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1、优秀班组长评比方案一、目的为了调动和激发生产线员工主动性和创建性，加强班组建设和团队协作，呈现班组优秀业绩、激励先进班组成果，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司确定开展季度评比“优秀班组长”活动。二、适用范围公司全部班组长三、评比原则评比坚持“公正、公开、公允”的原则，以班组建设为核心,以平安、质量、服务、效率为评比依据，增加评比工作的权威性和透亮度。四、评比组委会组长：副组长：成员单位：平安质量部生产部货运部运行部技术部机械部装卸作业部考核办公室设在平安质量部电话：五、评比标准1、仔细落实本班组平安生产第责任人的责任，带领木班组落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平
2、安生产方针，健全落实各项平安责任制，严格执行平安法律、法规和规程、措施,抓好全员、全过程、全方位的平安生产管理。2、带领本班组依据“平安+质量+服务+效率=1000”的理念,分解落实平安生产经营任务，科学支配劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。3、必需带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，仔细组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动,抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素养。6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和驾驭职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，
3、帮助职工解决困难。六、推翻指标出现下列状况之一的，一票推翻：1、没有达到“四零”班组的；2、班组内出现影响生产1小时以上事故的；3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；4、班组内员工有通报指责及以上行政处分；5、班组长出勤率低于95%；6、本班组当季度有一般及以上质量事故：7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。七、评比方法评比活动实行自下而上举荐与评比活动组委会综合评定相结合的方法，主要程序为：1、报名举荐。实行各部门举荐为主的方法。各部门依据考核细则（见附件），统一确定举荐候选人，并填写举荐表上报。2、综合评定。评比活动组委会在广泛听取和审查各方面建议的基础上，组织有关部门领导参与评审会，依据考核细则对上报的候选人进行打分，分数在95分以上的，被评为当季度的“优秀班组长”称号。八、考核细则生产部、货运部、机械部适用同一个考核细则：技术部、运行部适用同一个考核细则；装卸作业部特地的考核细则，详细内容见附件。九、嘉奖1、被评为“优秀班组长”称号的，将嘉奖100o元，并颁发“优秀班组长”证书。2、在公司提拔管理人员时，对“优秀班组长”每季度的得分进行累计，得分排名靠前的将优先考虑。
