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1、副县长在物业服务企业高质量发展座谈会上的发言近年来我县以“四联四提升”机制为抓手充分发挥党组织在物业服务企业中把方向、管大同.保落实的作用，通过组织联系、部门联动、活动联建、党群连心，有力促进县直部门、街道社区、物业服务企业等互联互通、共建共享，推动勃业管理高质心发展。一、姐取联鬣，提升组做蜃务力.行业党委委员定期到联系点开展走访调研工作，括导物业服务企业党组织建立和完善物业服务事项公开制度,定期公开物业极务费缴纳情况、工作羟费收支情况等，接受业主监惇,党组织书记常态化与党员同志谈心谈话，了解学习和工作情况，引导流动党员及时转接组织关系，让党员找到祖织归隅感,联分社区整合资源打造区域内四点半学
2、校“、便民服务阵地、党群困务站等，将其作为“红色物业”阵地,同时.设置物业服务腐口,为居民提供“一站式”接待.“全方位”服务,瓶得物业服务企业的支持和小区居民高度认可.二、部门联动，提升IatfUi导力.成立物业行业党委，构建出组织部指!八住隹局负货、行业党委抓总、部门配合的工作体系，通过实地走访和系统加查等方式摸清物业服务企业党建工作基本情况,指导符合条件的物业企业通过单独组建或联介组建方式成立.物业服务协会党支部和物业服务企业党支剖制定完科物业行业党委现程，建立党委委办联系咆点企业工作机制,定期开展走访联系活动，切实加覆对物业行业党建工作的组织领导。三、活动联,提刑且织凝聚力制定物业服务企
3、业诚信评价：业企业准入制度,发挥社.区党组织参与物业管理作用,将社区党建、物业附务、在职党员进社区等工作纳入城市社区党建格局以解决社区居民问咫的数赧和质於作为基层社会治埋成效的r要标准，强化社区物业党建岷建，引导企业党组织主动参与社区、小区活动。积极探索“红色物业管家”治理模式，鼓励在职党员参加小区治理党员小分队，建立健全小区治理仍商联端会议制度,有收破解小区物业与小区业主之间矛盾冲突治理难起,符党的政治优势、组织优势转化为治理优势.四、党群联心，提升如网第4力.枳极探索在物业服务小区成立党员先锋队、物业骨干队、志愿服务队三支队伍.引导党员增强社会责任它,带头参与极务群众、服务社区活动.在小区实行网格精细化管理.每个网格配的I名物业骨干人员和1名志愿服务者，公开选转热心公益、有威信的党员【可志担任懂株长,与党员先锋队成员建立“1+3+N”I常联系机制，及时帮助解决小区治安、车辆管理、基础设施、环境美化等方面的问胞。持续推进“街道吹哨、部门报到”工作机制,有效整合社区党建资源、行政资源和社会资源.引导职能单位进社区，帮助小区解决何Sfi实现“小事不出小区、大事不出社区”，
