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2、方向。企业没有战略，就必定是同流合污，老是跟着别人的后面赶浪潮，始终处于被动的地位。下面，我仅就大中型商业企业战略管理问题谈几点相识与体会。一、战略管理是大中型商业企业转变经济增长方式的必定耍求党的十四届五中全会提出的实现两个根本转变，这是具有全局的重大的历史意义的根本转变，是我国社会主义市场经济理论的又一重大发展。它将进一步消退人们的传统的思想障碍，增加人们的依靠提高生产耍素有机构成或提高效率，从而实现经济增长的观念。它有利于进一步发展我国生产力，是我国今后15年经济社会发展的一项重大的任务。我国商业企业应乘借这个大好的势头，实施企业的战略管理，建立现代企业制度，它是促使企业朝着两个转变的必
3、由之路。而商业企业战略管理的制订与实施，必需耍以推动经济增长方式转变为根本指导思想，要能体现从粗放型向集约型转变的谋划。长期以来,我国商业企业的经营管理都比较粗放，受安排经济体制和传统的小生产观念影响都比较深。表现在经营上：重销售，轻效益；重经营，轻管理；重阅历，轻调查；重数量，轻质量;重购销，轻仓储；重传统，轻创新；重战术，轻战略；重外延，轻内涵。在组织机构设置上：强调上下对口,忽视作用与效果；贪大求全，忽视效率与效益。在人事上：重关系，轻素养；重人治，轻法治。在财务上：由于受小农经济思想的影响，往往是用了再算，而不是算了再用。由于粗放型的经营管理，造成商业企业普遍存在着费用水平高，有问题的
4、积压商品增多，而投资需求又不断膨胀，资源严峻奢侈的后果。目前，一些商业企业由于没有制订科学的经营战略，而盲目地跟在别人后头赶浪潮，一哄而起，盲目发展，盲目上马，造成投资大，收效微，经营效益不显著，面临困难重重的局面。究其缘由，根源就在于企业领导者缺乏经营战略思想。如近期我国一些大中城市，继高级酒店、宾馆盲目发展之后，又盲目地超常规地发展大型的百货商场，这应引起重视。假如不依据我国国情和将来城市规划发展状况，盲目追求在城市中心密集地区兴建大型化、高档化的商业设施，而销售品种又基本雷同，这将会给国家带来严峻地损失和资源的极大奢侈。综上所述，商业企业从粗放型增长方式转向集约型增长方式，就是要开拓市场
5、，重视信息，要依据企业外部环境的变更去变更其经营战略；内抓管理，耍重视质量与效益，削减奢侈；降低费用，降低成本。要从根本上变更目前商业企业存在的经营规模太小，企业管理水平太低、流通费用水平太高、经济效益不志向的状况。二、领导者的素养是企业战略管理成败的关键随着我国经济的发展，社会主义市场经济体制的确立，战略问题对于企业领导者来说，就显得更为重要了。如何从理论上和实践上提高企业战略管理水平，是企业领导者刻不待时的任务。尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下教文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意.
