《薪酬结构管理制度(超实用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬结构管理制度(超实用).docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、薪酬结构管理制度一、目的为了确保薪酬分配能充分体现内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性，特制定本制度.二、薪酬构成1、薪凰构成=工资+奖金+福利.2、工资构成=基本工资（含岗位工资）+绩效工资+工龄工资.3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励.4、员工福利包括以下内容：（1）五险一金t养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金（2）午餐：公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助；目前暂行标准时每人每天元，如需，整由行政部提交申请报总经理审批；员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助；员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初发放午餐补助.（3）车辆补助：部门经理以上级别人员自带私车上班
2、可享受相关补助；详见下表,职位每月车补（元）每月油补（元）总经理28001200副总2000I(XX)部门经理1000800副经理/主管500500（4）节日福利及特殊补助补助类型对以标准所需凭证补助方式备注婚假补助员工本人2000结婚证现金1、申请者需在公司工作满一年；2、若夫妻双方同为公司员工，只发放一份补助13、该福利只能享受一次,丧葬补助直系亲属2000死亡证明现金申请者需为正式员工；生育补助I员工本人事I2000其配偶出生证明现金申请者需在公司工作满一年且符合计划生育政策1若为多胞胎，每增加一胎多补助500元；无无无物物物实实实三八节女性职工100中秋节全体员工500一全体员工80（
3、）抚恤金全体员工死亡证明现金按国家有关理定执行儿童节员工家属100户口本实物员工子女12岁（包含）以下者,St阳节员工家属100户口本实物员工父母65岁（包含）以上者；（5）意丽丽保甑为可因项百需要对工福班员及特殊人员购买i并伤害保险,目前暂行标准250元/人/年；（6）员工活动：每年不定期组织员工体检、集体出游、外出叁加培训等活动.5、工龄工资工作每满一年后，从第二年起每年每月50元逐年15计，不封顶.工龄按照入职时间计算，若入职时间在某月的15号之前，则从第二年的当月开始发放I若入职时间在某月的15号之后，则从第二年的次月开始发放.6、绩效工资计算方式考核对象绩效工资（占月基本工资比重）总
4、经理副总经理30%部门羟理部门副经理/主管基层员工207、年终奖（I）方案一：本年度奖金总薮为项目运营期间总收益的10;（提前1支）实发金项按照本年度工作完成情况而定;（2）方案二：如若本年度没有盈利，则按照本年度员工工资总皴的20V30%作为奖金金额；实发金额按照本年度工作完成情况而定.8、提成奖，按照项目盈利情况及签订的目标贵任书而定.三、新酬结构现根据岗位的要程度及技术难度、对任职者的学历、胜任能力等要求将公司所有岗位划分为8薪级，年薪级划分为1。档级，此薪事结构表不包括董事长的薪范圉I总经理H1.H2H3H4HoH6H7H8H9H副总G1.G2G3G4G5G6G7G88G1.OG总监F
5、1.F2F3F4F5F6F7FSF9F1.OF经理、高级职琼E1.E2E3E4E5E6E7ESE9E1.OE副经理D1.D2D3MD5D6D7D9D1.OD主菁、二级/中级职称C1.C2C3C4C8C7C8C9C1.OC助理、秘书、专员、三级/初级职KeB1.B2B3B4BoB6B7B8B9B1.OA文员、资科员、司机、出纳A1.A2A3A4A6A6A7ASA9A1.O超酬等级12345678910111213141516171819202122232425落标准2002002002002003003003Q0300400400400500600600700700SOO800900100O10
6、100OI1.OO12002000220024002600280031003400370040004400480052005700630069007600830091009900IOSOOI1.SOO12800138001490016100109%88%1110%9%8%109%8%10%1110%109%109外9%8%88%8四、薪酬!调整1、依据绩效考核成绩调整（I）调整时间，年终考核后I个星期：工资变动次月（自然月）生效I（2）调整方式：行政部根据年终考核结果统计需要重要工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行：（3）调整标准I主要为调整档级，即在原等级中调整档皴详见下表I类别等级年
7、终绩效考核成绩计算方式评定方式奖励方式中高层句（导年年终评定为A级且年中有三次被评为A薪事档畿升2A终考核成缜=月成年中连续五个月辨定为A级级平均考核成绩年终褥定为A级或群事档级升1馈效考核B*60%+年终考核年中连续两个月评定为A级或年终有三级成绩*40%次评定为A成绩年终褥定为B级薪档领升1U基层员工年终或连续三个月为B级级D考核成绩=月平年终评定为C、D级薪酬档级不变均考核成绩年终评定为E级薪事档级降1E*80%+年终考核成条20%或年中有三次评定为E级级2、依据职位/职称变动的调整（1）调整范围：主要针对升职、降职、调岗、职称等变动或试用期转正而需调整的情况；（2）调赘时间：以调动通知
8、或职称证书短布时间、试用期转正批准时间为准，工资变动次月（自然月）生效I（3）调整方式，行政部根据调动通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；员工获得相关职称证书的需主动到行政部番案登记，经总经理审批后报财务部执行；（4）调整标准，主要为调整薪级，调整后所在的档级根据实际情况而定I详见薪事结构表.3、依据贡献度及工作表现的调整（I）调整范围：主要针对对公司有特殊贡献或表现特别突出的员工；2）调整时间；以调整通知时间为准，工资变动次月（自然月）生效；（3）调整方式行政部根据调整通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行，（4）调整标准：调整费级或档级根据镇导研
9、究决定.4、依据实际情况的普遑调整（1）调整范围，根据趣济发展变化、内、外部劳动力市场状况、地区及行业情况等，结合公司薪资现状，调整费资结构表；（2）调整时间：每年7月份；是否调整根据市场调查结果而定I（3）调整方式：行政部根据市场调查及内部调查提交奥整方案，根据方案如果需要调整经总经理审核后报财务部执行；（4）调整标准I依据新的新酬结构表而定.五、薪酬管理机构1、薪凰工作领导小组（1）成员I总经理、副总、总监、管理顾问1（2）职责，审查行政部提出的薪调整方案及其他薪变动申请I对存在异议的情况拿出处理意见，做出最终决策；接受员工的申诉并决策出处理意见；2、行政部职责（1）定期调查替事市场，制定
10、、修改新凰制度并提出调整意见；（2）搜集、整理需要调整新丽的相关信息，上报审批，报财务部执行；（3）做好员工福利、奖金、补助的发放及准餐工作；做好保险、集体旅游、培训等员工活动的准备及蛆级工作；（4）核算考核分数并进行汇总、整理；（5）协助处理薪事申诉的具体工作.六、说明1、试用期员工工资占基本工资的80%,试用期内不进行绩效考核，不享受绩效工资；2、下列各款项须直接从新事中扣除，员工不得有异议I（0员工工资个人所得税1（2）应由员工个人缴纳的社会保险费用：（3）与公司订有悔议应从个人工资中扣除的款项；（4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款上（5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项.3、工资发放时间（D基本工资、工龄工资发放时间为每月15日，如遇节假日Jfi黛至第一个工作日；2）基层、中层员工的绩效工资每月随基本工资一起发放，总经理、副总的缜效工资于年终绩效考核成绩核定后统一发放；（3）年终奖发放时间依据年终像效考核时间而定，一般于成绩核定后一个星期内发放.4、同一年度调整过薪酬的员工不再因其他朦因进行复调整（善遍整除外），如有冲突可按较高标准执行.青山埋白骨，绿水吊忠魂。
