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1、分包自查报告分包自查报告1我项目部于20年IO月21日收到南宁五象新区规划建设管理委员会规划建设局下发的关于立即开展建筑工程转包违法分包等行为自纠自查的通知后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好自有的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。现将我项目部自直自纠情况汇报如下：一、合同管理揄出工作1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门及时严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化。同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相
2、关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实；2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作；3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况；4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况；二、合同签订方面1、合同文本均由公司统一制定、审核后统一下发，合同范文由公司统一对合同的规范性、合法性进行审核，公司所确认后，才正式使用。由项目经理部相关部门与各班组、材料供应商及设备租赁公司等负责人签订，合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。2、在合同签订以前，项目部认真审查
3、各班组的三证一书情况，只录用资质齐全的班组。在班组进场前，合同预算部就与各班组签订T劳务协议及机械作业承包合同，执行先签合同后进场施工的原则；甲供、甲控材料,其他地材、型材及周转材料都按招标程序进行公开招标，并与供应商统一签订了物资采购合同；租赁设备进场后，由项目物资部门统一签订设备租赁合同。3、合同签订前，项目部将合同及合同评审表统一报送集团公司，由公司逐级审直签字审批授权后，项目经理部再签订正式合同.三、合同执行方面的情况1、在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及安全责任.在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责。2、合同签订后，及时交财务部T分，预算合同部留一份，同时对
4、相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性.财务部门根据合同相关条款约定及预合部提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况.3、截至目前我项目还未出现合同纠纷。4、我项目部开工作业以来，严格按照合同规定履约.五象总部大厦基坑支护工程项目20年IO月24日分包自直报告2我项目部于XX年10月21日收到南宁五象新区规划建设管理委员会规划建设局下发的关于立即开展建筑工程转包违法分包等行为自纠自直的通知后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好自直的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分
5、包情况进行自查。现将我项目部自查自纠情况汇报如下：一、合同管理基础工作1.项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门及时严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化。同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实；2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作；3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况；4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况；二、合同签订方面1、合同文本
6、均由公司统一制定、审核后统一下发，合同范本由公司统一对合同的规范性、合法性进行审核，公司所确认后，才正式使用。由项目经理部相关部门与各班组、材料供应商及设备租赁公司等负责人签订，合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。2、在合同签订以前，项目部认真审查各班组的三证一书情况，只录用资质齐全的班组。在班组进场前，合同预算部就与各班组签订了劳务协议及机械作业承包合同，执行先签合同后进场施工的原则；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周转材料都按招标程序进行公开招标，并与供应商统一签订了物资采购合同；租赁设备进场后，由项目物资部门统一签订设备租赁合同。3、合同签订前，项目部将合同及合同评审表
7、统一报送集团公司，由公司逐级审查签字审批授权后，项目经理部再签订正式合同。三、合同执行方面的情况1.在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及安全责任，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责.2、合同签订后，及时交财务部T分，预算合同部留T分，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性.财务部门根据合同相关条款约定及预合部提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况.3、截至目前我项目还未出现合同纠纷。4、我项目部开工作业以来，严格按照合同规定履约。五象总部大原基坑支护工程项目XX年10月24日分包自查报告3根据关于印发XXX有关文件精神，结合XXX
8、工程项目实际情况，及时成立工程分包管理领导小组，于XX年XX月XX日制定工程分包策划书，经过严格的审批及招标竞选谈判活动，于XXX年XX月XX日同XXXX有限公司签订了XXX工程施工合同（编号：XXXX）,工期4个月，现已竣工投入使用.现将我项目部分包管理工作自查情况报告如下：一、分包制度建立及分包管理情况1、根据公司工程分包管理办法项目部结合实际成立了XXX工程项目部工程分包管理领导小组及办公室，设专职人员管理，以加强项目部的分包管理工作和规范外用劳务工行为。2、依据公司工程分包管理办法有关规定，我项目部坚持公开、公平、公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商的原则，经过对分包商
9、资质、质量、安全、环境保证、投标报价等等严格审核及对分包商实地考察之后，确定与XXX有限公司签订工程施工合同。3、按照工程分包管理办法要求，我项目部对分包商进行技术质量安全交底，并及时建立了分包商资源管理台帐，实行动态管理，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。二、合同管理及其履约执行情况1、项目部结合实际情况，对分包工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。2、项目部在分包项目计量结算过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付
10、。项目部综合考虑营地建设进展及项目即将开工的实际情况，积极稳妥地处理分包结算适宜，大大降低了对内经营管理的风险。3、建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。三、施工现场管理及工程质量安全情况1、在营地建设项目施工过程中，技术部对分包商进行详细的技术交底，并要求分包方技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导.2、工期管理方面.项目部要求分包商制定详细的施工进度计划，合理安排生产.项目部工程分包管理领导小组结合实际情况，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保营地建设顺利进行。3、质量管理方面。在项目部质检人员日常巡检过程中,质
11、检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理。竣工验收时，组织技术人员及分包商现场负费人对营地房屋建设主要部位进行了细致验收检直，不合格者一律要求分包商返工修复或重建。营地建设过程中无重大质量事故发生.4、安全生产方面。为切实做好我项目的安全管理工作，创造安全、高效的施工环境，确保施工合同的顺利实施，我方同分包商签订了安全生产责任书。严肃且明确地要求分包商坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织地开展安全生产活动。项
12、目部多次对分包商进行安全专项检查，确保生产安全，施工合同顺利实施。四、项目劳务管理及其他条款的履行情况1、项目部为切实保障每月分包商雇佣人员工资能够按时足额发放,项目部在分包队伍每月结算时，暂扣2%的农民工工资保证金，用于分包方不按时发放雇佣人员工资时支付民工工资，至竣工无农民工工资拖欠情况发生。2、对分包商的人力资源状况及持证上岗情况及时进行有效监管。严格控制分包商人员的更替和流动,对其现场人员进行实名制管理，时刻检查落实其“持证上岗”和劳动防护情况。3、为确保XXX程专业分包合同双方能够勤政廉洁地履行合同，维护双方合法权益，经双方协商达成一致意见，我项目同分包单位签订保廉合同，并严格执行有
13、关协议，无违规情况发生。五、存在的问题及整改措施1、XXXX工程因此处XXX腹地，气候、资源、卫生、交通等与国内环境差异较大，综合考虑各项环境因素，应进一步加强对分包队伍的人身安全培训工作，尤其是疾病防控的安全教育。2、针对分包商施工作业人员技术培训存在周期长、次数少的情况,项目部工程分包管理领导小组应根据施工进展情况有的放矢地开展技术培训工作，同日常技术交底结合起来，确保分包作业I1.页利进行。XXXX工程项目部XXXX年XX月XX日分包自查报告4依据XXX文件精神，我项目部对文件中专项治理重点提出的具体内容逐条目地进行了对照检查，现将检查结果情况报告如下。一、自查自纠工作基本情况由于我项目
14、属于通知中的“施工项目，现针对施工项目专项治理重点内容作出汇报：1、分包制度建设方面项目部实施的工程分包均是在文件精神的指导下进行的。从前期分包策划、分包立项、分包商资格审查、分包商的选择、合同签订到合同生效后的分包合同管理、履约、计量、结算等工作内容均按公司规定的分包管理办法执行.2、工程分包招标方面在进行分包商的选择前对其企业资质情况进行严格审直，确定其是否为公司的合格分包商；对其施工管理方式、作业人员技能等情况进行综合考察，判断其是否有能力承包该工程。分包采用公开招标方式，择优确定本工程的分包商.评标过程公平、公正、公开、透明，不存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、定标不严等问题
15、。关于工程项目招标和分包专项治理的自查报告3、分包合同签订方面根据审批权限，由经理部或项目部与分包商签订分包合同，并进行合同备案。分包合同采用公司统一劳务分包合同格式，并结合项目部实际情况对部门条款进行细化或调整.分包合同内容对施工内容、费用构成、施工单价及总价、工期要求、计量支付方式等内容做了具体规定并在合同后附双方签字确认的工程量清单。所有分包商资质情况均可满足施工需求，不存在分包给个人及无相应资质的单位等问题。4、分包项目履约管理方面在进行工程分包以后，项目部对分包商实施了有效的管控，禁止其将其所承包的劳务作业再次分包、转包，确保了履约质量。项目部定期上报”分包队伍管理评价表和“分包商业绩考核表，对分包商履约行为实施动态管理.在分包实施过程中，对分包商现场作业安全、质量、进度等方面进行管控。自签订分包合同至今，未发生分包商偷工减料、弄虚作假及因分包商拖欠农区工工资造成上访等会影响社会稳定等不良现象。分包商安全措施均是在项目部的指导控制下进行的，发现安全隐患及时排除，安全措施到位，保障得力。5、分包结算方面在分包合同履约过程中，项目部始终坚持先结算、后支付的原则，杜绝超结、超付现象，每笔结算都按公司要关于工程项目招标和分包专项治理的自查报告求扣除合计10%的质保金、履约保证金、农民工工资保证金。定期向经理部工管部上报当期分包台帐。每期结算手续都是严格按照公司要求
