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1、企业员工积分激励方案一、目的旨在激发员工工作的内在动力与热情，提升对高质量服务的认可度，促进员工思维与业务素养的飞跃，强化自我服务意识，营造良性竞争氛围，进而推动部门整体服务品质的全面提升。依据公司规章制度及员工日常行为规范，特此制定本公司员工积分激励方案。二、适用范围本方案全面覆盅市*有限公司全体成员，确保每位员工均能公平参与，共享成长机遇。三、职责划分各部门岗位负贲具体积分加减操作，确保公正透明：行政部则承担起监督与修正的职成，确保制度执行的准确性与有效性。四、实施细则本方案采用枳分制管理模式，针对各岗位的工作职成、规范、操作难度、环境因素及物料机器条件等，设立全面的积分考评体系。考核标准
2、严格遵循公司厂规厂纪及各项管理制度，对遵规守纪的员工予以积分累积，对违规行为则相应扣分后累积。1 .枳分基础设置：每月初，每位员工拥有100分基础积分，依据月度表现进行评分，累积至月底。2 .计分周期与奖惩：以三个月为一计分周期，周期内平均积分低于210分者，将无缘公司员工大会抽奖资格：连续四个周期积分领跑全公司的员工，则将荣获年终大奖。3 .积分总分计算与应用：- 月度奖项：设立“优秀员工”（3名，奖金200元）与“业务能手”（3名，奖金100元）奖项，分别授予月度积分最高者及“能”绩两项满分者，超额时由企管人员或部门主管评选。- 季度奖项：包括先进团队（1名，奖金500元）与“先进个人”（
3、3名，奖金500元），分别依据团队与员工在计分周期内的积分表现评选。- 年终奖金分配：设立“全能团队”（1名，奖金2000元）、“全能个人”（3名，奖金Ic）Oo元）及全勤奖”（多名，奖金500元），表彰连续优秀表现的团队与个人，以及全年无迟到早退、事病假记录的优秀员工。- 岗位晋升：全能个人奖获得者将有机会晋升为主管助理或班长,参与口常管理工作。- 教育培训：提供丰富的内外部培训资源，助力员工技能与素养的双重提升。- 员工活动：组织丰富多彩的抽奖活动与员工旅游，增进团队凝聚力与归属感。4.积分终止情形：- 员工主动辞职时，将扣除本年度50%的积分，并终止相关福利待遇。- 因重大工作失误或违反
4、公司制度被辞退的员工，将扣除本年度全部积分，并取消所有积分相关福利。五、积分构成的详尽解析3本积分体系全面涵盖了个人在职业道德（“德”、工作态度（勤”）、专业能力（能）及工作业绩（“绩）四个维度的综合考量，总分为百分制。具体分解如下：，德一一职业精神的光辉体现（25分）：- 敬业精神：展现出高度的敬业精神、事业心和强烈的责任感,恪守职业道德与行业规范。（5分）- 工作自主性：自我驱动，主动安排并高效完成职贲内工作，决策果断。（5分）-F1.律性：严格遵守公司规堂与工作计划，职权运用合理，无损害公司利益行为。（5分）- 责任感：坚守岗位，视完成任务为己任，不负重托。（5分）- 团队合作精神:具备
5、卓越的团队协作精神,跨部门协调顺畅,内外客户均享高度诚信服务。（5分）“勤”勤勉之风的生动诠释（15分- 遵章守纪：严格遵守公司各项规章制度，行为规范无可挑剔。（基础分）- 出勤记录：保持全勤，无迟到早退，树立良好时间观念。（3分）- 成本控制：精打细算，有效节约办公资源，展现环保意识。（3分）- 环境维护：保持办公区域整洁有序，营造舒适工作环境。（3分- 礼仪典范：对内对外均展现专业礼仪，塑造公司良好形象。（3分）“能”一一专业能力的卓越展现（20分）：- 业务精通：熟练掌握岗位所需知识与技能，运用自如。（4分）- 创新引领：勇于突破，创新工作方法，提升工作效率与质量。（4分）- 协调高手：
6、擅长跨部门协作，快速解决问题，圆满完成任务。（4分）- 安全卫士：严格执行操作规程，确保安全生产无事故。（4分）-执行先锋：对上级指令迅速响应，精准执行，确保任务达成。（4分）“绩”一一业绩成果的丰硕展现（40分）：- 工作成果：以实际成果说话，彰显个人贡献。（8分）- 计划执行：月度工作计划完成率高，进度控制得当。（8分）- 高效工作：迅速准确完成工作任务，效率领先。（8分）- 失误率低：决策执行准确无误，避免损失。（8分）- 部门好评：赢得内外部合作伙伴的广泛认可与好评。（8分）2、特殊扣罚积分制度（3-50分）：针对不同程度的违纪行为，设立不同档次的扣分项，避免重复计扣，确保公F公正。-
7、 一般违纪：罚款30元，按德、勒、能、绩”小项扣分。- 重要违纪：30罚款S100元，按德、勤、能、绩”大项扣分。- 严重违纪：罚款100元，宜接扣除50分。弄虚作假行为：除撤销奖励积分外，另加倍扣罚。3、特殊贡献积分制度（2-100分鼓励员工为公司创造更多价值，设立丰富多样的加分项，不重复累计，取最高分。- 工龄加分：每满一年加2分，逐年递增。- 提前完成任务：加20分，表彰高效工作。- 节约成本:如改进工艺节省费用，视情况加40分至80分不等。- 合理化建议：被采纳者加50分，贡献智慈。- 销售业绩：增加销量者加60分，助力公司增长。- 技术革新：重大技术革新加80分，推动技术进步。- 表彰奖励：根据公司内外发彰情况，加分20至100分不等。六、积分奖励与扣罚流程流程严谨，确保公正透明：- 提案提出：个人、同事、上级或外部机构均可提出奖罚建议。- 上级审核：被奖罚人的直接上级向行政部提交意见。- 条件核实：行政部严格核实相关条件是否符合规定。- 执行落实：经确认无误后，行政部负责执行奖罚决定。
