《公司店长职位竞职演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司店长职位竞职演讲稿.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、公司店长职位竞职演讲稿敬重的各位领导，早上好！我叫*,来自吁哈分公司，横跨大半个中国从遥远的西北来到淮安。一年多了，我经验了三方面的成长，一是了解了移动公司，二是完善了自己的性格，三是了解了淮安，了解了吁哈。一年多，我适应了这里的语言、文化、工作、生活,才发觉自己的适应力还挺强的。一年来，我经验了半年客户经理的实习，半年沟通100店店长的熬炼，现任职于综合部。三大部门的轮岗熬炼使我对移动公司有了一个全面的了解，有利于自己作分析作决策，有利于自己建立全局观念以及树立协同思想。这一年中，我最难忘的经脸是我半年的沟通100店店长经验,它使我全面成长。当公司领导将沟通100点交由我管理时，一种责任感油
2、然而生。初期，我主动向阅历丰富的老店长学习，和营业厅的员工一起探讨，虚心的沿着前人的路走着。当熟识之后再进行管理创新，走自己的路。因为贵任，我每天最早来，最晚走,自己盘物料，每账必核：因为责任，我带领班组成员一起进集团，扫街，现场放装，外呼，以身作贵，和他们站在一起:因为责任，我努力钻业务，学管理，学投诉，学服务，和班组成员一起提升我们的绩效；我的责任就是让沟通100店在我手里服务业绩不打折，为公司创建更多效益，为了这个目标我努力着。如何使我们厅员工的实力步步高，如何使我们厅员工的绩效步步高，这是我时刻在思索的问题。作为店长，我始终带领我的团队，同心同德，为每件产品业务的发展找寻目标用户，用好
3、政裹，作好举荐，完成销售。我们常会进行绩效沟通，保强补弱，对于弱项指标，分析缘由，找出要因，解除干扰达到目标。我们主动加大主观因素的作用，即通过店堂宣扬与推销技巧的培训提升销售的胜利率，我们尽可能的削减物料供应、政策运用等客观因素的影响。这段经脸，我学会了自己分析问题、解决问题。学习在沟通中了解用户需求；做投诉，学会在沟通中化解用户不满：与员工沟通，激发其能动性，达成个人绩效与团队绩效；与领导沟通，争取资源与支持，达到既定目标。我与人沟通的实力，协调各种关系的实力在实践中不断提升。可以说，那段经脸使我全面成长。有责任心，能吃苦，踏实勤奋，我想这是我的优点。追求进步，酷爱学习，不管在哪个岗位上都主动的充溢自己，始终坚信只有学问是自己的。或许比起其他竞聘者，我在市场部呆的时间尚短，但是我认为自己会在最短的时间内弥补上学间的象陷。或许与当地人相比，我没有亲戚挚友，对于关系营销来说有困难。但正是这样的劣势让我除去了依靠思想，学会独立，依靠自己去开拓市场。能只身来到这里就已经做好了吃苦的打算。
