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1、公司聘请制度企业聘请制度本公司聘用各级员工以学识、品德、实力、阅历、体格适用于岗位及职务为标准，实行唯才是举，按位适应的原则。为/使公司能更好的实行聘请工作，加强员工综合素养，把好人事工作第一关，特制定本制度。一、本制度详细分为以下几个方面1、聘请制度的分类及要求2、聘请程序3、录用人员报到手续二、详细工作程序如下：1、聘请制度的分类及要求(D招工制：指公司对外招用生产车间员工，其基本要求如下：a、有明确的身份证明：应聘者须出具身份证或当地户籍办理中心出具的户籍证明。b、初中以上学历：中专和中学以上要出示相关毕业证书0c、身体健康，年龄在16周岁至40周岁，特别岗位除外。d、品德端正、无不良行
2、为记录。(2)聘用制：指公司对外聘请管理人员、技术人员和销售人员，其基本要求如下:a、应聘者须出具身份证或有效户籍证明。b、依据岗位及职务的不同，对人员的学历和专业要求也不同，应出示最高学历及技术等级证件。C、具有肯定的工作阅历，工作阅历以年数为标准。不同岗位以相应年数为要求，按类划分。d、形象得体、大方且无不良行为记录。2、聘请程序（1）各部门如须要增加人员，应由部门经理、主任按所需岗位名额、条件及需求期限提出书面申请,填写招收职工申请表。（2）生产车间员工的聘请由车间主任提出申请，经生产厂长批准：管理、技术、销售人员由部门经理呈报总经理批准。（3）招收职工经批准签字后，人力资源部门方可实行
3、招收、聘请工作，未经批准，人力资源部门一律不得擅H实行招收、聘请工作。（4）人力资源部门依据批准提交的申请表，统筹新的企业人事结构，刚好做好聘请打算工作，拟好招工、聘请简章。（5）生产员工的招收由各公司人事科或招工办负责张榜广告、面试及落实试用。管理、技术、销售人员的聘请必需由集团公司及下属各公司人力资源部统一规划，统一聘请。如，网上应征、通知中介机构、参与人才沟通会等各种合法渠道聘请。（6）人力资源部门应注意企业形象，对应聘人员热忱接待，礼貌沟通，对前来应聘的人员按岗位的不同要求分别进行面试。（7）对于车间生产员工应聘者：a、招工办人员应让其出示身份证（外来人员应办理暂住证）、劳动就业证、流
4、淌人口支配生育证。同时以提问的方式尽可能的多的了解应聘者的家庭状况、工作经验，并向应聘者简洁介绍公司目前的状况（有关规章、薪资、合同期限等）让应聘者对本公司有一个初步的了解。b、招工办依据以上状况分析应聘者是否符合公司工作，对于符合本厂公司工作要求者予以接纳并办理录用手续；对于不符合要求适应婉言谢绝，切不行无礼拒绝。（8）对于管理人员、技术人员应聘者a、人力资源部工作人员应让其出示身份证明、学历证明及相关证书（如,职称证件、技术等级证件等）。同时以提问和笔试的方式尽可能多的了解应聘者的工作经验、家庭状况、专业学问以及在对所应聘岗位工作的相识，并向应聘者介绍本公司的状况（公司规模、制度、产品、管
5、理模式等）让应聘者对本公司有一个初步的了解。b、工作人员让应聘者填写应聘人员登记表留下通讯方式，并告知在一星期内予以答复。c、人力资源部依据应聘者供应的资料及面试状况分析应聘者是否符合要求，对于基本符合要求人员的资料及面或状况呈分管副总批阅，并支配由副总经理分别进行复试，经夏试认为可以试用者，由人力资源部出面通知应聘者按规定时间前来办理报到手续，对未录用人员也应电话友好通知。 9）对于销售人员、销售内勤人员应聘者a、人力资源部让其出示身份证明、学历证明，并以提问方式尽可能多了解该应聘者的社会经验、家庭状况、销售阅历等，并向其简介公司状况（公司的营销规划、产品、制度等）。b、人力资源部工作人员依
6、据所立各项状况，分析该应牌者是否适合在本公司工作，是否胜任销传工作，来本公司工作是否诚意等。从中选取优秀者有关资料呈销售副总批阅，并由销售副总进行复试。c、经销售副总批阅、夏试后，认为符合各项要求者，予以试用，并由人力资源部负责通知该应聘者以规定时间前来公司办理报到手续，对于不符合者，也友好通知。 10）对于应聘副总经理、下屈公司经理及部门经理者：a、由人力资源部经理接待，要求其出示身份证、学历证书及其各有关证件，并以提问及笔试的方式更可能多的了解其家庭状况、工作经验、专业学问及对企业管理方面的相识见解等。同时向其介绍企业状况（规章制度、公司规模、企业历史、经营性质、管理模式等），可依据条件参
7、观公司，让其对公司有一个初步的了解。b、让应聘者填写应聘人员登记表，留下联系方式,并告知其一星期内予以答复。C、人力资源部经理依据应聘者供应的资料及面试状况分析应聘者是否符合要求，对于基本符合要求人员的资料及面试过程的状况呈总经理批阅，并通知应聘者分别由总经理复试，经总经理夏试后，认为可试用的，由人力资源部书面通知应聘者按规定时间前来办理报到手续，对未录用者也应以电话友好通知。(11)对于基本符合公司要求，但未被录用人员资料分类放入人才储备库存档，详见人才储备管理制度。3、录用报到手续应聘人员一经录用，办理好报到手续，按通知上班。(1)填写职工进厂登记表：(2)车间员工交身份证(暂住证)、劳动
8、就业证、流淌人员支配生育证熨印件一份，其他人员交身份证、最高学历证书、职称或技术等级证书更印件一份；(3)交一寸免冠照2张：(4)生产车间员工经试用合格后，公司与其签订2年以上的劳动合同，其它人员办理试用考核手续，详见公司人力资源管理系统中的试用考核制度机(5)需住宿人员办理申请手续。公司规章制度一、公司形象1、员工必需清晰地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司状况。2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。3、 在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包拈午餐时
9、间）办公室内应保证有人接待。5、 接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象，依据详细规定运用公司统一的名片、公司标识及落款。7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、 员工要注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格依据公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定】）、受季作息时辰表（4月9月）上班时间早8：30午休12：0014：00下班时间晚18：上班时间早9：002）、冬季作息
10、时辰表（10月3月）OO午休12：0013：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，激励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作须要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准
11、许后方可加班。1）、加班镀标准公司规定加班费标准为10元/小时:2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整齐。2、员工须H觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况,应刚好清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。4、 办公区域内严禁吸烟。5、 正确运用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。6、 要爱惜办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。2、 新入职员工的试用期为
12、三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见员工试用期考核表。3、 公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要仔细、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特别状况除外）。5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，主动参与公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、常常总结工作中的得失，并参与部门的业务探讨，不断提高FI身的业务水平。7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、 员工在工作时间必需全身心地
13、投入，保持高效率地工作。9、 员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及口常维护，如发生故障应刚好报告综合管理部，由公司支配修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员
14、均不行向外泄露公司发展支配、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必需听从公司的整体管理,包括职务的安排及工作内容的支配。2、员工须敬重上司，依据上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作状况。3、 员工有关业务方面的问题须刚好向部门主管或经理反映，听取看法。4、 涉及超出员工权限的确定必需报经部门主管或经理同意。5、 员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，激励并带领好员工队伍，时刻驾!仅员工的工作状况，确保公司整体策划顺当进行。7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
