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1、企业与员工的关系相传佛祖群迦牟尼曾考问弟子：“滴水怎样才能不干枯？”弟子们冥思苫想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸E其寿命有几何？弟子们百思不得其解，秣迦牟尼说：“把它放到江河海洋里去”。我们往往赞美江河的奔瞬、豪放；大海的宽阔、壮而，殊不知浩浩江河海洋是由多数区区水滴汇积而成并口益壮大的。水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋给予的温温煦力气。二者之间是你给我温温煦力气，我给你奇迹和壮丽，共生共荣、密不行分的依存关系。企业员工相辅相成共同成长企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系：对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，
2、环境越宽松，个人的价值体现就越充分；假如失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创建，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”样，是一个问题的两个方面。也有人将企业的发展、壮大比方成航船的出海远洋，要保证这条船平安穿越风浪、绕过暗礁、渡过险滩，顺当到达彼岸，不仅要有牢固的船体、正确的航向，更要有从船K到全部水手的同舟共济、协调协作与奋力拼搏。然而企业终放I不是一条船，假如真的是船，在漫无边际的大海上当险情到来时，就不会有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船K和水手们
3、都会竭力维护这条船，因为这是大家生存的唯一希望；而在企业经营危机真正到来之时，只怕有些人早已不知所终。船体的坚实已不复存在，顺当到达彼岸的愿望也只能是泡影。所以建立一个真正能够同舟共济、同甘共苦的企业组织，是每一个经营者的幻想。要实现这个幻想，就要正确处理企业发展和个人成长的关系。要处理好这一关系，我认为最重要的有两条：一是要建立能充分体现论功行赏的、有利于个人健康成氏的、科学有效的激励机制；二是能严格、有效地运行这种机制，并在运行中不断加以完善。企业发展和个人成长是一个动态的互动过程，这种过程须要好的运行机制来规范、引导C其道理就像为r保证行车畅通，就必需修建高速马路一样。假如是在狭窄、泥泞
4、的乡间马路上，只要时速30公里的拖拉机堵在前面,哪怕你是奔驰车也只能跟在后面爬行。要想奔驰，最好的方法，就是修建高速马路，并对其与时进行维护和保养。除此之外，还有更重要的一点，就是耍建立一种运行机制来规范高速路的管理。假如没有科学方效的运行机制来规范高速路的管理，高速路也将不成其高速路。我曾遇到这样一种状况，就在一条两车道的高速路匕主车道上是一辆货车，超车道上是一辆长安车，两车大致是以60公里的速度在高速路上并驾齐驱，谁也不超谁，谁也不让谁，显得非常友好，只是苦了我们这些后面的车，只好在好长的一段路上跟着他们，在高速路上，用低速渐渐摇.从个人成长的角度讲。追求物质利益，追求精神享受，追求事业胜
5、利,实现个人价值，是人的自然本性。因为个人价值是人生的支点和基石。随着市场经济的快速发展，现代人希望自我价值能得到更好的体现；希望在企业的胜利中能更多地看到自己付出的努力，希望自己能更好地与企业一起健康成长。全部这些，不仅无可厚非，而且还应当激励。但是，作为个人来讲，我们必需端正三点相识：一是个人价值不等于个人主义，个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。作为员工，无论是处于企业何种层次、何种位置的员工，都必需摆正个人和企业的关系。都必需明白一个道理：个人的力气是有限的，就像大海中的一滴水，不管你这滴水有多么晶莹剔透，多么空灵秀美，都只有融入大海，才不会干枯；只有逃入群体，并通力协作，才能演绎出多
6、数的壮丽；个人只有以高尚的忠诚品行、高度的敬业精神和昂扬的创业激情，主动投身到工作中去，将个人价值与企业利益有机结合，其聪悬才智才能得到充分发挥，个人价值才能得以完备展现，任何一个员工，假如没有与企业共同发展的信念和价值观，假如总是把个人利益放在第一位，那么，他就不会成为优秀员工，就不会随企业的发展而健康成长，更不行能成为企业的精彩管理者。二是要正确理解“不想当将军的士兵，就不是好兵”这一名言的真正涵义。我认为其真正涵义是：一是要有想当将军的志向，二是为了将来能当好将军，从现在起就要擅长学习，勤于思索，精于历练。不间断的积累、充电，随时打算接受重任，一旦上任便能S刻进入角色，把工作干好；假如，
7、时机不成熟，没有得到志向中的晋升，也要保持平常心态，接着修炼。当然，那种臼以为是，不思进取，目不识丁，却总是每天想着、吵着要当将军的人，简直是对这句名言的天大误会。三是员工要想随企业持续发展而健康成长，就要视企业为家，以企业为妈，自觉与企业形成“命运共同体”。增加认同促进企业全面创新从企业发展的角度讲，只有员工的成长和进步才能带动企业全面创新,才能推动企业的不断发展，只有企业的持续发展才能带动员工的健康成长。企业经营的好坏干脆关系到每个员工的切身利益，她与每个员工的命运休或相关。从这种意义上讲，员工与企业的形态不仅是一个利益共同体,更是一个命运共同体，如何才能让员工把自己的命运与企业的命运紧紧
8、相连呢？其联系的纽带是企业文化。一个符合时代特征、符合自身发展须要、被员工广泛接受的企业价值观才是推动企业发展的许久动力。有效地增加员工对企业的认同感，这就要求我们管理者高度重视企业文化巨大的精神作用，IVr先是加强对员工个人的观念引导。观念引导，关键在于“命运共同”的理念引导。只有命运共同，才会思想一样；只有思想一样，才会行动一样；只有行动一样，企业目的才能实现。同时，要加强企业与员工之间的沟通，管理者要驾驭沟通的艺术，要成为沟通的楮模,要与时地将代表公司意志的信息和公司的共同愿景传递给员工，让员工对企业的发展万个清楚正确的相识。管理者之间、上下级之间、同事之间、部门之间都要进行有效的沟通，
9、要以内刊、座谈、研讨等多种形式，使员工的看法、建议、指责有正常的、多样化的渠道得以传递和表达。真正形成一种人人关切企业、人人受惜企业的、蒸蒸而上的文化氛围。总之，我们每位员工都应树立正确的价值观，将个人价值的实现与企业的生存、发展统一起来，将个人的价值取向与企业的价值取向统一起来,以对家、对妈的忠诚眷恋，以不达目的誓不罢休的创业激情，创建性地做好自己的本职工作。同时，企业的制度建设，尤其是激励机制的建设和文化建设也应更加人性化、更加科学化，多给员工温温煦关怀，为员工个人价值的实现供应更加广袤的空间。这样，你给我暖和与力气，我报以激情与创建；公司持续发展、个人强壮成长、生动活泼的经营局面就能逐步形成，企业与个人都能开鲜花，结硕果。
