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1、SS-;团队建设总结团队建设总结21世纪的竞争是团队的竞争。注意团队建设,加强团队力气，打造高垓效的工作团队，是提升企业竟争力的关钳。人企部在工作中把不同苗景、不同特住、不同专场和不同诩历的人蛆织在一起,使他们成为一个3S有成效的工作团队,说起来简单做起来雉。通过在工作中的不好摸索与总结，我体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，可以从以下几方面入手：一、团队力气的型指团队的力气应包括团队的执行实力、学习实力、绩效实力、和西实力等。1、执行实力。团队执行实力就是指“当上级下达指令或要求石，快速做出反应,将其贯彻或者执行下去的实力。一个团队的执行实力，干脆确定公司的生命。无论怎样好的经营、修理
2、策珞，宜如执行不力，都是股毋。执行实力也圻射出领导者的院警实力和团队的整体作战实力。在日常工作中,我坚持广开言珞.强化执行,在制定方案中,人企部的员工齐心合力、势思广益，依密相关文件规定结合具体状况，将每一件事找到遹佳的解决方案。方案璃定后,团队成员消运一切杂音,以烧一的行动，确保制定的方案得到有效落实。2、学习实力。学习实力是提高团队素养、纲保较强攻坚实力的基地要素,是一个团队创建实力、自我超越实力和系统思索实力的综合体现，是企亚发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素养，才旎更好地适应发展须要.促进工作目标的完成.从而推动公司发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上，其中探
3、讨生学的占30学。除了学历要求外,人企部团队的职业资格水平也免于於先，50,以上人员知过自学考取7中级以上服业资格认证,团队带头人更是取得了高级职业资格证书。3、钺效实力。要工作就要有效率和效果，续效实力反映了团队成员对团队的贡版实力。建立有效地绩效管理机制.棉高团队场效实力.对整个团队将彩完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻相识到.团队的成果远大于个体成员线效的总和。人企部依据公司要求,领先在部门内推行了部门绘效考核、员工绩效考核、缭效薪酬二次安排弊妫效笆理方5t,将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位，确保部门每项取责落实到人.为f1.t?团队目标的实现打下了良好的
4、基础。4、和落实力。和谄融洽是密景团队的凝合力、战斗力的一个再要标准.团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念,修身、敬业。在日常工作中对于人企部这个团队,始终坚持德行考核是培用人才的根本要素，团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化.以商标准妾求自己。二、团队取得的荣誉三、团队的成长历程作为团队的带头人,我具体从以下几方面着手实现团队的成长：1、增加团队的理解实力。让团队成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清晰、共同的相识,工作时才蘸步调一样,增加实施过程的送始感,从而在成员心中为立成就M2、培良团队责任实力。责任是最基本
5、的眼业精神,胜于实力。在入企部团队中，我激励大家共担责任.培育团队成员的责任心.工作中遇到问地首先从自己身上找缘由,杜绝凡事只从自己的角度思索，不考虑集体利益状况的出现。3、建立团队的信任。信任是团队开雇工作、发挥作用的基比。信任包含两个方面.一是团队领导信任团队成员,在团队中授权.在日常工作中,人企部坚持岗位负责制,履于本周位取费的事情,其岗位人员有权对所辖工作赐予刚好必理，弱予团队成员充分的行动自由，激励成员创新性的解决问题；二是团队成员之间殛度信任，邂过长时间的磨练,人企部的成员彼此间信任各自的特长、工作实力，实现了工作结果1.+1.>2的效果。四、团队的凝合力团队的凝合力是指团队
6、的成员为了团队的利益和目标而相互协作、不遗余力的慧光和作风，是一流团队中的灵现。胃如没有正胸的首埋文化和良好的从业心态和在前沿神，就不会有团队的凝合力（I培育团队的凝合力可以从以下方面入手：1、意俣力。注意培昌团队成员的大局意火，注意工作的整体性，要有为团队的奉献精神.其次发挥团队成员特性,是团队用神的基型。团队用神的形成.其基础是个人的螳好和成就。设过不同的闵位,选拔不同的人才，赐予不同的培育,让每一个成员都拥有成长空间。2、帆作力。协同合作是团队演神的核心。对于一个团队的队长来说,他须要有团队组织实力。而对于队员来说，不仅要个人实力.坯须要在各自位置上各尽所能。发挥团队精神,互补互助以共同
7、发挥最大效率的实力，这就是团队协作实力.人企部在职责上包含人力资源和企业策划及风皤限制.在职员上各岗位人员有着明确划分,但是在实际工作中团队成员弟持分工不分家，遇到问题大家共同解决,互帮互助、相互提示,使团队的协作搐神在一次次问机解决中得到松晚。3.向心力。向心力是团队凝合力的集中体现，具体表现为团队剧烈的归属嫉和一提示,每个团队成员都施剧烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚.对团队的业绩表现出一种荣誉麻，对团队的胜利表现出一种傲慢.对团队的逆境表现出一种忧虑。为了强化人企部的向心力,在日用我们坚持全体部门队员树立主动用务的思想,大发常常沟通,
8、以妫效笆理为抓手强化湫励,形成了团队利益共同体,有效提升了团队成员的向心力。五.团队将来展M团队的建设不是一朝一夕的事情.在将来的工作中人企部团队会紧跟公司的步伐,主动协作集团.做东H1.发演的推动者：主动引导团队成员融入公司的企业文化.将“正谯同心”的公司核心价值猊融入日常点滴中；在今后的工作中不断坚持,珀耕细作，将笆埋行为和方式不断优化，效到一流集装箱码头的发展要求。第二：团队建设总结及支配团队建设工作总结及思路并支配团队建设作为企业发展的基石和推动力,越来越被企业决策层而视,并纳入企业板8决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标.依据齿定的分工和工作程序协同工作而
9、组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的胜利的充分必要条件：公允公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、大张鹿鼓的执行实力、充于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于理当的责购意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就2013年1月-9月团队建设工作总结及2013年10月-2014年3月团队建设思路并支配际述如下：一、2013年1月-9月团队建设总结面对2013年以来国家经济形势的急剧变更和钢材市场的动荡担心,云南钢树市场持续2012年的低迷与颓5.市场怒性竞争此起彼伏，导致企业的利润率大幅下滑。同时圆临昆明城市规划的深化开展和大拆大好的非
10、理性澡作，在此形势下，在桀团公司的战略决策下，我们主动开拓昆钢供应链和服苏值的业务殖入.加大铁T石、焦煤焦炭的供应.打造全新的钢企合作模式.使得公司的运行渐渐步入良性循环,主动应对拆迁危机.稳定公司团队和市场商户。1、公允公正的竞争坏废作为企业建立团队的第根本的理念：公允公正的竞争环境,公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制：a、敬而每个人的权利与义务：b、学会相互观赏与熟识：c、互敬互王，被此包涵，但不放纵；d、建立互信任任的关系：e、勤于沟通，有效沟通：f、对全部人一视同仁.在制度下处理问题公允公正。2、一脉相承的企业文化a、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念的吉扬、
11、洪解和探讨：b、在实际工作当中，教化和培后员工对公司、对客户和对冢人的责任心、诚信力；c、通过日常例行的人资假活和私下沟通，对员工的残向和期父予以解答和帮助；d,加强员工对于集团和公司战地!发展的了解相识,潴的建言献策：e、深化服务懑识，加懂客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。3、大张丽25的执行实力a.从小事做起.开展“举手之劳，从我做起”的王包活动：b、加强过程曾埋与监控，在过程中发觉工作看法、工作实力和工作方法的问懑：c.通过料对性培训和面对面的沟姆.解决看法、实力和方法上的问题：d、加强工作支配的合理性、过程监督的刚好性、结果检亘的常态化和事后分析的精确性.引入PdCa质循环管建体彖
12、的学习与实现：e、加大执行实力的绩效考核。4、25于激情的学习第国a、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习：b、每周部门内部至少一次迸行业多学习；c,每周部门之间至少一次集体沟通学习：d、建立长效的培训学习机阖，保证学习内容切合实际，有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题：e.加强甥到向物后的探讨分析活动，各抒己见，仁青见仁，智者见智：f、定期进行管理理念、实力和思路的培训、学习和探讨：g、依据实际状况，有针对性的供应外请或外派的培训机会；h、规范培训机制的可实施性,和强培训学习与馈效考核的联系05,行之有效的绩效考核a、依据集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的线效考核机制
13、：b、依据公司和岗位的实际需求，在kpi的设计和评估方面颈向于贴近实际,可操作性覆：c,对于不同岗位的绩效考核内容和尖键指标有所不同：d、对于绩效考核的内容和关铤指标，依据实际状况和员工完成状况，在指标和权至方面定期效不定期进行播度调整：e.在绩效考核体系实施前、重大调整前和内容指标的彼调助均提前告知员工，并开会具体说明、探讨，保证员工的知惜权：f、在场效考核的过程中,做到公允公正,对于绩效考核的奖您要洱实盍.已建立春格目体记录在案.以备核亘：g、接受员工的质疑，并建立城效访政机制，有针对性与员工进行绩效考核结果的访谈，倭听看法和建议：h、严格绩效考核结柒的精确性和公允性,对于接效考核结果的调
14、整变更已垃做到完全公示，以备核查：i.坯除绩效考核的真实目的,依岩超效考核的结果.加强优劣势分析，总结糊历教训,进行一对一的培训学习和闻历沟通，6、行之有效的培训机制a、依据实际状况，已建立一周、一月和一季的培训支配：b、加强培训学习的纪律管理,已建立培训登记、笔记记录检否、培训考核的基本跄理制度：c、If1.强培训效果的评估系统的建立,目前仅限于通江访谈途径了解和业务实费结果迸行推断：d、建立定期提交工作实际间雄的机制.大力激励部门和员工申请定向培训：e、依据培训需求.进行解送，分为集体共性的培训和一对一的培训：f、培训内容更多的侦向于解决实际业务的阿思、公司基本管理和及随限却需求等方面的围
15、观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方渤的宏观培训：7、敢于担当的责的意识a、严格划分岗位职责.明确职权范围和具体事若：b、依据岗位职责，清酬精确的划分责任范围：c、加强员工费附意识的教化培训，理厥贵、权、利”的关系,培良员工剧烈的责任以：d,正在着手建立费任划分担当管理机制,使得尽责必奖,违责必究的观念深化人心，并且目备可擦作性；e,对于严咳不负觉任或极力推法贵任的当事人,在绩效考核、公司评定、职位升任等方面隔予严咳警告，甚至沏离：8、不断优化的工作流程a、逐步优化公司的蛆织架构,使之更趋合理：b、目前已对业务潴程和客户用西流程进行了至新技理和优化；c,对于部门间的协作与沟通的流程正在进行
16、优化精筒,以便提高工作效率和执行实力：d、对于部门内部的工作流程,依褶部门亚务的实际状况和客户需求，也正在开展旅程板理、重组和横简；:企业员工队伍建设工作心得企业员工队伍建没工作心得要实现人尽其才，材尽其用“，企业领导层和人才资源管理部门必需努力成为擅长开发人才资源的工程师。真正做到“慧眼识其才.无私用贤才惟才是举,任人惟贤,如此才能促进企业发展。一、充分发挥人才作用人无完人,瑕坳互见,世界上粮本没有样样精通的全才,任何一个身心正用的人都有所隹也有所不维。这就要求企业用人时要?济证他看待人才的优舔点，坚持用其所长、避其所短”的原则.事才而用.激励员工充分发挥自身潜能。同时,要允许其犯”合理的错误”,切忌求全责怪。敏生、理解和信任是实现高效率的有效保证。二、员工队伍的规划
