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1、转瞬间，参与省公司举办的首销技能培训班已有2个多月了.在此之前，置公司己经开办了二二期甘栉技能培训班,全省己由数百名业务骨干和客户经理参与了培训，有公司投入这么大的精力,组织这么大规模的业务技旎培训,目的是什么？目前盐业体制发生变革的变数很大，假如专营放开了，我们又该怎么办？省公司之前已经做了很多有益的探究与尝试，主要是想方设法开展多元化经营，作为应时变革的策略与支掠。发展是道理。我们有了完善的甘倚络和一批较为丰富市场阅历的甘销队伍，一旦专书政策取消，我们全行近万名盐业职工也不会处于被动地位，我们的生活依IH有保障.盐行业依阳会持续着良性凯道运行,只有这样，我办的队伍才不会敬，人心也不会乱，企
2、业就不会鹫.致力开拓茸盐商品经营,已经不是“把不梃、要不要、敢不敢”的问SS,而是“硬道理”：开拓等盐商的经,营,没有“旁观芾，也没有“局外人”，全部安筑盐业人都责无旁贷，经过三天惊慌行序的学习,学员们都感觉到了一个核心话时.那就是人”好产品是於人”造出来的，也是靠“人”推介出去的，最终要於人”来运用.在市场营销过程中，“人”的因素是确定希一切的因素。这就要求我们在平常的工作和生活中褶遨枳累回历和提升水平。不断提高自身的媒合素养。一、XX盐业做大做强.要依旅秘一位管理者和职工素养的提高我这次来肥学习，利用晚上时间去探望了我的一位老师，他刚从日本做访问学者问来.在交谈中，老师和我谈起一件少，在访
3、问期间，他与一位11本探讨人员出差后回到东京上好车站，一看表才下午4点钟，于是这位探讨人员又回公司上班去了,而乘乍到公司还须要坐半小时电车.可想而之,我们的职工有几个能做到这一点？这就足我的与他的的差距.近年来.我国在经济上取得了巨大的成果，但与日本还有很大差距.中国的GDP人均收入电日本的1/10,数据上的差距并不行怕，可怕的是我们的管理者，我们的职工与人家在敬业精神、责任心等方面存在的差距.海尔集团总裁张瑞敏有一个经典说法：假如让一个谄国员工每天擦6遍京干.他们肯定会每天一丝不苟地擦6遍.而我修中国的员工第一天会擦6遍.其次天也会擦6遍可是第三天就会擦5遍，第四天可能只擦4诩这是我们的企业
4、引进了很多-流的设爸，而产品质量却达不到一流水平的缘由：这就是我们很多工业品产城能过到笫一,而我们的出口价格却只有人家的十几分之一，甚至几非常之一的缘由：这也是我们的产品价格在欧美市场上不去的我正缘由”二、我们席什么H得将来的竞争世界上有很多知名学者都曾经说：“笫三次世界大战”已经发牛.，战场就是我们的中小学课堂,一个国家政府有发展教化的远见,它就会成为“第三次世界大战”的成功者.邓小平同志也说过：过去我们最大的失误是在教化方面.我们国凛席什么提高国际竞争力？换句话说，XX盐业怎样提高企业核心竞争力？句话，就是要扎扎实实提高全体职工的素养，如何提高职工的素养？就是要学习、学习、再学习.记得在李岚清教化访淡录中,这位前副总经理指出：-让每一个情愿学习的人都有机会学习.我想，这就是省公司为什么下大力气、高族率组织系统内业分骨干和客户经埋学习培训的缘山。祗个人对外面的世界都充溢新奇,当我们拿起里远跄近望世界的时候，也别忘了用放大镜看自己,找出我们的特长和弱点.以己之长,克其所短.不要一谈到德国人、H本人素非比我们高心里就不舒适，似乎是“长他人志.灭臼己戒严，翊过老师的学生在世界上比比皆是。比正沉下心来，把我们自己的出做好、做扎实，不断提高自身的素养，即使体制变更了，我们的发展也不殳停滞和减弱，套用美国以天员的一句话：“每个人的素养提高一小步.XX林业整体发展将迈进一大步.
