《优秀员工年会演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀员工年会演讲稿.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、各位董事、各位员工:大家晚上好！今日又迎来了一年一度的全体职工大会.今日，我们相聚在一起，将一起回顾公司20*年的发展方程.探讨公司的将来发展!在此,我i堇代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意.扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情湎怀、JS气风发我们也有信念、有决心、有实力.带领大家去创建扬翔美妙的将来.20xx年，扬翔做了一个特别31要的确定,那就是回来行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营.由区域性经营转向全国性跨地域经营,产业链的经音标记者扬翔进入另一个阶段的发展.由此.公司的使命也
2、发生了改变，曲“让猪过得更好一点”到“致力于为公众供应平安、健康、美味的肉食M;致力于在母仔猪领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案，“自扬诩成立以来,一共羟验了两次创业.这将是扬翔的第三次创业.为实现乩略转型,公司在2Oxx年进行了一系列改革，实行了多种措施,取褥普定的效果.详细如下：一、管理模式的改革扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理，20*年.公司对领导班子进行了重组，如织结构也进行了相应的调整，新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，详细问题详细分析，使经营决策更加敏捷有效.历经半年多的考验,证明新的管理模式更加适应现在和将来的扬翔.经苜管理方面，扬翔将从区域性经营
3、转向全国跨地域经背。为此,扬翔在全国瑟明内新建/麻坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔,另外.XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔正在建谀中.新公司的成立，对我们来说既是机遇.也是挑战.生猪养殖方面，采纳了“公司+农户”的模式，及中小型养殖户合作,为农户供应R种猪和优旗饲料，搭建了稳定的饲料箱代集遒和肉食品来源,实现双减；创针扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司,作为产业链经营的终端.二、人力资源体系的完善回来行业本质.实现战略转型必需拥有支掠发展的人才.然而.公司原有人力资源不足以支捏公司的发展壮大,中层管理者和技术人才匮乏,因此，20*年，我们引进了大J让的人才.有具任丰富阅历的职业经理人，
4、也有刚走出校内的高校生,通过几个月的磨合，新员工渐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人.由于业芬发展的须要，对中1.层管理齐进行管埋技能提升格,对各岗位员工进行工作技能或眼务技优提开培训.意在通过培训，不断地提升员工实力和职业素养，迎接更大的挑战,此外,依据公司实际经营状况和业务发展纪要.对人力资源进行重组,以达到人员的最佳配置.收获了20xx,我们须要再接再厉,迎接2Oxx新的挑战.下一个阶段，我们须要做好以下几方面的工作r一、植定饲料市场.争做区域龙头扬翔的发展,力求稳健.在战略转型的过程中要始终保证原有市场的稳定性.以广西地区为示范，争做共他区域的行业龙头.只有稔定原彳j市场，才能更好
5、的推动战略转型,由维一的饲料经营转向产业链的羟营。二、加强培训,注意人才培育培训是下一阶段人力资源管理一项Si要的工作，是人力资源开发的耻础.以培训保迸员工快速成长,以支掾集团发展的人力资源需求.培训工作形式上要多样化、叔捷生动：没盖面要广.中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题.专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，置造全面;针对性要强，针对工作出现的问即进行专时配需和指导：注意培训效果，做好培训需求调杳和旧工反馈。三、精为主攻，保健是基础各位常下、各位员工，在扬诩转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予新殷切的期型!扬翔罅煌的将来须饕我们
6、去开创！格望大家酷爱扬翔的事业志存高远.充分发挥自己的聪恕才智.尽情呈现自己的人生价值.转变原有的思维方式和管理模式，以时不我好的紧迫感和舍我此谁的使命然.团结全体员工同心同性开创扬翔:辉煌，我们充分信任:全部的扬诩人都将会扬翔的小业写下浓墨IR彩的篇章。长风破浪会有时.比挂云帆击沧海.新的一年、新的机遇、新的挑战.为实现集01的战略目标:20XX年饵料年销JS达到XXX万吨,销售收入XXX亿元;20XX年饲料年销量XXX万吨.我们要手抓市场，,手摞内部体制改革,逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘存公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作看法,优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美妙的愿望而努力奋斗:我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新实力，着眼将来,迎接挑战,抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的将来!最终我在这里祝愿大家心情开心，工作顺当，固家快乐,也祝鹿我们扬诩的任业蒸蒸口上.
