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1、公司机械设备管理办法一、管理职责：项目监管部是机械设备主管部门，采购中心是机械设备采购、租赁招标的主责部门，财务资产部是机械设备处置评估的主责部门，纪检监察部是机械设备采购、租赁招标工作监督部门。二、机械设备购置：(1)集团公司机械设备购置实施统一管理。(2)新购置的设备必须满足集团公司专业发展或承接项目的管理要求。(3)每年11月上旬，各单位向集团公司项目监管部报送下一年度设备购置计戈J,其中大型设备购置须附拟购设备的投入产出经济效益说明。(4)项目监管部审核、汇总后报集团公司分管领导审核，经集团公司总经理办公会批准后列入年度购置计划，并根据实际情况分步采购，由采购中心组织招标采购。(5)计
2、划外需购置的设备，使用单位向项目监管部提交申请，上总经理办公会审议，总经理办公会批准后方可实施。三、购置程序及验收：(1)项目监管部组织使用单位进行设备选型，设备选型应满足技术先进、高效低耗、经济耐用、安全可竟、方便维修以及低噪声和低排放的环保型产品。(2)大型机械设备的购置，由项目监管部组织考察，会同集团公司财务、技术等部门进行经济、技术论证。(3)新购置设备的验收必须按照合同约定进行。(4)新购的大型机械设备由项目监管部组织，采购中心、使用单位参与共同进行验收：除此之外的机械设备由使用单位组织，采购中心参与。(5)验收合格后，机械设备(含随机附件)由使用单位接收并建账，填写验收单，当月办理
3、固定资产入帐手续，验收记录归入设备档案。四、机械设备资产管理：(1)凡为施工生产装备，使用年限在一年以上且价值在2000元(含)以上单台机械设备的购置，均需列入固资产管理。(2)凡属固定资产范围的机械设备，应按规定提取折旧，并上缴集团公司，用于集团公司设备的购置和更新。五、机械设备清查盘点：项目监管部每半年组织进行一次机械设备清查，各单位负责对本单位机械设备进行盘点，做到账、物、卡相符，并报集团公司项目监管部备案。六、机械设备报废条件：(1)已达到使用年限，且丧失使用价值。(2)磨损严重，基础件损坏，再进行大修理已达不到使用和安全要求的。(3)技术性能落后、污染严重、无安全保障、无改造价值的。
4、(4)修理锄用高，在经济上不如更新合算的。(5)国家、地方已明令限制使用或淘汰的。七、保养与维修：(1)机械设备使用实行定人、定机、定岗位。特种设备操作人员必须持证上囱，并应随身携带。(2)大型机械设备(包括租赁设备)安装进场时，项目经理部必须组织进场验收，验收内容包括施工机具技术性能、安全状况、设备安全合格证、操作人员资格等，并填写机械设备验收单，经验收合格确认，将相关资料报监理(业主)审批后，方可进场使用。八、机械设备租赁：(1)在确保集团公司施工生产任务顺利完成的前提下，为充分发挥设备效能，提高机械使用效率，各单位可开展对内、对外设备租赁业务。(2)对无法通过企业内部平衡调用来实现的机械设备，各公司可向集团公司外部单位租赁，填写机械设备租赁审批单，报项目监管部审核，经集团公司分管领导批准后，方可从外部单位租赁。
