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1、店避段店面营运各项指标评估标准（表2T）考评月份：年店别：部门/课船被考铁人：目序号指标分值自评业绩指标:55分1IH1.演算达成率.【25分】IIov1.以上25分101-110%20分90-100%15分8089%12分70-79%8分70%以下。分2毛利颤算达成本115分】IIOE以上15分101-110%12分90-100%10分8(F895分70-7%2分70以下。分3库存周转天数.【6分】规定天数的90%以下4分规定天数的91100%3分规定天数的IO1.1102分规定天数的110%以上。分4损耗控制“0分】0.1%以下10分0.1%0.2%5分0.3%以上。分管理指标I15分1人
2、力运用及安排.【5分】编制内95%以内5分编制内96%o,3分编制的101%-105%1分编制的106%以上。分2部门费用管拄.【8分】预算95%以内8分预算96%1005分预算的101%105%3分预算的106%-110%1分预算的H（W以上0分3安全事故【2分】每月无任何安全事故2分每月1起安全事故。分适用对象：店面课级人员序号考核项目清分评核类.别注A优势占比8M以上BM占比70-79C尚可占比6069%D不激B占比60以下1if1.:*jsau专电工作速度及1.5分工作域大.大量国出预期成果或必需之标布;.足贯格根工作减达到要求水准,佞尔俺超过要求水准工作量达到要求之水准,偶尔不符要求
3、工作量低,工低f要求之水准2ZMM木项目仅苦出工作品质是得正砒.酒总完金.不考虑工作It2分一直保持无缺点.不匚：.总是Ifi过预期水准或翟求.足资精HJ工作M旗达到要求水准.偶尔健超过要求水准工作品质达到要求水准.偶尔能妞过要求水戕时常出错,一直低F娈求之水准3专业知说也倚，悝括工作所需之如识及系统、设备之操作25分充分了解工作各方面M,井茄常熟悉役Jft.机料之操作.完成无需协助指点了解工作知识和设每、机器之操作,黑尔僮完成独立.无SS协助就有关的工作知识和机;8操作.偶尔操作不熟炼，需要协助和指导不适任.完全彼乏1.作知识,不懂机身设箔之操作.&是需要协助折导4团队合作，对工恨同事是否O
4、1.ft与人合作,为入股务2分与人共小时总是非常除泣和细心，寻欢助人能石效的合作.完成工作更求与人共事时.能和他人合作愉快完成工作偶尔会有杰出的团体合作表现与人共事时.f1.尔不能合作，违反团队的意见城以相处,总是和人仃牵擦，不屈与人合作6努力初站ftih否尽力尽心完成.不达目标结不终止2分工作总是勤奋努力.一宜尽心尽力达成目标.大量超出工作要未，足济梢模法符合工作要求.努力勤侪假尔会有超出工作要求之我观能符合工作要求.物尔全盒忸NMk电足忽W工作要求有机会就偷悔,效桁也本6Xf1.M开放内遇.积极正弱.诚实愉悦的工作悠1.2分总是采取开放沟通、枳极正研、诚实愉悦的工作态度.井制造良好的工作环
5、境与公河文化.足费楮枪位开放沟通，并积极武实.愉悦.假尔会右招出要求之艮好态度能开放湾遇、机极.诚实,Sff1.尔会有破坏性的埋怨或批评自是捱出破坏性的埋怨批评.破坏工作气纪及公司文化7主动精神，在没行批示监督下之工作能力2分亢令自动自发工作.无需鼠体，急是会主动堵加范恸以处的资任，足资情模能无雷监苗做好份内工作,侯尔会增加额外工作错尔需要Ifi督才能完成工作翟求鼎是雷要总督才能完成工作，没有主动精神8出勤状况，工作之规怵性及准时程收1.5分准时上班,不请假.迟到早退，有敬业工作奉度,足资精检按规定时间性上下班，若右谛假或迟到早退.必有正当理由按规定时间上下班,儡而会无故谙假.或迟到早退自是无
6、故请假或迟到早退，且末和主管事前报告9MtM1.I玷用口大、文字沟通，物极主动与网中/主管理达成合作共识2分总是枳极七动的运用文字St口头传达讯息或意仇和同事/主管达成协调完成工作，足资棉模法沟通讯息和您念以就决“圆，偶尔会有小出的表现弱尔会与人沟也困筮.无法达或协议沟通能力差，主观母以过强，无法与人协调合作10蜃务度：对同仁.客户或顾客是否有礼奴、亲切、且主动提供相关服务2分总是亲切有礼,主动概供同仁.客户或必客快速H效服务傥亲切行礼的提供同仁.客户或域客所需之相关资讯能依公司要求限务客户或澳客,网尔JK务套It不尚没有达到水港态度恐劣,令同仁、客户或领客不满,总跪不（改首说明11.请将评分
7、之分数写在次页相关栏目中12.讦分之分数只保至小数点后Ta1.工作绩效评估说明表（表22）适用对象，店面课级人员序号考核项目清分评核类别备注A优秀占比80%以上占比70-79C尚可占比606D不，意占比60%以下11安全警堂，对卖场安全之警或心.1从卖场秩序.安金之规定1.5分总是遗守安全册定.并处处小心的总以助数偷窃、破坏等不口行为.警觉性S.足宽格模龙守公司之安全规定.不逾短.有时会将别留点卖场安全遵守公司安全规定.偈尔对质场的安全与警枇性低从不防的确身、破坏等不良行为.并时常造反公司安金规定12腰装仪春，穿着打扮是否合乎要求.如有制服，是否按规定完修并普1.5分穿著打扮总是整治有Ff1.
8、W.合宜得体.符合公司要求,足以作为他人衣率服装仪容合f公司要求故装仪容，伊尔会不符合要求.或不赞弃服笠仪容足不符合工作要求,破坏公司形象13导能力，对阿仁、部属的督导管理.机织整合之徒力2分独是徒有效运用管理技术,将员工士气提K.蛆织成蒲生产力的合作队伍，其音理模式足货描校低监督,也导部M.达到工作砧及公司安求.搂尔会有杰出的帙导&现能监督籁导部胤达到工作M及公司要求,W尔会出现士气嫁落?导不善.MWfi见酚学不齐，各自为政.对环境心处抱怨,没有向心力,工作表现总是无法达到水准14mu9授权并小杼SfIW完成工作目标1.5分总是静于分配工作与权力,并枳极传授工作知识，引导郃B1.达成任务,足
9、资档模住有效分配工作与权力指静部机佞尔会因芍效的技权指导使部隔工作绩效提施能分配工作与权力并指吩部.佃尔欠统妥怦分配，成指杼不当,导致目标无法如期达成不*于分纪工作、R.指导部属方法不当,导致内产时仃怨言.工作目标触足无法达成IS认知部属之长处、潜力,并给S-培训,使其发展长才2分总是枳极培训部M.亳不保渤,区部际均能发挥才能，4t吊位教导部胧，改迸郃肮缺点.并尽心协助发挥所长尚便培训加M,极少甘促从不留心培训部64.使部属士气隆&.不能发挥所长16工作安排，对部M及本分之工作安2分对部统及本身工作总是妥售分配与安井.并完清达成工作目标,大量超出预期成果，足贷陷银对部胧及本身工作能妥善分配与安
10、林并达成目标，偶尔会超出预IW成果对StM及本身工作能难于分配与安环，蝌尔不能达到工作H标总是无法对部属本身工柞做妥善安排.分间致使工作目标无法达成说明，1 .请将评分之分数写在次页相关栏目中2 .评分之分数只保留至小疑点后一位数考评月份，年月店别:部门/课别:被考核人:各月考核（占比70%）J1.度评分考核项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份业绩指标管理指标t-合计X70*工作表现评价（占比30）目考核分效部门亶局主管对每项的简单讦语满分评分测普1.工作fit15分2.工作品质2分3.专业知识/技能2.5分4.团队合作2分5.努力程度2分6.工作态度2分7.主动精神2分8.出勤状况】.5
11、分9.沟通协调2分10.眼务态度2分H.安全警觉】.5分12.眼装仪容15分13.杼导能力2分M.授权指导1.5分15.培植部属2分16.工作安排2分合.计30分A.计【说明I辞分之分数只保留至小数点后一位数】畸1、指出您认为该员工应在哪些方面行所改进,列出改进方案及要求该员工取得有目共睹之改进的时间限定:如果您对该员工的出勤率有疑问，也应在此写明。2,指出您所认为该员工的主要长处，这可以包括该员工的个性、工作表现或专业技能,3、列出该员工自上一次考评以来改进的内容和情况被考评人签字部门主性字自我鉴定111 .员工的工作目标是什么?（由员工本人作写2 .您是否希里在本公司担负更更要的职位？（由员工本人填写）3 .本公司提倡“畅所公言”,鼓励员工对该胶定的内容作出评论，若您有任轲疑问或不明之处,请随时和您的位接主管交换意见（若以下空间不够用,可另附A1.纸张）
