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1、时间荏再，20NX年即将过去，新的一年将要到来,回首过去的一年，内心不禁其慨万千虽没有表表烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考喘和磨砺，对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”.也算是对自己的一种鞭策.在新的一年里，我们将接着困经公司中心工作，克服缺点，改15方法;深化学习，驾驭技巧;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!，2()XX年终工作总结：行政部是公司水厂的关证部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，财外要应对工商、社保、药检、侦检、税务等机关单位的各项检杳，行政工作是繁顶
2、的.小到笈印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接恃、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进行招案每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考聆，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从犷业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用，行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨,全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的琮合实力相比之前乂迈进了一步.20xx年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着生于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧困绕Hi点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下
3、、联系左右、仍询各方的中心枢纽作用,为公司留满完成年度各项目标任务作出了主动贡依.为了总结的历,接著发扬成果同时也克服存在的不足，现物20xx年的工作做如下简要I可顾和总结，不足之处昱请领导指所指正：一、人事管理方面依据水厂部门岗位的实际须要.有针对性、合理地的请一枇员工,以配各各岗位.规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资格不齐全的一律补齐.有步骤的完善培训机制，不断的外流员工学习并要求设备厂家前来培训员工，同时加覆内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1.办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作.2和相关职能机关如工Ifi1.税务、弱蓝、社保、银行等做好沟通工
4、作，以使公司对外工作更为通畅，3 .对内做好办公用品的选附.严格审查各部门的办公用品的运用状况,并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则合埋地选峋办公用品.4 .时后勤保障工作也做到了保证让员工用上了健战、卫生的食品.5 .在接待工作上也全力以赴做好年一次接恃工作，本年度先后接待过集团领导、考察团、业务合作单位、当地政务单位接待标准以大方得体为准则切合企业形象,活动健康、正面，充分呈现了企业主动向上、实干高效的良好形轨和精神文明.三、公司管理运作方面1 .顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度.完善公司现有制度，使各项工作有法可依,有章可寻.在H常工作中,刚好和公M各个部门沟通.
5、适时对各部门的工作提出些指导性的看法.2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的“情，只会整你整督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了时员工的监督管理力度。3 .加强团队建设打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。捉离团队的整体素养，树立起开拓创新、务实询效的公司新形象,4.充分引导员工勇于担当责任了解职责。以前公司各职能部门职班不济，现饕逐步理消各部门工作职责,并要求各人主动担当贲任.四、工作中的收获能钙较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发
6、放、对外接待、对内管理等）：懂得小情轻重矮急，做事较有条理:能很好的完成领导交代的工作，也X1.1.E做到广上传下达:与同事相处融洽,能够主动协作及帮助其他部门完成工作:工作适应力送力增加，对后期支配的工作，理已得心应手.五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了确定的成果.尽管我的取得确定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：I、由于行政部工作羟常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把出件犷情都做到尽善尽关。2、对公司各部门有些工作了解得不妨深化，对存在的问题驾驭克实状况不好全面,从而对领导抉策
7、应起到的参谋助手作用发挥不够.3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂，基本检查不到位,因而存在确定的Hi制度建设，轻制度落实现象，4、对公司其他专业业务学习抓得不鲂。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决.工作细心度仍有所欠缺:工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的协作仍有所欠法，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作支也中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提裔白找工作懑识及工作效率，努力做好工作中的每一件J，情！总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着线许的不足，但这一切的一切信任也会两着20xx年的到来而逝去.特别感谢公HJ领导及同事们对我工作的支持与确定.在下一年.我会在行
8、政主管这个询位上会做得更好.发挥得更加精彩!钝公司领导及同事们对我工作上监督。六、2Oxx年工作支配作为行政部负贲人.我充分相识到自己既是一个管理者史是一个执行者.要想法好一个团队，除了熟识业务外，还须要负费详细的工作及业分，以身作则,这样才能保证在人员儡紧的状况下，大家都能筋主动担当工作，使公司备顶工作正常进行。新的,年意味君新的起点、新的机遇、新的挑战。随着“九千年沐川泉水企业标准”的正式发布,对于我们来说.既是出力也是动力,我们决心再接再厉迎接新的挑战.20xx年行政部将从以下几个方面着手工作：k完善公司制度，向实现管理规莅化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度
9、。随荷公司的不断发展.搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本.因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在相节，为了进一步完善公司制度，实现管理规他化.2Oxx年行政部的工作将以此为中心。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争.最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的统合次养普遍有待提高.尤其是部门负贡人，他们身肩重费.衢依据实际状况制定培训支配,从我正意义上为他们帚来梢助。3、帮助部门工作，加强团队建议。接着协作各部门工作,帮助处理各种突发事务.20xx年是公司拓展并壮大的一年.JIB书一支团结、劳于创新的团队是为其发展的保障.所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”,只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任公司、公司员工会越做越强.达古公司水厂行政部行政主管：刘勋20XX年XnX日
