《企业员工培训管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业员工培训管理制度.docx（16页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、企业员工培训管理制度01第一堂总则1.1 目的1.1.1 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，建立良好的人际关系，改善工作方法，提高工作效率，进而发扬本公司的企业精神,增强公司核心竞争力.1.1.2 为确保公司培训IT作能有序、高效地进行，目在开展培训中能达到预期的效果，同时为维护公司和员工双方的权益，特制定员工培训管理制度（以下简称本制度）.1.2 适用范围1.2.1 适用于本公司的技术层、技术管理层及其他专业职能岗位的正式员工（含试用期）在职期间的培训教育管理.1.2.2 为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建
2、立起归属感并能够尽快适应并且找到最合适的工作岗位，以及对技术岗位工作需求的定向培训.1.2.3 为保障老员工接受再教育的权益，调动其学习的积极性，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，公司安排的或个人申谙的职业培训.和各级人员培训管理的实施细则.1.2.4 本制度作为员工培训和考核程序的，1.3 培训原则1.3.1 全员性：培训的目的在于提高公司全体员工综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的需要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。1.3.2 针对性:应充分考虑培训内容与培训对象的岗位工作即专业技术的相关性，针对实际培训需求迸行.1.3.3 全面性：培训内容上把基
3、础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方购合运用.1.3.4 效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值培值的过程，培训应该有助于提升公司的整体绩效。1.3.5 计划性：培训工作附艮据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行.02第二章培训机构和职责2.1总经办公司总经理和总经理办公室（以下简称“总经办）：负责公司年度培训预算的审批工作；重要培训项目工作的计划与评价工作；年度培训计划执彳亍情况的检直工作；计划外培训特批工作.2.2行政部作为培训工作的归口主管机构,其主要职责如下：D公司培训体系的建立，根据需要组织各部门负责人制定与修订培训制度；2）
4、根据公司业务开展需要组织各部门制定培训计划，并组织、协调与联络；3）负责培训资源的开发与管理；4）负责监控培训廿划的实施；负责培训效果的评估及反馈.1.1 ）培训教材、教具、设备的申购、管理、保存；6）培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；7）协助各部门选聘讲师和内聘讲师的考核确定，并负责讲师安H南教学协助；8）外派培训H目关的交通、住宿安排以及培训期间相关赛用申请、发放和报销；9）培训资料的收集、汇总、整理与归档，年度培训报告的撰写、呈报；10）负责参训员工的培训出勤、培训纪律的管理.2.3 部门负责人依据公司战略目标及部门发展计划组织拟定部门培训需求，制定培训计划，审核培训申请，并积
5、极配合行政部门组织的培训，对人员的培训效果进行评估.各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高.2.4 全体员工配合职务需要接受相关的培训并遵守本制度的相关规定；按时参加培训，进行及时反馈和课程分享；员工除积极参加公司各项培训外，应重点在提高专业知识、工作技能的合素质方面进行自主学习；员工可以向公司提出培训要求和建议.2.5 财务部门负责培训经费预算的核定、预支、报销和使用情况的监督.03第三章培训的内容和形式3.1 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训等.3.1.1 知识培训I:不断实施员工法律法规、专业及其相关的基础知识，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和能力提升所需
6、的知识体系.3.1.2 技官缁训I:不断实施在岗员工卤位职奏、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能够自主地应用、发挥、提高.3.1.3 素质培训I:不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要.3.2 培训膨式内部培训1.外派培训和员工自我培训.3.2.1 内部培训（一）新员工入职培训1）参观、熟悉公司办公/检测环境、各部门及相关人员；2）了解公司历程、规模和发展前景、经营理念、组织结构等;3）了解公司的主要业务及基本业务流程；4）学习培训公司各项规章制度（人事、财务等）；5）学习公司礼仪.行为规危、职业道德、服
7、务观念；6）学习和掌握检脸检测相关的质量管理体系知识；7）其他，部门培训工作指南规定及行业要求的内容.（二）支前培训（1）对于试用期员工，部门负责人应负责给新职员指定T立指导员工，以帮助新员工尽快熟悉公司环境、管理制度，提升业务技能水平.（2）岗前培训内容包括部门结构、部门职责、岗位职责、关键工作指标、盲位基本知识、工作程序与方法、专业技能等与其岗位相适应的内容.注1:岗位基本知识,包括但不限于行业相关的法律法规、标准和技术规范（基本）、质量保证要求（基本）、安全防护知识（基本）、客户要求以及岗位相关的管理制度等内容.注2:工作程序与方法，相关的程序文件、作业指南（指导书）、操作规程、标准和技
8、术规范（特定领域）、质显保证要求（特定领域）、安全防护知识（特定领域）等内容.注3:专业技能，基本实验操作、仪器操作、仪器维护、实验环境控制及安全等,适用时依照其岗位工作类型还应包括抽样或取样（样品采集）、现场测试、样品保存和处置、样品制备、样品分析、数据处理、i科介和综合分析报告编制等专业技术能力培训.例：如生态环境监测领域环境保护和环境监测基础知识、法律法规、环境质量标准、污染物排放或控制标准、监测标准或技术规范、质量保证和质JS控制要求、常用数据统计知识和数据处理方法以及有关化学、生物、辐射等安全防护知识.（三）在岗培训为了员工业务能力的保持和开发,公司可以在一定时期内采用特定方案，对员
9、工进行持续性的教育和培训,包括卤位技能培训、素质培训等.D对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营俏、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。2）对中层管理人员培训内容包括：管理基本知识与技能（管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等）、业务知识与技能（技术、销售等）、工作改进（工作分配、工作方法改进、工作流程改进）等。1.1 ）对于员工级培训内容包括：岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等.其他需要安排培训的情形，包括但不限于：1）行业相关的法律、法规条例发布/修订时；2 ）专
10、业领域相蛔摊技槐范修训寸；3）引入新的管理体系或管理体系修订时；4）引入新的标准或方法时；5）引入新的仪器设备投入使用时；6）其他未预知情形需要安排培训的情况3 .2.2外派培训1）国家规定的特殊卤位人员培训。2）新管理岗位、新技术、新产业、新设备引进等所需培训.3）公司内部相关课程未设立或内部培训不能满足培训课程需求的.1.2 ）其它因工作需要公司指派参加的外派培训I。1.3 .3自发培训公司鼓励员工制定自我开发计划”,通过参加自学考试、网上教育、职称考试、社会举办等各类培训进行自我开发、自我赦育和自我提高等培训，充分利用一切机会，在公司发展的前提下，成功发展个人事业前途.04第四章培训计划
11、的制定4.1 整体培训计划行政部根据公司整体经营战略和下一年度的业务目标，结合各部门人力发展规划、培训需求、绩效考核、人事档案、财务预箕等信息，组织部门进行讨论确定培训内容及培训昉式，拟定公司的年度培训计划，呈报总经办核准后下发并存档.4.2 部门培训计划各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1年内的工作及岗位需求，提出本部门的人才培训需求，报行政部汇总。另对于阶段性或临时性培训霹求，应及时向行政部反馈或上报主管部门负责人.4.3 拟定培训计划和方案4.3.1 年度培训计划臧定每年12月行政部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司下年度培训计划，计划中应
12、包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则.4.3.2 季度实施方案的拟定行政部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对短、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容.4.3.3 月度培训计划融施行政部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在行政部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训坝目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实.4.4 培训计划和方案的审批4.4.1 年度培训计划的审批行政魏定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议甫议通过，公司总经理签字确认后执行,期间如
13、实际情况发生变化，需要对计划内容进彳亍调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。4.4.2 季度培训实施方案的审批行政部拟定的季度培训计划实施方案,须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过20元的，须报公司总经理同意后方可执行.05第五克培训费用的管理5.1 培训HS用5.1.1 培训赛用用于公司工作开展的政治、文化、道德、业务、技能等方面的教育和培训所产生的直接费用，包括：D公司组织开展内部培训产生的课程设计费、培训资料费、讲课笠培训场地特、交通费、住宿荽、伙食理及其他费用.公司组织员工参加的培训I,也包括员工个人
14、申请获批参加符合公司发展需要的培训厮产生的报名费、交通费、住宿费、伙食费等费用.注：住宿费是I旨授课老师、参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的赛用；伙食费是指授课老师、参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用；培训I场地叁是;国剂I1.用会议室或放室租用发生的租金；讲课费是指聘请师资授课所支付的必要报酬;培训资料费是指培训期间必要的资料及办公用品费；交通芟是指用于组织与培训府关的考察、调研发生以及授课老师交通的交通支出；其他费用包括现场教学相关的场地布置、文体活动、医疗保障等费用、食宿等赛用支出。2 ）教育书籍、用品、用具购普费.3 ）教学设备、设施购置费.4 ）专业技术人员继续教育学费
15、和考试费.5）员工岗位自学成才奖励费用.6）特种作业人员取证、豆审培训费.7）职（执）业雌螃费.8）劳动竞赛、岗位练兵等培训活动费.9 ）外出培训的培训费、资料费、食宿费、交通费（不含培训期间因私往返培训地点发生的食宿、交通费用）.10 1.2培训费用的管理5.2 培训预算5.2.1 行政部根据年度培训计划，按上述培训费用名目制定年度培训颁算,经公司财务部门核凭后由总经理批准。5.2.2 开办培训班实行综合定额标准（主要包括食宿、场地、资料、交通等贽用项目），进行分项核定、总额控制.综合定额标准如下：表5.2.2赛用分项定额标准（元/天）5.2.3 公司员工授课，讲课费用按照讲师类别按下表中所列辛秘标准：表5.2.3内聘讲师补贴标准（元/课时）5.2.4 外聘师资授课,讲课费用执行下列标准：表5.2.4外聘老师标准（元/天）注：上述金额仅供参考，可根据自身情况以及当年的“市场行情”进行调整.5.3 培斗噬费5.3.1 员工教育培训经费，以员工自愿为前提，转正后与公司签订员工教育协议，协议员工按照本年度预计平均工资金额的5%按月同比提取作为培训经赛（基金）专项福利.协议生效后纳入财务培训预算管理.5
