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1、内容简介：行政部经理年您工作总结怎么写？本文中世界工厂网共享一绿公司行政部羟理年终工作总结及支配与供大家信签备考。岁末接近，新存将至.不知不觉20年的工作即将告一段落。对于怎一个追求迸步的人来说，免不了会在年终岁末对自已进行一番盘点J也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充溢的一年,也是我加入公司从生疏到釉识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持喏助下,严格要求自己.依据公司要求.较好地发挥了行政部服务基层、以文铺政的工作取能,完成了自己的本职工作。虽没有轰装烈烈的战果,但也箕经验了一段不平凡的
2、考验和磨砺。一、2。XX年的工作回能。1.办公室的日第管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己M悟地相识到.行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细政行B!的工作，可说是千头万绪，有文书必理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐砰的大量事务性工作.我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷舲必理各项事务，力求周全、玷确、适度.盛开前漏和差招。行政工作率密青烧年初制定的工作空点,，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过蚯一年的工作、学习,在工作模式上
3、有了新的突磕，工作方式有了较大的变更.现将去年的工作状况总结如下：1）行政统筹工作的奂爆事物限制和内部管理.行政里务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公空保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。2）切实抓好公司的福利、企业告埋的日常工作。依据?篁审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的迭闲、调配和实物管理工作；联系办公份符的修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品；对比办公用品等的选购案值,找寻高慢价比供应商。3）爰岗敬业,严格要求自己，摆正工作也K1.以”虚心、逆慎、“律己”的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位服费。4）做好协得工作。行政作为
4、后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关条，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢细作用。妞去的这一年，行政部以沟城协调作为开雇工作的切入点.在做好办文、办会工作的同时,更名点与各部门的协作协作。5）仔细做好公司的文字工作.草拟综合性文件和报告等文字工作，负费办公会议的记录、整理和会议楣要及生点的提煤,并负责对会议有关决议的实施;仔班做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的福神；公司的申要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。6）制度建设。协作总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完芭，包括行Bt人事类、财务类、售后类、亚苏类等等.
5、以及依据企亚现状,制定新的规章制度以适应企业发展的须妾。7）落实公司人木、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作，依揩人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案爸理等工作。依法到劳动管理部n办好录用、缢纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性.解决员工的后顾之忧I）8）做好公司主管会议及其他各部门会议的蛆织和后劭用苏工作（I落实各类会议的会前打算、会议资料搜筷等以及会后的会议记录、整理及至点提炼汇总等工作。2 .凭佶个人阀历.传授方法,喏助销售部逐步建立、健全客户档案.并强化管理。3 .加强自身学习，提离业务水平：作为
6、行政部的主管，自身素养和工作实力是确定办公空是否能够正案运转的基他.是发挥“承上后下、沟通内外、协调左右、联东四方”作用的尖铤.对推动各项工作起着弱定性因素。随隹时代发展和新形势的须要,我更加感到自己身上的担子很重,而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及柩要坛到的工作效果还有卢定的走离.所以不敢掉以比心，也正在持姨学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体震觉自己近一年来还是有了肯定的进步。任过不淅的学习和枳素,能切比较从容地奥理日常工作中出现的各尖问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的
7、看法对待各项工作任务并免力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提昌工作效率和工作质I1.二.工作中存在的问魁。自我任职以来,深切的体会到：世位来自慑果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差走。回版行政部过去的工作,虽在工作开展上有商定的创粘，也取得了一典成枭，但同样存在一些问翅和不足。主要表现在：1XX公司是我身里的一个全新的环境,其原有的制度包恬同事们的做事方式方法,对我而言都须要一个了解的过程，很多工作我都是边干边瑰索.以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2）有时对一些日常里务的缺失温机熟校无睹，不够细心，不
8、够税感,有些工作的协调不是非常到位,在往后的工作中.考虑同观应当更周到详尽。3）自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的管理不够细致详细。以IS在努力提高自身俊埋水平的同时更多留意对下属的培菖和笆理上的进一步加强。三、20”年的工作支配.1 .充溢希学的20XX年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的羟济跨越式发展充分贡献自己的力气，第力做到I1）加强学习,拓宽学问面。努力学习袋业学问和相关法律法规律识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的绘筹规划、当前状况做到心中有效。为领导的决策供应声定的依据和每考
9、。2）本着实不求是的徐则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导,加强沟通，7解各人的工作进度和问也反馈给总足理，以便公司各主径及总圾理在此基册上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。3）留意部门工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作完凰4）在工作中坚持以“用务”为宗旨.强化后勤人员索养，提高力事的实效性,不Bi加强主动服务意识，给予办公空工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持实力和服务水平。因务工作主要实现两大转变：一是实现被动困务向主动用务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要有备无志，以工作的超前性、预见性臣加工作
10、的主动性。二是实现单一服务向全面眼务、超前阳务转变。办公空的服务必需留意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项用务,而应当在领导决策前动议、爹谋，在决策中关注、关切、谡金，在决策后总鳍、推介，从而供应超前、全过程的主动服务。s）全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6）邂守公司内部各项规量制度,维护公司利益，主动为公司创建更高价值。2.持蝮提升人力资源首理水平。1）做好聘请及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性。长期的及首实践告知我忙I,当代企业的发展通不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中,胡关键、最珍贵
11、的是人力资源,人才资源。人才是企业的第一资本.世界上只要有了高索养的人，什么人间奇迹却能够创建出来。在企业管理工作中,坚持以人为本的人本首理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法,也是构建和清企业,提升企业竞争实力的生要手段。2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法.从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提高操作性.为人力资源的评价和考核供应有效的依招。3）加强组织人员结构优化创新,为推动企业的发展哓定基础.组皴结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则,合理调整设置机的，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文
12、化等因素.科学实施哲理流程优化.酩通横向纵向工作篥道.设计管理临度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,建立一个富有弹性的姐织结构。加强定员定编管埋，提高工作效率。4）加强薪册制度改革创新。探究建立与企业发展战珞相一样，以劳动力市场为参照，以询位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的虢酬制度和体系.定定员工队伍,激发工作热忱.创建商场效。在薪酬制度设计中,以职位为基础.以涌楚明确的企业发展战珞、科学的组织结构设置和规范的取位体率为前提,素密结合场效考核笆理开展工作，并通过线效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步想长的
13、激励约束机制。S）加强人才引进忸育机制创新,为企业的可持续发展创建动力。引进人力竞争.形成内部艮好的竞争氛饭；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应足谈的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的埋念，提高人力资源的利用率。高度生视人才规划工作。主初优先从内部选放人才,避开从源头流失，同时做好哥干人才的引进慵备工作。6）加强员工教化培训体系创新,创建学习型、学问里企业。作为行政主管,应当依据企业的实际状况,利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落其培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和酒意员工个人发展须要结合起来。生点加强旖变思维方式和思想
14、猊念，传递企业文化与价值观等学问的培训。墩到统一规划.组织实施。所以.今年行政的一个工作重点将放在内训的系蜕化开展。3 .强化协调实力。协图.是行政帝助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中,一项工作多或负费的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职费交织、利益相典的问题，往往是导致部门之间看法分域和相互冲突的歪要因素。因此，进一步做好协得工作意义玉大.行政在筋调工作中，均定要站在全局的高度上，正确塾理好整体与局部.局部与局部之间的利益关系.最终在全局利益上达到协调蜕一。4 .协作财务部门，贯彻后勤的成本限制,切实做好后勤费用的扳梢审核，包括货运费用的登记琉计手续,严格依据程序核定的运用标准执行。四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20*年，我要仔细总给闻比，戒骄戒践.努力工作,力争取得更大的工作成果。以耕新的工作风貌、更品扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起，进一步强化内务管理知后勤阳克.为82体推动公司的发展供应基础性服多,为公司年度整体工作目标的实现发攫行政府有的作用。
