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1、仓库管理的相关指标什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？从仓库管理的相关指标，或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的究竟好不好。一、仓库资源利用程度1 .地产利用率=（仓库建筑面积/地产面积）X100%2 .仓库面积利用率N（仓库可利用面积/仓库建筑面积）100%3 .仓容利用率=（库存商品实际数后或容积/仓库应存数量或容积）X100%4 .有效范围=（库存景/平均每天需求50100%5 .投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）100%6 .设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）100%7 .设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作
2、总实力（时数）X100%二、服务水平1.缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）100%2顾客满意程度=（满意顾客要求数量/顾客要求数量）100%3,准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）100%4货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）100%三、储存实力与质肽1 .仓库存吐实力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐埴）100%2 .进、发货精确率=（期内吞吐量.出现差错总量/期内吞吐量）X100%3 .商品缺损率=（期内商品缺损最/期内商品总数）X100%（一）库存周转率的基本计算公式库存周转率=（运用数砧/库存数破）100%库存周转率=（运用金额/库存金额）X1.00%库存
3、周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）X100%=（该期间出库总金额X2/期初库存金额+期末库存金额）X1.oO%库存周转率（以月平均库存周转率为例）=当月发出库存商品/（上月序存商品+本月库存商品）/2脩售周转率（以月平均销售周转率为例）=当月销售额/【（上月库存商品+本月库存商品）/21（二）资金周转率的基本计算公式流淌资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率，是用年销售收入净额除以相应的流淌资产、固定资产、总资产的平均值。应收帐款周转率=赊销收入/应收帐款平均余额存货周转率=销售成本/平均存货。营运资金周转率=存货/流淌资产-流淌负债。1、购入成本；某项物品的购入成本（P）
4、包括单位购入价格或单位生产成本。2、订购/生产打算成本；（C）是指向外部的供应商发出选的定单的成本或指内部的生产打算成本。这项成本通常和订购或生产打算次数有关，而和订货量和生产量无干脆关系。3、储存成本；通常也叫持有成本（三）,由多方面组成，主要包括资本成本、税金、保险、搬运、贮存、损耗、陈旧和变质等项费用。4、缺货成本，又称亏空成本（三）,是由于外部和内部中断供应所产生的。当蛆织的用户得不到他的全部订货时，叫外部短缺；而当组织内部某个班组成一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利涧损失（潜在销售量的损失）和将来利润损失（商誉受损）。内部短缺可能导致生产损失（人员和机器的闲置）和完工日期的延误。
