《【《S公司均衡生产方式下风险探析和防范措施》2800字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《S公司均衡生产方式下风险探析和防范措施》2800字】.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、S公司均衡生产方式下风险分析和防范措施目录玩具世界公津均街生产方式下风龄分析和RJJa8葩i2、式卜3)ft3、ft世界公ai3W生产方式下分析和措B33.1 生产组织箱谋籥布局.规划合理33.2 生产执行务必目标统一，步调一致33.3 生产询位需知人善用.堆牙所宜43.4 生产计划翕强化管理,严格考核43.5 生产过程务)严格控S1.精细管理41、引言均衡生产是指在均等的时间内所完成的量几乎均等或者是平稳地增加。在平衡的条件下,生产过程才能永远保持持续不断地进行。只有达到平衡，建立正常生产秩序等,生产施力才得以充分发挥,以确保有一个稳定产品产量。只有达到均衡生产，为了让企业拥有人力资源、最大
2、程度地利用了设备和其他各类生产资源.以达到均衡生产的目的,要求统筹安排,综合平街,在整个过程中,搞好计划.组织.控制,电调和指挥。近几年玩具世界公司正在进行计划编制和考核管理、过程管控与信息化的推进运用等内容,多措并举,保质保量地完成各项任务。2、玩具世界公司:生产方式下风险分析玩具世界公司是这个产业中的一个小型私人公同,年销售收入2千万美元。该企业创建于1951年,对于很耐用又便宜的塑料玩具,卡车等都做了别出心裁的制作。这几年.企业多了不少玩具生产线.目前制作22种包括游戏、娃娃、汽车、故事人物等号.都是不一样的玩具。玩具世界公司的财务状况非常糟糕,见表Io利润仅为销售收入之和，资产回收率低
3、于0%o以改善现状,企业决定设法降低库存，提高客户服务的质至为了降低成本,该公司着手对生产及生产工艺进行自动化玩具再设计。企业觉得,经过这些工作,单位年产品成本至少可以降低一个以上。企业还期望每年的存货周转率为15。服务水平是以客户订单在一周内的完成率为指标进行度量。目前的服务水平是百分之九十。装I1993年12月31日资产负债表（千美元）现金S2(X).(X)应收账款2,905.00存货586.00流动资产3.691.0()固定资产净值1.176.资产总、额4.867.应付账款282.00应付银行票据752.(X)应交税款a88.00长期负债一流动部分50.(X)流动负债I,I72.(X)长
4、期负债400.00股东权益3,295.00负质及股东权益总额4.867.(X)表2销售数据（千美元）1993年实际销售额1994年预计销售额I月64.00120.2月88.00I4O.3月96.00I6O.4月88.00I4O.(X)5月87.00I4O.(X)6月95.00140.007月96.(X)160.008月1,251.(X)1,620.009月1.474.1.840.0010月1,723.2.140.I1.月1.965.2.285.0012月94().(X)1,115.00就像木桶原理所阐明的：水不到达长板上方.较少溢出最长木板,反之.最短木板可以确定整体水位线高度。在企业生产线上
5、.产能并不是由生产时间最快速单工序确定，但它决定于整个生产流程的瓶颈工序，瓶颈短板工序无法提升的说法,始终会限制整个生产线的容量。在产品每道工序生产时间符合产品需求节拍.生产线则实现均衡生产,相反，它是非均衡生产。数量平衡,品种平衡.加工顺序平衡,是均衡生产中至关重要的三要素C从价值流图可以看出，每道工序的运行时间显然是不连贯的.这一生产节拍的不一致性,将造成各个工位在制品的数量不连贯,不可避免的是.半成品库存超标，生产总室不均.生产线上产品产量波动较大,在任务紧的情况下，人员和装备应按生产量最高峰进行储备C在生产节拍超过顾客需求节拍的时候,不一定能满足顾客的需要.并限制了上.下游工序的正常流
6、转，这时为减轻这一现芸.玩具世界公司做向于加大对人力资源的投资,职工加班成常态。在客户订单量波动的情况下.易造成人员及在制品库存的浪费。3、玩具世界公司均衡生产方式下风险分析和防燔施3.1生产组织需谋篇布局，规划合理谋篇布局是在未开战前的排兵布阵，首先要周密分析，对比.规划，制定周密的规划、充分考虑风险、制定措施并切实执行力能羸得胜利。在企业管理中也同样适用。生产任务御定以后,必须搞好统筹安排,搞好综合平衡，拟订年度计划。在计划制订期间.有很多因素值得思考，作好规划安排，必须兼嵌设备能力，劳动力,生产准备.物资供应和工艺装备等方面、合同节点等等。冏时安排了年度计划,必须使原料,在制品适应生产任
7、务的需要,维持所需产品。以安全库存量为防护措施,使生产交付保持持续滚动的要素。年度计划编制完成之后,仍须将规划细化至季.月.旬.以及引导制造单位接受分解计划,细化为工段日常零件派工方案,保证规划的有效执行。计划管理才是关键和灵魂所在,只有搞好总体上谋划,行动起来才会有目的。2.2生产执行务必目侬一，步调一致规划的任务一经确定,必须紧紧围绕任务目标，上下一致的思想意志，动作步调一致.措施要务.务求实效.层层落实责任,强化统筹密调.加强监督指导。设有目的，没有规划的生产,仅仅关注生产效率，没有考虑齐套性，就会造成不能有效地组合为产品的问题，造成产品不能最后送达，导致在制品积压。在这种情况下玩具世界
8、公司经常举办计划执行情况分析会,统一每个制造单位的目标与节奏,以装配需求为中心，明确轻重缓急、合理安排。全程进行追踪检查，找出存在的问题,及时纠偏。胡同一致,是完成好各项任务的先决条件,能否留满完成各项任务,至关重要。围绕目标、开展工作、发现问题、解决问题、完成任务。Og有目标统一，才有可能步调一致.Og有共同努力，为了共同的奋斗。23生产岗位需知人善用，唯才所宜企业正常经营,有效完成任务,需要有人去做。不但要向职工提出.对于干部来说,同样要考虑到。故知人善用,每一成员，正确定位，合理分工.扬长避短,各司其职才能迅速有效、稳定完成任务。以任务交付为中心,玩具世界公司建立的生产长系统旌才所宜，选
9、对人承担重要职责,给职责，赋予权利俣障,就是这样的一个团队,起承上启下、统筹指挥作用,促进方案J便利实施,保证完成任务目标。2.4生产计划需强化管理,严格考核玩具世界公司严格执行计划管理,严格生产计划考核。突出计划工作严肃性.严格执行节点考核制度。针对规划节点,细化作业计划等,针对产昆配套的问题，对生产投入数量和生产节奏的调控C通过工时计划,重点项计划、产品配套率等，交付及时率较高等几个层面,开展综合考评。同时将绩效奖金和计划工时联系在一起，月绩效奖金是根据工时的比例来分配的,鼓励制造单位多劳多得、按劳取薪、促迸增产；绩效奖金再和综合考评联系起来,交付的目的是统一的。建立有效的计划考核体系等,
10、对均衡生产起到强有力的支持作用。25生产过程务必严格控制，精细管理玩具世界公司以产品交付为主,实施“生产系统业务督导巡查机制”，也就是生产管理部门对生产现场的经常性监督和巡盲,对重点生产任务的落实情况进行了现场办公，创造生产现场良好氛围。在提高生产效率的前提下，玩具世界公司已经建立了生产调度机制,对每个生产单位进行生产管控，包括生产过程和结果,激发各个生产单位劳动积极性，现场生产组织得到了进一步强化,生产状态显着改善.生产效率显着提高。玩具世界公司是以问题为导向的,制定了适应公司生产实际需要的例会制度并分类分片、层层递诳.层层解题,搭建了一个由下而上的问题交流,反馈平台，使得各种影响生产交付的瓶颈问题得以充分暴露并得以破解.切实保证了生产各I页任务的圆满完成。
