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1、企业全员培训决胜企业将来作者:张戴金革命斗争是群众的斗争,只有动员群众才能进行斗争,只有依靠群众才能进行斗争。一毛泽东没有群众基础的领导是无效的领导.只有高、中层领导者和管理者学习是远远不够的，千万不要遗忘对全体员工进行培训.张戴金一、为什么企业必需进行全体员工的培训？一般地说，企业培训有三个层面一一高层、中层、基层。大多数企业只重视高层的培训，少部分企业起先重视中层的培训了，极少有企业重视基层员工的培训，把基层员工仅仅看成是劳动力，不情愿在基层员工的素养和技能上投入“太多”。企业情愿花几万元请老师给卜来个高层上一天的课，化几千元请老师给二三十个中层上一天的课，却只情愿化几百元请老师给几百个基
2、层员工讲课一一培训对于企业的价值，不在于受众是哪个阶层的人，而在于培训给企业解决了什么问题？那种认为高层培训价格应当比基层培训价格高的观念原本也是错误的。其实，员工是要干脆站在客户面前的，对基层员工的培训或许比对经理的培训更重要。到东京迪斯尼去游玩，你见到最多的唯恐是扫地的清洁工，而不是迪斯尼的经理们。所以东京迪斯尼对清洁员工特别重视，将更多的训练和教化投注在他们的身上。企业有一种“组织末稍神经麻痹症”，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎、得过且过、敷衍了事、呆头呆脑、不会变通。这就是公司基层执行力败落的表征。这样的基层员工，在每个企业中都大量存在。同时，几
3、乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们高谈阔论、牢骚满腹、左右逢源、搬弄是非。恰恰是这种人，经常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。这样的人，不但自一执行力欠缺，还影响他人的执行力不能正常发挥。不能完全指责基层员工，企业不重视他们，怎么能让他们重视企业？企业看不起基层员工，怎么能让他们看得起企业？企业认为他们不值钱，怎么能让他们对企业支配他们的工作负贲任？忽视/时全体员工的教化和引导，不能在企业中形成良好的工作氛围，致使企业的核心价值观得不到彻底贯彻和落实，将严峻制约企业的发展。企业全员激励演讲，帮企业解决这个问题。张戴金老师有个形象的比方：“假如说企业高层
4、是红花，中层是绿叶，基层员工就是企业之根，而各个层面的骨干分子则可以看成是干。”根深藏在地下，把地下的养料收集起来，输送给红花绿叶,让她们花枝招展、各显风姿，输送给干，让他们高大粗大、坚韧挺立,让他们受尽世人的赞扬可是，又有多少人能想起那深藏在地下的根呢？根之漂亮、根之魅力、根之价值，是只有专心，才能感受到的。企业家们，感受到了吗？当企业意识到来H高层的决策将确定企业的成败时，企业高层起先注意自身的学习；当企业意识到执行实力将确定企业的兴衰时，企业纷纷寻求中层执行力的提高：接下来，企业将意识到什么呢？一一基层员工才是决策力和执行力的落脚点！高层的决策力和中层的执行力最终必需落实到每位员工的详细
5、行为！这是一种趋势！i隹最先驾驭了趋势，谁就能胜券在握！植根现在，决胜将来！二、为什么企业全员激励演讲的培训师很少？一方面，企业培训越来越须要针对性，对高层、中层、基层讲课都须要不同的内容和风格，很少有培训师有这样的高招，能让高层和中层听r都觉得满足，让基层员工听r也心情安逸。所以培训师们只好越来越专。另一方面，由于企业的偏见，给企业基层员工培训收入太低,那些自认为“有实力”的培训师们纷纷放弃了这一部分市场。其实，培训师对于企业的价值，不在于针对哪个层次的人员，而在于针对企业的实际问题和实际须要，为企业带来生产力！第三个缘由，培训基层员工，对培训师演讲方面的技能和艺术要求更高，须要“高深理论通
6、俗化，困难问题简洁化”一一“越是简洁的就越是有效的”、“管理的最高的境界就要让傻瓜都能做好”。而这样的高标准严要求不是一般的培训师敢于挑战的。胜利的企业全员激励演讲在内容、风格、效果上必需能够：内容要求一一深化浅出、简洁有效、条理清楚、简洁复制：风格要求一一生动互动、激烈感动、丰富多彩、形神相彰；效果耍求一一演讲完了之后，员工的行为立即有明显改善。三、做员工培训对企业的好处体现在哪里？（最好的福利是培训I,最佳的投资是教化，最棒的礼物是学问）1、吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地须要，更是人才IT身的须要。据权威机构调查，很多人才在应聘选择企业时，其中一个重
7、要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工供应良好的培训机会。有公司曾在北京的十几所高校进行过高校生求职意向调查，结果表明：8O%以上的人把去外企谋职当作H己的第一选择。当问及缘:由时,他们几乎都把外企的培训及发展的机会当作首选因素。2、培育人才；日本松下电器公司有一句名言：”出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更必强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培育和训练摆上重要的议事日程。教化是现代经济社会大背兔下的杀手嗣，谁拥有它谁就预示着胜利，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教化置若罔闻。”要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依匏内部培训才能获得更多的优秀员工。通
8、过实施有效培训不但快速提高基层员工综合实力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素养也会显著提高。3、留住人才：培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最须要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素养才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。假如没有培训,绝大多数优秀员工是不行能留得下来的，没有人喜爱在不能得到学问提升的地方，等待F1.身实力和个人收入的不断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。4、激发员工主动性：在人力资源开发及管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到/个人学问和实力的提高。
9、还会使员工发自内心的感谢企业为他们供应了使自J成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞r士气、激发/潜能并有效调动其主动性和主动性。当员工有了自尊和自信念，他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增加企业的向心力和凝合力。5、提高企业经营管理效益；通过培训企业可获得因人员素养的提高带来的显著效益。国际知名企业平均的培训效益是；每支出1美元，获得的经济效益为26美元。例如；在摩托罗拉，每花1美元在培训上就可以连续三年，每年提升30美元的生产力。哈佛高校一项探讨表明，员工满足度每提高5%,企业盈利随之会提高2.5%,越来越多的企业家已经明白一个道理；”投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱:6、增加企业核心竞争力：在市场中竞争是企业的常态，面对市场口益激烈的竞争，企业只有及时手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，培训正是增加核心竞争力的有效手段之一。
