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1、技术部负责产品工艺文件及操作规程的企业质量管理制度一、目的公司产品质量要求，生产过程的质量稳定，提高生产效率，对生产和服务程序进行控制，降低成本、耗损，并求质量的改善，以满足公司对市场的要求和期望。二、适用瓶围用于公司产品从未加工到生产加工之间的过程质量控制，产品检测、产品损耗的防护等。三、职责1、公司技术部负货操作规则和检验规章的制度，生产部负贡安全生产的任务单，并检验产品质量以及提高产品规格,负货公司设施的维护保养及检修。2、品管部负货检验产品质量以及次样品，包装标识，物收、放行、交货等监测，储传部负责产品交货和客户服务以及售后四、程序I、获得规定产品特性的信息和文件，制定，主管批准后发放
2、到生产部和品管处。生产部根据批准的生产计划,进行生产。2、生产过程控制，生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工,确保产品侦量。关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。对生产运作实施监视。生产中要认真做好自检、互检、专检（品管），并做好相应监测记录,并对生产过程实施监督检查。使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。企业常规旗状管理制度总结企业常规质盘管理制度旨在确保公司产品从原材料到成品的全过程场量控制，提升生产效率，降低成木与损耗，井海足市场对产品质此的高要求。该制度详细规定了各部门的职责、程序及具体操作方法以下为详细总结：一、制度目的该制度的核心目的是通过严格的质城控制流程
3、，确保公司产品质里的枪定性和可绑性,同时提高生产效率.降低生产成本和损耗,以满足市场和客户的期里.二、适用莅困该制度适用于公司产品从原材料来购、生产加工、产品检测到成品交付的全过程.它不仅关注IJ过程中的质收控制，还涉及产M投耗的防护及产品包装的规范性。三、部门职责技术部：负责制定产品工艺文件及操作规程,确保生产过程的科学性和规范性.同时，技术部还负货这些文件的审批与发放，确保生产部和品管都能够准确执行。生产部：负费按照生产计划进行安全、高效的生产作业生产部衢严格遵守产品工艺文件及操作规程，确保产品质量,此外，生产都还负货生产设符的维护保养及检脩，确保生产过程的地利进行.品管部:作为质Bt控制
4、的核心部门，品管部负贡检验产品质依、次样品处理、包装标识审核以及产品的脸也、放行和交货。品管都通过严格的检验流程.确保只有合格的产品才能进入市场.销售部:负费产品交货和客户服务工作.销售部需与齐户保持密切岷系，了解客户需求，提供优师的售后眼务，确保客户湎总度，四、程序控制信息换取与文件制定：技术部首先来得规定产品特性的信息和文件，制定产品工艺文件及操作规程,经主管批准后发放至生产部和品管部，这些文件是生产过程中质量控制的重要依据.生产过程控制：生产部根据批准的生产计划和产品工艺文件及操作规程进行生产加工。关键技术的操作人员雷经过培训并考核合格后方可上岗。生产过程中实施自检、互检和专检（品管）,并做好相应监刈记录.同时，使用合适的生产照分设备，确保产品卫生安全，常i照与检杳：晶竹部时生产过程实施监督检伤，确保各项质量控制措施褥到有效执行.对于发现的问时及时提出整改造见并跟踪整改情况.产品交付与代后；销售部负货产品交货工作，并确保产品包装符合规范,同时，销华部还负责客户服务及14后工作,及时解决客户问题,提升客户满意度.综上所述，企业常规侦收管理制度通过明确部n职员、规范操作程序、强化监督检查等措施，确保了公M产品质Ift的稳定性和可靠性.该制度的实腌不仅提高了生产效率、降低了成本损耗，还为公司IK得了良好的市场声誉和客户信任。
