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1、优秀员工评比方案企业的主体是人，企业的一切活动要靠人来进行。只有充分调动人的乐观性，才能提高经营管理和生产效率。要提高组织的经济效益，要提升组织的核心竞争力，关键在于人，更准确地说是人的工作热忱和乐观性。优秀员工评比方案1一、目的二、评比原则三、成立优秀员工评定小组四、评价部门、分店和分公司绩效状况五、依据绩效状况分布申报名额六、确定优秀员工评定标准七、举荐和申报提名人选八、汇总提名人选名单并公示九、对提名人选组织360度考评十、确定优秀员工人选十一、组织编写优秀员工先进事迹材料一、目的针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现一起成长、一起升级的人才管理政策，充分挖掘
2、年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对年度优秀员工的选拔操作工作。二、评比原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证；4评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名C）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召
3、开优秀员工评定会议，拟订评比支配、支配评比各项详细事宜；b）评定各提名人选的绩效状况并给出结论。4输出：评定小组成员名单四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评比优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b）各评议方本着客观、公允原则进行评议；C）人力资源开发中心回收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。3输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、依据绩效状况分布
4、申报名额1依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、一般和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。5部门人数不足25人的，按1人申报。6输出：优秀员工侯选名额安排表六、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业实力）、勤（工作看法）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标,形成优秀员工评定标准；2基
5、层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；优秀员工评比方案2一、目的为了更好地体现一起成长、共同提升的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓舞员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。二、评比原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证；4评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。2
6、优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导1至2人b）各部门负责人3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评比支配、支配评比各项详细事宜；b）评定各提名人选的绩效状况并给出结论。四、评价个人月度绩效和质量状况1个人绩效和质量状况是评比优秀员工的基础。2评价个人绩效和质量状况的流程：a）每天统计各员工的工作时效与质量状况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量状况。b）依据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;c）总经理审批。五、依据绩效状况分布申报名额1依据绩效与质量状况评定前10名人员；2按1：10比例申报优秀员工人选（即依据公司总人数/10得出的四舍
7、五入的整数选取）六、确定优秀员工人选参考因素1向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；七、特殊举荐与申报1下列人员可以举荐优秀员工提名人选：总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公示1总经办对举荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示优秀员工评比方案3为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，听从支配,开源节流，乐观创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司确定每月在各个餐厅评比出6好员工。一名额以各餐厅或部门为单位,每10名员工评比一名。（如21名员工可评2名，19名员工可评1名）二评比时间每个月的最终一周。三候选人员资格入职满一个月以上的员工。主管
8、以下的员工都可以参与评比。四候选人员评比标准1出勤状态好；2仪容仪表好；3遵守制度好；4工作表现好；5团队意识好；6勤俭节约好；五详细步骤1召开会议，宣布选举相关事宜。2发放选票给餐厅全部员工，实行无记名投票，全部员工都必需参与。3主管依据候选人评比标准依据2:1的比例确立候选人。4员工依据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。5餐厅主管依据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最终“六好员工名单。6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发六好员工奖金。主管对获奖员工评语并说明评比理由。7获奖员工发表感言。8主管动员下次“六好员工”评比活动。9各餐厅将评比结果，获奖人评比理由以及员工获奖感言报给行
9、政部，并备份给企划部，制作宣扬海报。10餐厅将宣扬海报张贴在餐厅内。六表彰和嘉奖对于被评为“六好员工”的同事，赐予表彰，嘉奖100元的。七评比的组织和实施工作由餐厅主管负责。优秀员工评比方案4一、目的二、评比原则三、成立优秀员工评定小组四、评价部门、分店和分公司绩效状况五、依据绩效状况分布申报名额六、确定优秀员工评定标准七、举荐和申报提名人选八、汇总提名人选名单并公示九、对提名人选组织360度考评十、确定优秀员工人选十一、组织编写优秀员工先进事迹材料一、目的针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一起成长、一起升级的人才管理政策，充分挖掘年度工作表现优异的员工和优秀
10、事迹，拟定本方案，用于对年度优秀员工的选拔操作工作。二、评比原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证；4评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部I负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评比
11、支配、支配评比各项详细事宜；b）评定各提名人选的绩效状况并给出结论。4输出：评定小组成员名单四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评比优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b）各评议方本着客观、公允原则进行评议；c）人力资源开发中心回收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。3输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、依据绩效状况分布申报名额1依据绩效状况评定次
12、序对各部门进行强制分布，形成良好、一般和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3处于一般评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。5部门人数不足25人的，按1人申报。6输出：优秀员工侯选名额安排表六、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业实力）、勤（工作看法）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标,形成优秀员工评定标准;2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
