此时此刻21世纪是现代信息技术的时代，计算机在社会生活的方方面面得到广泛运用，当然也包括在会计领域的运用。随着用友、金蝶等一系列软件的开发，手工记账正在被渐渐替代。我们学习用友U8的操作，就是为了了解和驾驭整个会计工作是如何应用计算机软件进展管理，帮助我们更好地了解企业账务的整个流程。这学期我们试验的主要内容是总账和UFO报表这两个局部。要对企业的业务进展管理，
11、首先要建立一个账套，这样才能对日常的工作在财务软件中进展操作和管理。由于会计信息的_特别重要，是企业的机密。因此，要对操作人员进展权限设置，这样不仅能防止会计信息的泄露，也能实现各种分工，建立良好的内部限制制度。一个完整的通用账务处理子系统包括：初始设置、凭证处理、账簿输出、出纳管理、往来管理、部门管理、工程管理和期末业务处理。在总账系统中，日常的业务处理主要包括记账凭证的录入、审核、修改和记账等工作。通过对总账业务的处理，使我了解了从填制凭证到记账的整个流程。大体程序是录入凭证出纳签字账套主管审核、签字对账记账结账,这样的一个过程。总体内容不是很多，但总账在整个财务中却是最根底、最重要的局部
12、。后面的许多管理都依嵬于总账。所以，保证总账的正确性是很重要的。虽然在业务处理过程中，我们假如出现错误可以更改，但是就须要其他各个职位人员的协作才能进展，是一个比拟麻烦的返工过程。因此，在处理过程中应当做到谨慎细致，尽量幸免不必要的错误。账务处理子系统是会计信息系统的核心系统。它不仅变更了会计数据的处理方式,而且由于计算机数据处理特点，局部地变更了传统会计的业务流程。财务报表是企业财务与经营数据的汇总，反映企业财务与经营状况,为企业的管理者供应决策的依据。因此，财务报表要求全面、真实和刚好。目前人们所常用的报表处理系统大多是Exce1.,但随着会计软件的开发和技术的创新，不少企业已经放弃了传统
13、的Exce1.处理方式,而是接受更加便利、易懂的会计软件进展处理。通过UFO报表的编制，让我体会到传统报表与现代报表编制的区分，也让我体会到会计软件处理的优势。UFO报表可以利用软件中自带的报表模板干脆生产我们所须要的报表。我们只要对其中的公式进展设置，便可得到全部的数据，这样大大提高了工作效率和正确率。同时，还可以运用图形分析法、视图分析法对数据进展分析，这样更加直观、醒目、易理解。也便利为管理者供应信息，做出决策。编制财务会计报表是会计处理程序的终点，信息运用者可以通过财务会计报告刚好了解企业的财务状况、经营成果和现金流量等会计信息，所以，报表任何处理子系统是任何会计信息系统不行缺少的重要
14、组成局部。供应链管理心得体会篇三“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深化实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲，是一件很苦痛的事情，最主要的缘由是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐觉察，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。销售会议是整个实训中的最重要的一局部，也是我们最干爱好，必需高度集中的一局部。实训中，假如错过了销售会议，产品就失去了销售得时机，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。现实中，假如不对销传时机加以重视，马虎每次的销售时机，也必会是整个企业面临危机。下面谈谈我做为这次
15、实训第八组终端商时的一些感慨。这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。每六个成员组成一个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最起先，我并不感爱好，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正起先操作的时候我们都很茫然，瞻前顾后的看别的小组是怎样操作的。四年的生产和销售到了其次年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，靛乏一些阅历，所以我们根本不懂得本钱预克和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。当然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的,该卖Pi我们就卖P1,该卖什么产品我们
16、就卖什么产品，到最终我们连销售P4的时机都没有。其次组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发P2,卖完P1.后干脆起先P3的研发和生产，当然，他们的做法确定是经过深思熟虑的，具体的本钱和预期效果都必需适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素,生产商胡乱的开店导致资金紧要缺乏，生产的货品很少，最终我们销售得货品就削减了，大宅的广告胡用没有得到相应的价值。其次年，我们广告的费用就相对削减了很多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最终，失去了销售更多产品的时机。第一年我们产品卖得很好，其次年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必需取得贷款来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持。有了前两年的阅历，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和慎重。生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都到达了“零库存的志向状态。使广告值的作用发挥到最大。第四年一完毕，我们整个实训的成果就出来了，我们这组从从前的倒数第三名顺当的进
