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1、A公司企业文化手册第一篇公司简介第二篇企业文化体系 核心理念善用资源服务建设 企业精神诚信务实团结向上 文化理念三宽（待人宽厚、处事宽容、环境宽松）三力（向心力、凝聚力、亲和力） 企业文化核心价值现靖波、和谐责任企业文化:以人为本、和卅发展，努力营造“四个和谐”，即:与自然和谐,3用资漉;与社会和谐,服务这谀;与竞争者和谐,实现双装、多陶和共羸;与闲工和谐,让员工与企业共同成长，耕绩效,指要追求持续一流得绩效,争取国内领先和T页尖。讲责任,指公司要承担社会责任。第三篇企业形拿设计企业标志新标识代表集团得核T心围绕、中心对称得几何图案坚实有力,他代表了“中国定材”这一国家兴办将琼台性产出集团。由
2、两个正方如合而成得内八角与外八边彩构成一个整体.：既体现了中央企业得控制力、影响力和带动力;又暗示着“四方四维”得“八才”概念,就就是资漉整合、姑构调整得意象;就就是“看用资源、服务建设”将产业理念;就就是企业成长壮大呈现出来得发展态势。整体图案又象一座高楼大厦平面图,宏征着我国将建材行出和国际化得建材产业平台。如S弓果让8个正方彤从四周SJ来居中,同心“围绕”得感觉就立刻成r：为了，凝聚“和”团结”这就就是体现”合力”和“锐/.-J、气用Xz八角形。O将她与一个能联想起8个正方形得八边形虚实和生由此得到了一个内留潜强有力将符号第四篇管理模式 5N（中五化）一体化:战略一致、文化一致；模式化:
3、采购、营销、财务、生产、技术模式化；制度化:体现三性致性（大原则、大制度一致）,操作性（要简单、可操作）,国际性（不断改进、与国际接轨）;流程化:事事有流程、人人有权责、信息能,共享。产供销、财务、商务、法律要衔接；数字化:目标定数据、经营讲教据、分析看敦据。 5C（存五集中）市场营销臬中采购集中财务集中技术集中投资决策集中51（即五KPI,五关或经管指标）吨水泥/吨熟料净利润华价及售量成本爱用现金流资产负债率第五篇加章制度一、劳动纪律1、严格道守公司考勤制度,按时上下班。公司员工上下班须亲自按公司上下班打卡管理制度规定科时间（上班前20分许.下班后20分钟之内）打卡或签到.不得小人代打卡,也
4、不得代她人打卡,每发现一次超时打卡或代她人打卡,（确因工作原因需超时打卡者,须有部门负责人出具得书面说明）,扣当事人5分；2,主管级以上管理人员由行政人事处统一考勤,离开公司除应经分管领导枇准外,还须告知行政人事处,做不到扣当事人5分;3、严格遵守公司休假曾理规定,正常班次人员每月轮休4天,轮休不得蔚月累计连体,因事需请假者要书面填写诂假单,经流程批准后方可离开工作向位。休假要先请假后休假,不得先休假后补诂假。多休假或因事离开两位未诂假者,修人次扣10分,严史者按旷工论处,每旷工1天,和款200元,全年连续旷工15天（含）或累计旷工30天（含）以上,除扣款外,公司有权解除劳动关系；4、国工作原
5、因流动性较大和事物性皎多得岗位员工（如:销售人员、处空和工段领导）可不按时打卡上下班,但打卡仍然就就是考勤得重要依据。确因工作原因不能打卡者,需有部门负责人提供得书面说明,做不到者扣3分；5,无故退到或早退5至20分钟,每人次扣1分;迟到或早退21至60分钟以内,每人次扣3分;迟到或早退60分钟以上者视为旷工,每人次扣IO分;上班打卡后不及时到闵,下班提前离闵在门肉等打卡将按迟到或早退处理。6、员工工作期间睡岗、离肉、串岗者,每发现1次,扣当事人2分；二、工作纪律1、执行公司规章制度及工作纪律、总姣理办公会有关指令及腹行本部门取责不力捋,每次扣部门负立人5分,和关贵任人2分；2、按规定参加公司
6、召开将工作例会、考核会、各专项例会等,迟到得扣迟到部门前任领导1分,出任人1分;无故抉席将扣跳席部门领导5分,纪要未按要求落实得一项考核合任人2分；3、中层以上人员无故关机或不接听电话,取消当月通讥费得报销;4、不按规定开关路灯或发生长明灯现象每发现一次扣责任人5分；5、严禁长流水,发现长流水一处扣区域分管部门责任人2分；6、卫生责任区不清洁、物件堆放零乱,检查不合格.扣部门责任人5分/次；7、空羽长时间运转无人管,每发现一次扣式任人5元/次；9、文档、资料、档案管理不规范,视情节处次扣部门负责人2-5分,相关责任人2分；10、按要求做好质量环境体系运行工作,不按质量环境体系要求运行每次扣2分
7、,每审核发现一个不合格项扣责任单位3分。11、做好各种检查、通报得发*整改工作,做不到每项次扣责任部门5分；12、不按时交考核表或考核不认算,每次扣部门2分;管理人员认真进行考核自查,做不到扣个人5分.自查结果有明显遗漏扣2分；1 3、坚持例会制度,按规定召开各专项会议,组织各专项检查活动等,做不到扣部门2分;14、各种生产经营统计数据泄确,按规定及时统计、分析、报送,做不到处次扣部门2分;15、班蛆、国位各项记录要规范、准确、完终,做不到每项扣部门2分；I6、考勤不及时,考勤不真实,视情节每次扣部门2-5分；17、职员请休假必须按规定要求版行手续,做不到每发现一人次扣部门2分；18、职坂岗位
8、变动、调整按人事管理权限要求及叶报行政人事处审枇,做不到每发现一人次扣部门2分；19、按月完成培训计划,每少完成一项扣部门2分；2 0、固体废气、废水、废油等必须严格按规定进行处理,做不到每次扣部门2分；3 1、严整戏踏草坪,毁坏树木,处发现一人次扣个人5分；22、月度工作计划未完成,每项次扣责任人5分；24、安全习惯性违章毋发生一起扣5分；25、各种收尘设备完好,做不到每发现一处扣部门2分；4 6、发生环境污染情况,视情节每次扣责任部门5-10分；5 7、报自涂改料单,每发现一次扣贵任单位2分；28、未取得规范发票报销或未按合同要求取得发票,每发现一次扣责任部门、单位各5分；29、工作时间内在办公区域或操作平台聚众赌博,扣贵任人10分/次、分管领导5分/次,情节严史者予以扣除月度绩效工资。6 0,部门员工辞取,部门负六人扣1分,中层干部离职,公司分管领导扣5分。31、各部江西南方报投稿数量未达标每少一篇扣2分；格式未审核不符合投稿格式要求得酌情扣1-2分；内容未把关出现内容严重失实或恶意枇评符,每篇扣3分；32、未开展月度考评会,绩效考核小组成员各扣5分。33、安全标志及防护措施不完耳,扣2分/处。34、车辆（含摩牝车、电动车、自行车）未按指定地方停方,乱停乱放者,扣5分。
