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1、公司改革建议书【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】公司改革建议书本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰，令到公司高层管理频繁换人，也正因为内耗时间过长，导致原本一切正常营运的公司内部混乱：流淌资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事务时有发生。幸好公司经过20多年来的发展，积累了扎实的根基，否则，后果就不敢想像了。现在，最终盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管公司，经过数月的高层运作管理，公司各阶层已逐步稳定下来，虽然存在的问题还不少,但总让人看到了新的希望，也慢慢恢对公司复了
2、自信念。但，一个公司或集团的持续良好发展，领导者必需高度处于居安思危之中不断适应市场变更，寻求变革和不断创新，这才立于不败之地。本人入职公司虽然3年多，刚好经验了公司近两年的变迁和国际市场上波动所带来的变更，就是各行业原材料价格大幅上涨（如：胶料/铁料/生产协助用料、电力/动力燃油、运输燃油），法定工资成本的大幅增加等，这些给企业增加了高成本的营运。我公司现在正处于雪上加霜多事之秋，所以我们管理层必需团结一样、精诚所聚，拿出务实精神打算迎接新的一轮挑战。我公司现面临这种逆境,迫使我们必定走上变革与创新之路。但我们在推动变革的时候，会发觉一些员工或里面全部的人员，并不如你想像的每一个人都渴望变更
3、或是能够跟着变动。正如有一本出名的书谁动了我的奶酪，这本书中用寓言性质生动地描绘了三种人：第一种人就是能够提前地预见变更，然后给自己做好打算，迎接下一个新的变更，甚至他自己来创建一个变更；其次种人就是属于那种，我一旦遇到就变更,我能很快地调整自己来适应；第三种人就是特别固执保守派，就是不情愿变更。一般常见的人就是其次种人，看到变更不会预料，但是，至少有变的他会跟着变更，那还是不错的。但从这个故事中寓言当中也启发到：一个企业的领导者,他最好是属于那一种会预料变更能够带来变更的人，企业里最好培育的员工或干部是能够随着起舞。那么这样一个变更的过程里面，我们如何有效地驾驭，在变革的里面，有软的部分，有
4、硬的部分。软的部分是从程序、行为或者人的看法着手；硬的部分是从结构、从框架,从制度面来操作。现在，一一来分析一下，假如公司要有效地变革，怎么来分阶段性走呢？（一）胜利改革的步骤：首先在进入这些步骤之前，我们必需要先做一个打算阶段，这个其实叫“第零的阶段”。第零阶段：相识改革的原理和必耍性。在这里的重点就是高层团队做一些系统化的学习，比如说对公司变革里面的一些原理，应当留意的事项，假如是茫然入手拿来做试验的话，这是特别危急的，科学的试验往往在试验室里面做坏了重新来过就好了，假如公司拿来做试验，一旦做垮了，那血本无归、损失惨痛，就没有可能再来的机会了。所以在公司里面推动任何的项目，最好不要轻易拿来
5、做试验。我们在学习的过程当中，就能够运用模拟的方式来有效认知。公司在变革当中，预料我们可能会遭受到的阻力是什么？它的难处是什么？然后在这个过程里面，我们的推动变革的这种支动力来源于哪里？了解之后必需下达变革的决心，并快速进入到改革这个状态。所以前期这个高层团队要加强认知的学习阶段。第一阶段：组织诊断一、做公司变革之前，先要诊断:1、公司现在的危机程度是什么？2、公司财务是否存在严峻紧缺问题？3、公司内部的向心力有没有问题？二、组织诊断的层次：a、公司的问题：（以下肯定要把问题界定清晰）1、公司的优势在哪里？（比如:产品市场、生产规模、设施配套、企业文化等是否存在优势）2、公司现况的营运流程是否
6、精简高效？3、公司模式管理是否有足够的人才配备？4、公司生产营运上有没有财务上逼切的危机？5、公司是否有历史遗留下的债务，非得立即解决的问题？b、部门的问题：（把每一个部门依序地查考一下）1、这个部门的内聚力如何？（团队精神）2、团队的工作实力如何？（技能程度）3、部门的领导人实力如何？（管理实力）4、他们在跟整体的部门当中协调运作的状态如何？（沟通合作）5、是否有的部门里面士气很昂扬；有的那个部门领导人假如没有更换,可能整个部门就怎么救都救不来呢？（工作看法）所以，我们必需要做好部门的诊断。c、个人的问题：（关键岗位或者是个人的诊断）这种诊断要一一进行，我公司大、组织架构多，就不太简单，我们可以成立一个小组，做一个普遍性的调查了解,以便能知道现在全体公司的同仁有哪些赞同变革，有哪些反对，赞同的缘由是什么？反对的缘由又是什么？了解大家的心理状态跟担忧点之后，就可以进入下一个阶段了。【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载卜载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】
