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1、优秀员工评优方案篇一：2013年度优秀员工评比方案2013年年度优秀员工评比方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创建一个主动向上的工作氛围，调动员工的工作主动性：弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，激励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展供应合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性和创建性，特制定本方法。二、评比原则1、优秀员工人选为全体在职员工（包括分公司、子公司）；2,优秀员工人选应能够
2、获得多数员工的认同：3、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集；4、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评比标准1、工作主动主动，酷爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，F1.觉遵守公司各项规政制度：3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本囱位工作技能娴熟，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作实力、尽职尽责、高质量地完成本职工作：6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到惩罚的；7、敬重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽8、对客户或同事服务热忱，受到过客户或同
3、事的好评和表扬；9、踏实守信，酷爱公司，认同公司的企业文化：10、11、12、13、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天：2013年7月1日前入职；经理级（包含）以上除外；主动参与公司组织的培训，达到规定的学时或学分：主动参与部门组织的各项培训，未出现无故缺勤状况；14、15、16、全年迟到、早退次数不得超过10次；全年旷工次数为0次：入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。四、评比步骤1、资格遴选：由人力资源部对公司员工进行资格遴选（依据评比标准中第10、11.12、14、15、16条款筛选)，并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无
4、异议，即认定结果有效；附件1遴选符合条件人员名单公示表2、初评：各中心负贡人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公示过的本中心遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本中心总人数的30%,不足1人按1人技术：附件22013年度评比优秀员工分期人员比率人数表附件32013度优秀员工入围投票附件42013度优秀员工初评入围人员名单公示3、复评：各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评,被复评人员必需是公示过的本中心入围人员，高分者得，比例为本中心入围人员的30%,不足1人按1人技术；附件5(2013年年度优秀员工复评评比综合标准评分表附件62013年年度优秀员工人力资源
5、部综合标准评分表附件72013年年度优秀员工入围人员复评合计得分表附件82013年年度优秀员工熨评入围人员名单公示4、总评：公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。评审小组成员名单：附件92013年年度优秀员工最终评审投票附件102013年年度优秀员工名单公示五、表彰和嘉奖1、通报表扬：授予2013年年度“优秀员工”荣誉称号：2、颁发奖金：优秀员工”奖现金2000元；3、薪酬嘉奖：获得2013年年度“优秀员工”的人员，|2014年1月起先工资上调两档。附件1遴选符合条件人员名单公示表附件2中心人员评比比率人数表附件32013入围投票附件42013初评入围人员名单公示附件5年度优秀员工
6、复评评比综合标准评分表附件6人力资源部综合标准评分表附件7入围人员复评合计得分表附件842013复评入围人员名单公示附件92013年年度优秀员工最终评审投票附件102013年年度优秀员工名单公示附件1遴选符合条件人员名单公示表遴选符合条件人员名单公示表人力资源部附件20中心人员评比比率人数表中心人员评比比率人数表篇二：某公司年度优秀员工、优秀部门评比方案年度优秀员工、优秀部门评比方案一、目的针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作
7、。二、评比原则1、公允、公正原则：2、以事实为依据原则；3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一三、职贡权限1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督：2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的举荐3、公司优秀团队参选的举荐四、评比标准1、优秀部门评比标准、月度考核全部为90分以上；、部门工作无重大失误：、与其他部门协作主动，无推诿扯皮现象、业绩明显，按时完成部门支配，堪当公司内各部门表率2,优秀员工评比标准、入职满6个月的正式员工方可参选：、木年度累加请假超过10个工作口的员工不行参选；、月度考核全部为90分以上；、部门工作无重大失误：、工作实力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。、团结同
8、事，在同事中能起到主动带动作用五、评比奖项六、详细实施方案1、优秀部门评比程序、由管理部核查候选部门资格，依据优秀部门评比标准初步筛选出可进入评比程序的部门。、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选部门进行综合考核评分，取得最高得分的可考虑确定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报总经理，山公司探讨确定。、依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事看法2、优秀员工评比程序、严格参照优秀员工评比标准，各部门内部匿名投票选出本部门年度优秀员工候选人，最终提名管理部：、由各部门负贡人共同成立考评委员会，对候选人进行综合考核评分，
9、取得最高得分的前两名可考虑确定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司探讨确定。、依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事看法七、完成时限附：表二：优秀员工考核表表三：优秀部门考核表表一：优秀员工考核表表三：优秀员工考核表篇三：优秀员工评比方案年度优秀员工评比方案为了弘扬公司企业文化，呈现优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司确定开展评比优秀员工活动。一、评比范围1、副总经理以下全部人员。二、优秀员工分类1、优秀员工2、优秀管理3、团队优秀员工4、优秀部门三、评比标准：1、优秀
10、员工评比标准(1)在公司工作满6个月以上人员，综合评分80分以上。(2)酷爱公司，维护公司形象，各项工作能按规定精彩完成。(3)出勤记录无迟到、早退、旷工，各种假类不累计不超过7天的。(4)工作主动热忱，能与同事融洽相处，主动与他人共享工作方法与阅历。(5)年度内无任何过失，表现突出，工作期间表现突出多次受到表扬的。(6)娴熟应用与工作相关的学问、技能、技巧，并在各项工作中成果优秀者。(7)主动参与公司组织的各项活动并提出建议或看法。(8)对公司有市大贡献者如：主动开展销售渠道并获得良好的销售业绩。(9)有良好的团队协着精神，通过创新提高工作效率和工作质量,为公司带来显著的经济效益。(10)严
11、格遵守公司的各项规章制度者全年无违纪。2、优秀管理评比标准(1)在公司工作满6个月以上人员，综合评分80分以上。(2)出勤记录无迟到、早退、旷工，各种假类不累计不超过7天的。(3)能指导和培育下属，提高职业技能和忠诚度：能明确下属职贡，保证部门工用效率：获得下属敬重和确定。(4)能依据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标可统筹支配一切资源来组织实施工作目标。(5)能主动协作其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作供应建议并主动做各种尝试。(6)擅长用人际沟通技巧劝服他人：能有效化解冲突和埋怨。(7)能主动发觉工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。(8)年度内无任何
12、过失，表现突出，工作期间表现突出多次受到表扬。(9)主动参与公司组织的各项活动并提出建议或看法。(10)能主动对本部门责用运用状况做好预算并尽量削减奢侈。3、团队优秀员工评比标准(1)在公司工作满6个月以上人员，综合评分80分以上。(2)出勤记录无迟到、早退、旷工，各种假类不累计不超过7天的。(3)具备良好的团队合作精神,能正确的处理个人与公司的利益。(4)能主动与同事沟通协作,为实现团队整体的业绩不遗余力。(5)工作勤奋,任劳任怨具备良好的承事力,并能在团队中起到很好的标榜作用。(6)整年度综合业绩突出,为公司创建良好的效益,或在其他方面贡献突出。(7)具备岗位专业持能,工作效率高，能在岗位
13、上发挥重要作用。4、优秀部门(1)部门综合评分80分以上。(2)坚决贯彻领导的发展意图，有较强的大局意识。(3)团结和谐的工作氛围，部门离职率低。(4)发觉问题极积反应,为公司发展提出合理化建议。(5)高效率高效益完成公司下达的工作任务。(6)团队成员互助互爱,在工作中相互帮助。整个团队在公司表现突出,出错率低。四、评比方法：1、每年评比一次，在每年12月25日前由各部门负责人拟定符合基本要求的人员名单，优秀管理及团队优秀员工由总经理提名。2、各部门以小组形式依据年度优秀员工评比方案评比，部门主管评比出符合基本要求的人员，由部门内实施无记名投票，候选人数1-2名择优选取。3、评比出优秀员工名单
14、需填写年度优秀员工提名表，并列出先进事迹。4、各部门的评优小组成员依据上报人员的实际事迹进行再次评定，依据规定选优指数连同年度优秀员工提名表一并上报给行政部。4、各部门候选人员名单于每月28口前提交给行政部进行其次轮评比。5、全部参选人员名单上交后，由行政部组织各部门主管进行再次综合无记名投票评比，评比指数按部门上报人数的2：1进行淘汰。6、行政部负责落实奖金、证书发放，优秀员工的合影，并将相片张贴在公司企业文化宣扬栏中。五、嘉奖方式：1、获得年度优秀员工者可获总经理亲他签名的证书一份。2、依据公司的实际状况赐予确定的奖金或支配外出学习的机会。3、作为储干优先提升。六、评比原则：1、优秀员工人
15、选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。2,优秀员工人选应能够获得本部门多数员工的认同。3、评比过程中应注意对员工优秀事迹的收集和验证。4、评比期间各管理层之间要相互沟通。七、优秀员工评定小组成立优秀员工评定小组确保评比活动在客观、公允、公开、公正中进行，同时评定小组由总经理、副总经理及各部门主管组成，能够使评比获得全休同仁的认可，达到客观和公允的工作氛围。八、评优指数的设定1、优秀员工评比指标：客服部：2名；销生部：4名（包括官网销售）；选购部：4名（包括质检仓）；财务部、行政部：1名：设计部：1名：成品仓：2名：北京仓：1名。2、优秀管理评比指标：3名3、团队优秀员工：2名4、优秀部门：2个九、最终评比指数1、优秀员工：客服部：1名：销传部：3名（包括官网销售）；选购部：3名（包括质检仓）：财务部、行政部：1名：设计部：1名：成品仓：1名；北京仓：1名。2、优秀管理：2名3、团队优秀员工：1名4、优秀部门：1个优秀员工提名表姓名：部门：岗位：制定:审核:批准：
