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1、公司成本主管岗位责任制公司成本主管岗位责任制一、在财务部经理的干脆领导下，负贵分管营业部门的经济核算业务。二、负责主管营业部门的成本限制，刚好做好测算进行审核以及质、量、规格的抽查核算，刚好做好成本分析，合理计价，当好营业部门的参谋。三、负责建立实施各营业部门的成本核算及物价的检查、监督制度，促使合理运用原材料、削减奢侈。四、负责主管各营业部门依据会计制度，刚好填制自己所属部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细帐，刚好清理分管部门的债权债务，月底正确编制分管部门的成本费用盈亏报表。文秘资源网五、负责分别制定各营业部门成本费用指标，并严格检查限制，以“cvp成本限制法”确保每月各部门实际成本低于
2、指标成本。六、定期考核各营业部门成本安排定额的执行状况，分析成本升降的缘由，并结合实际调查探讨，找出问题，提出改进看法和措施，为改进管理，降低成本供应精确牢靠的依据。七、坚守南位，坚持原则，刚好统计报告各营业部门的经营状况，提出改进看法，设法降低成本，提高经济效益。八、负责各营业部门的成本核算，并依据物资组、结算组和财务组转入的单据和票证，据以编制结算成本、记帐和凭证及登记帐簿。九、严格执行财经制度，做好营业部门的发票管理，刚好检查作废发票并马上收回。十、监督、检查和考核所属员工的工作状况，刚好解决工作中发生的问题，保证本组工作能顺当进行。十一、定期组织所属员工学习国家有关财政物价政策、财经纪律和财会制度，不断提高组员的业务技术水平。十二、严格遵守公司各项规章制度，以身作则带领所属员工做好本职工作。
