供应链主管工作内容.docx

上传人:p** 文档编号:12195 上传时间:2022-10-17 格式:DOCX 页数:2 大小:12.94KB
下载 相关 举报
供应链主管工作内容.docx_第1页
第1页 / 共2页
供应链主管工作内容.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《供应链主管工作内容.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应链主管工作内容.docx(2页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、供应链主管工作内容由于供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程,所以供应链主管主要的工作涉及:供应、生产计划、物流和需求,这四个主要领域,具体工作内容如下:一、信息管理在供应链中,信息是供应链各方的沟通载体,供应链中各个阶段的企业就是通过信息这条纽带集成起来,可靠、准确的信息是企业决策的有力支持和依据,能有效降低企业运作中的不确定性,提高供应链的反应速度。供应链管理的主线是信息管理,信息管理的基础是构建信息平台,实现信息共享,将供求信息及时、准确地传达到供应链上的各个企业,在此基础上进一步实现供应链的管理。二、客户管理在供应链管理中,客户管理是供应链管理的起点,供应链源于客户需求

2、,同时也衷于客户需求,因此供应链管理是以满足客户需求为核心运作的。由于客户需求千变万化,而且存在个性差异,因此真实、准确的客户管理是企业供应链管理的重中之重。三、库存管理如果能够实时地掌握客户需求变化的信息,做到在客户需要时再组织生产,那就不需要持有库存即以信息代替了库存,实现库存的“虚拟化”。供应链管理的一个重要使命就是利用先进的信息技术,收集供应链各方以及市场需求方面的信息,用实时、准确的信息取代实物库存,减小需求预测的误差,从而降低库存的持有风险。四、生产流程管理供应链中的生产是“拉式”按需生产,企业要进行柔性生产以适应频繁的市场需求变化。生产流程管理的改进可以缩短生产周期,提高客户响应速度五、关系管理现代供应链管理理论提供了提高竞争优势、降低交易成本的有效途径。这种途径就是通过协调供应链各成员之间的关系,加强与合作伙伴的联系,在协调的合作关系的基础上进行交易,为供应链的全局最优化而努力,从而有效地降低供应链整体的交易成本,使供应链各方的利益获得同步的增加。六、风险管理供应链上企业之间的合作,会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化,而导致各种风险的存在。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 劳动合同

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!