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1、IMC2015年度优秀团队及优秀员工评比方案国仪测控为激励员工不断进取，培育和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，激励全员争当先进,从而进一步增加企业的向心力和凝合力，特开展2015年度优秀团队及优秀员工评比活动。一、各奖项名称服务协作奖、质量贡献奖、客户满足奖、技术创新奖、能佳敬业奖、市场开拓奖、的佳新人奖、成本节约奖、优秀生产者、优秀管理人田奖及优秀团队奖，共11项。二、叁评资格和评比标准（一）评比对象：副经理级以下全体员工（优秀管理人员奖不受此限制）。（一）参评资格1 .酷爱公司，自觉维护公司利益和荣誉。2 .能够高效的完成本年度各项工作任务及目标，在工作中仔细负贡，主动主动，与同事相处融
2、洽.3 .遵守公司各项规章制度，无作奸犯科行为，本年度内未受到公司惩罚或通报指责。4,全年事假、病假累计不超过7天；无旷工记录。4 .2015年7月1日前入职，I1.按期转正人员（最佳新人奖不受此限制）。6.各部门举荐评优人员不得高于部门总人数的30%o（三）评比标准1 .服务协作奖此奖项旨在表彰在公司各部门的协作、协作过程中，以优质服务减得各部门好评的个人。（1）在日常工作中具有服务与团队意识，能够主动主动协调、协作本部门及其他部门的工作，创建和谐的工作环境。（2）以优质的服务给同事留下深刻印象、赢得好评.（3）能够听从工作支配，哪里须要到哪里去。2 .质量贡献奖此奖项日在表彰在公司产品质量
3、提升方面做出突出贡献的个人。（I）能够仔细贯彻公司各项规章制度，组织推动质量管理工作，在公司痂址体系建设或产品质量提升方面做出突出贡献.（2）具有高度的质量意识，高度的贡任感，个人工作技能水平在公司处于领先，能够长期做到“无差错”、“零缺陷”。3 .客户满足奖此奖项旨在表影在产品俏售及售后服务过程中，得到客户一样好评，年度内客户“写投诉”的个人。（1）了解公司产品,能够生动主动与客户沟通、沟通.刚好了解客户需求,能为客户供应优质的服芬，得到客户的样好评。（2）日常工作中,能虚心接受客户的指贡与建议,包涵客户埋怨，仔细反思,不断改进、提高服务质量.（3）年度内客户“零投诉”。4 .技术创新奖此奖
4、项R在表彰在日常工作中通过工作流程创新、服务创新、技术创新等提高工作效率、提高公司经济效益的个人。（1）创新工作思路，改进工作方法，勇于打破常规，优化流程、工作标准或其他重大创新，提高工作效率.（2）创新服务流程和方法，提裔客户服务质量，获得客户认可。（3）通过技术革新、完善产品设计等，为公司经济效益作出重要贡献。5 .最佳敬业奖此奖项后在表彰在工作中尽职尽责,精彩完成工作任芬、主动向上的个人，（1）具有高度的敬业精神及工作贡任感，在工作中恪尽职守、精益求精.（2）持续保持昂扬的工作热忱和务实苦干的精神，自觉抵制负能量的侵蚀，以正确的职业素养指导自己的职业行为。6 .市场开拓奖此奖项旨在表彰主
5、动开拓新市场及新业务，扩大公司市场占有率做出突出贡献的个人。（I）在保证原有市场的基础上，主动开拓新市场及新业务，进一步扩大公司的市场占有率，超额完成本年度销售支配.，（2）在日常工作中能够建设性的看法或建议，具有团队精神。7 .最佳新人奖（2015年入职并已按期转正）此奖项旨在表彰快速适应岗位工作、渤I入团队且取得优秀业绩的个人。（1）在短时间内能较快的适应工作、了解部门职货及本职工作的业务流程,顺当或超额完成任务。（2）工作看法主动，在工作与生活中能主动与团队协作，并无私的做出贡献。（3）遵守规章制度，在为公司带来簇新血液的同时取得良好业绩，得到同事的认可。8 .成本节约奖此奖项R在表彰在
6、工作中通过管理、工艺、技术改革、人员配置等改善方法在增加产量、保证质量、节约能耗：并且在工作中结合本岗位工作,优化工作流程,改进工作方式，提高工作效率的个人。（1）在工作中通过管理、工艺、技术改革、人员配置等改善方法，在增加产量、保证质量的同季节约各项能源消耗（2）能够坚持结合本岗位工作，不断完善、优化工作流程，改进工作方式，提高工作效率。9 .优秀生产者（先进生产者）此奖项旨在表彰各项生产指标做出突出贡献的个人。本岗位工作，业绩突出，年度内无批限质室事故、平安事故，能够主动完成各项生产任务。（2）提出合理化建议，对提高产品产量、质量、工艺流程改善、节能降耗等起到重要作用。10 .优秀管理人员
7、奖（副经理级以上人员参选此奖项旨在表彰在2015年公司经营过程中，本年度目标任务且所领导的团队工作完成优秀、执行力强的优秀管理人员。（I）领导力。能指导和培育下属，不断提高下属的职业技能和忠诚度：能够明确下属的岗位职贵，保证组织工作效率；能够获得下属的敬重和确定。（2）执行力.能够公司确立的目标，使目标清矮详细落实。精彩完成年度任务及指标.（3）决策实力。对膨响工作完成的外在因素，能够快速、精确的做出推断，提高工作效率。11 .优秀团队奖此奖项旨在表彰在2015年度部门工作任务完成优秀，团队凝合力强、执行力高的组织及部门。（1）评价良好。上级主管领导、业务协作部门评价良好，未接受过投诉。（2）
8、凝合力强。团队负货人能够带领全体人员同心同馅、共同努力，有效提高员工工作主动性、主动性，增加集体凝合力，员工间团结协作、团队意识强“（3）团队氛围好。定期开展多种多样的集体活动，营造团结、健康、向上的工作和生活氛围.（4）业务水平高。员工普遍业务水平较高，工作效率高。（5）其他。团队成员本年度内未受到公司惩罚或通报指贡，旦无旷工记录名.最佳进步奖此奖项旨在表彰在2015年通过学习新技能提高工作效率，主动怖作上级领导工作，给其他员工起到好表率作用的个人.（1）坚持不断学习，年度内职业技能、所担当工作的难易度或工作效率有突出进步.（2）主动协作上级领导工作，并能提出合理化建议.（3）严以律己，能给
9、其他的员工起好表率作用.4.最佳业绩奖此奖项旨在衰彰通过各种方式提升公司业绩的个人.（1）在工作岗位上兢兢业业，努力工作，取得臾出业绩.（2）通过各种方式提升公司业绩，如提高产品质量、提升销售量、研发新产品等。三、评比流程（）由企管部牵头，各部门举荐评比本部门优秀员工、优秀团队。优秀团队及优秀员工是综合性荣誉，各部门要用移、仔细的进行举荐评比，各部门在总结员工工作的基研;上，应坚持把工作绩效作为主要衡量标准,真正评比出批工作业绩突出、综合素养高的模范员工,通过评优活动调动员工的工作主动性和工作热忱，推动公司各项工作不断前进。（一）优秀员工候选人由各部门负贡人举荐并填写优秀m工举荐表附件1：优秀
10、团队由各部门负责人举荐并填写夕优秀团队举荐表附件2：优秀管理人员由副经理级以上人员填写G优秀管理人质自荐表附件3.（三）各部门将举荐（自荐）表统一提交至企管部，企管部汇总候选人名单并对其进行审杳，审查通过的，提交评比领导小组。（四）由评比领导小组会议选举出最终的获奖名雎。四、评比领导小姐成员副经理级以上管理人员。五、评比时间（一）资格遴选：企管部于12月31日公布符合参评人员名单，公示期为一天。（二）初评：各部门组织内部初评，于2016年1月5日前将优秀员工举荐表、优秀团队举荐表及优秀管理人员自荐表提交至企管部：各部门符合评优条件的员工，只能参评一个奖项。三）宓评：召开年度经济工作会议时由评优
11、卷导小组进行最终评比。获奖人员公布：年会公布获奖人历名单。六、表彰和嘉奖（一）在公司年会上进行表彰,授予2015年年度“优秀团队”、“优秀员工”荣誉称号。（二）嘉奖：嘉奖标准另行通知。（三）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培育，选拔,晋升。七、留意事项（一）禁止出现乱报候选人现象，如出现弄虚作假，取消评优资格.（二）优秀员工候选人应获得多数人员的认同。()评比过程中应留意对员工业绩的收集和验证。八、附件附件1优秀员工举荐表3附件24优秀团队举荐表附件3优秀管理人员自荐表西安国仪测控设备有限公司2015年12月30日附件1IMC优秀员工推荐表国仅测控姓名部门岗位入职日期工龄举荐奖项推荐理由所属部门举荐看法企管部审核看法评比小组看法总经理审批附件2腐S优秀团队推荐表团队名称隶属部门团队人数部门负责人团队主要职货概述年度团队业绩概述企管部审核看法评比小组看法总经理审批附件3优秀管理人员自荐表姓名部门岗位入职日期I龄学历自存理由企管部审核看法评比小组看法总经理审批
