团队建设活动总结精选.docx
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1、团队建设活动总结精选21世纪的竞争是团队的竞争。注意团队建设,加强团队力气,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同特性、不同专场和不同阅历的人组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作团队,说起来简单做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结,我体会到要加强团队建设,打造一流的工作团队,可以从以下几方面入手:团队的力气应包括团队的执行实力、学习实力、绩效实力、和谐实力等。1、执行实力。团队执行实力就是指“当上级下达指令或要求后,快速做出反应,将其贯彻或者执行下去的实力”。个团队的执行实力,干脆确定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略,假如执行不力,都是废纸。执
2、行实力也折射出领导者的统筹实力和团队的整体作战实力。在11常工作中,我坚持广开言路,强化执行,在制定方案中,人企部的员工齐心合力、集思广益,依据相关文件规定结合详细状况,将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后,团队成员消退切杂音,以统的行动,确保制定的方案得到有效落实。2、学习实力。学习实力是提高团队素养、确保较强攻坚实力的基础要素,是一个团队创建实力、自我超越实力和系统思索实力的综合体现,是企业发展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素养,才能更好地适应发展须要,促进工作目标的完成,从而推动公司发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上,其中探讨生学历占30%。除了学历要求外,
3、人企部团队的职业资格水平也处于领先,50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证,团队带头人更是取得了高级职业资格证书。3、绩效实力。要工作就要有效率和效果,绩效实力反映了团队成员对团队的贡献实力。建立有效地绩效管理机制,提高团队绩效实力,对整个团队精彩完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻相识到,团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部依据公司要求,领先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次安排等绩效管理方式,将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位,确保部门每项职费落实到人,为最终团队目标的实现打下了良好的基础。4、和谐实力。和谐融洽是衡量团队的凝
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